Tego typu błędy dodatkowo komplikują pracę szefa projektu, który musi wielokrotnie kontaktować się z klientem, a następnie panować nad wszystkimi, dodatkowymi pracami programistycznymi. "W rzeczywistości wspomniane etapy często się pokrywają i nigdy nie występują sekwencyjnie. Uzyskanie spójnego i kompletnego zakresu wymagań warunkuje sukces całego przedsięwzięcia" - stwierdza Maciej Mroczek, dyrektor Pionu Rozwoju Aplikacji w Ericpol Telecom. Podkreśla również wagę obustronnego zrozumienia dla wstępnych warunków projektu.

Podczas kolejnych iteracji cyklu produkcji oprogramowania nie da się uniknąć zmian funkcjonalno-architektonicznych. W profesjonalnie zarządzanych projektach deweloperskich zmiany te wynikają jednak wyłącznie ze zmieniających się wymagań klienta. Skrócenie czasu i kosztów wynikających z "przebudowy" aplikacji możliwe jest m.in. dzięki stosowaniu jednej, spójnej metodyki, elastycznej warstwy technologicznej oraz praktyk zarządzania zmianą. "Metodyka rozwiąże problem nadmiary swobody prowadzący do implementacji tego, co fajnie zamiast tego, co potrzebne. Architektura zapewni, że zmiany będą możliwe do wprowadzenia, a zarządzanie zmianami pozwoli utrzymać w ryzach zakres projektu i określić koszty przyszłych zmian" - uważa Maciej Mroczek.