Zarządzanie talentami po polsku
- Adam Jadczak,
- 30.11.2011
Niemal 40% polskich firm nie korzysta z zarządzania talentami w organizacjach - wynika z badania przeprowadzonego przez GAVDI Polska i Controlling Partner.
"Wyniki badania pokazują, że polskie przedsiębiorstwa nie doceniają jeszcze w pełni potęgi zarządzania talentami. Pracodawcy często zapominają, że zadowolenie ludzi wzrasta, gdy wykorzystuje się ich potencjał w jak najszerszym zakresie" - komentuje Teresa Olszewska, prezes zarządu GAVDI Polska. "Tymczasem, samorealizacja pracowników może stanowić klucz do sukcesu firmy, a zaniedbanie tego procesu lub jego nienależyte przeprowadzenie może doprowadzić do poważnych konsekwencji. Wierzę, że organizacje dostrzegą możliwości i pozytywne skutki, jakie mogą osiągnąć dzięki wdrożeniu zarządzania talentami, szczególnie dziś, kiedy do dyspozycji mają zaawansowane narzędzia IT wspomagające realizację tych procesów" - dodaje.
Badanie GAVDI Polska i Controlling Partner wskazało również, że zaledwie 33% firm dostrzega pozytywne skutki zarządzania talentami w organizacji, w tym zaledwie 2% respondentów zdaje sobie sprawę z możliwości poprawy kondycji ekonomicznej ich organizacji. Trudności w dostrzeganiu związku pomiędzy zarządzaniem talentami a sytuacją finansową firmy, mogą z kolei wynikać z braku wiarygodnych analiz w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w prawie 70% badanych przedsiębiorstw.
"Organizacje zaniedbują zarządzanie talentami myśląc, że nie przyniesie ono realnych i miarodajnych efektów. Nie wierzą, że mogą sprawdzić skuteczność tych narzędzi. Nic bardziej mylnego - pomiar efektów finansowych działań HR może być prosty i przejrzysty, tak jak w przypadku zarządzania każdym innym zasobem przedsiębiorstwa. Właściwe odnalezienie logicznych skutków poprawy cząstkowych działań biznesowych poszczególnych pracowników, grup czy zespołów, pozwoli na kalkulację efektów ekonomicznych wszelkich inicjatyw HR w zakresie wykorzystania potencjału pracowników" - komentuje Edyta Szarska, partner zarządzający w Controlling Partner.
Badanie "Wsparcie zarządzania zasobami ludzkimi przez controlling w Polsce", zostało przeprowadzone wśród 93 przedstawicieli obszaru finansów i kontrolingu w okresie listopad 2010 - czerwiec 2011. Większość badanych to różnej klasy specjaliści (53%), kierownicy i menedżerowie (17%) oraz administratorzy i koordynatorzy (17%) pracujący w organizacjach zatrudniających powyżej 200 osób i osiągających średnie roczne przychody na poziomie powyżej 200 mln zł. Są to przedsiębiorstwa zarówno produkcyjne, jak i usługowo-handlowe, głównie z branży elektrycznej, elektronicznej i finansowej.
67% motywowanie i rozwój zatrudnionej kadry, aby chciała związać się z firmą na dłużej
52% zrekrutowanie najlepszych pracowników za "rozsądne" pieniądze
42% stworzenie "talentom" konkurencyjnych warunków zatrudnienia (zarobki, elastyczny czas pracy, inwestycja w rozwój)
34% budowanie wizerunku firmy jako pracodawcy
20% rekrutacja poprzez nowe kanały, dotychczas niewykorzystywane, np. Facebook
19% wykorzystanie możliwości, jakie daje ustawodawca w zakresie organizacji pracy (np. praca zdalna, praca tymczasowa)
14% nadążenie za rosnącymi potrzebami kadrowymi firmy
12% wykorzystanie nowoczesnych technologii w rekrutacji
Źródło - raport portalu Pracuj.pl "Wyzwania HR w 2012 roku"