W złotych kajdankach

Rozwój na topie

Funkcję złotych kajdanek mogą też pełnić zaawansowane i drogie narzędzia rozwojowe: studia MBA, prestiżowe zagraniczne szkolenia, indywidualny coaching. Ciekawym przykładem jest program rozwoju przywództwa w Microsoft. Obejmuje on około 50 osób z najwyższej kadry zarządzającej w 32 krajach Europy Środkowej i Wschodniej. Małgorzata Gryz jest odpowiedzialna za rozwój przywództwa i umiejętności menedżerskich w skali całego tego regionu. "Microsoft nie traktuje kwestii rozwoju w kategoriach benefitu" - podkreśla. Jej zdaniem jest to raczej naturalna i konieczna inwestycja, która się ostatecznie zwraca w postaci lepiej i chętniej pracujących ludzi. "Z drugiej strony, jakość i kompleksowość naszego programu są tak unikalne, że rzeczywiście stanowią dużą wartość dla uczestników. Na rynku takie narzędzia rozwojowe są postrzegane jako najwyższej klasy benefit" - wyjaśnia. "Współpracujemy z jedną z najlepszych szkół biznesu - francuską INSEAD. W wyniku development center zdiagnozowaliśmy kilka kluczowych obszarów rozwoju. Nasi top menedżerowie biorą udział w cyklu warsztatów tematycznych, poza tym każdemu z nich zaoferowaliśmy indywidualny program coachingowy" - wylicza Małgorzata Gryz.

Wyróżnieni i dopieszczeni

W złotych kajdankach
W szczególny sposób traktowani są menedżerowie zatrudnieni w firmie Wittchen. Jej wiceprezes Monika Wittchen zaznacza, że na każdym kroku firma stara się ich wyróżnić: "Chcemy podkreślić ich znaczenie dla firmy oraz docenić poprzez oferowanie niestandardowych benefitów. Każdy, kto rozpoczyna pracę na stanowisku kierowniczym, otrzymuje bardzo bogate wyposażenie menedżerskie, złożone z naszych produktów. Od drobnych rzeczy w rodzaju etui na wizytówki, poprzez paski, rękawiczki, portfele i organizery, aż po buty i bagaż. Przy okazji świąt wszyscy pracownicy otrzymują upominki, lecz menedżerowie dostają coś bardziej wartościowego i wysublimowanego" - relacjonuje. Wittchen przykłada dużą wagę do integracji. "Organizujemy wyjazdowe spotkania z menedżerami po to, aby popracować, ale też by miło spędzić czas. Jeśli jedziemy do ośrodka spa, fundujemy wszystkim atrakcyjne zabiegi" - opowiada Monika Wittchen. Najlepszy menedżer roku dostaje w nagrodę wycieczkę do Hongkongu. Jeden z członków zarządu jeździ służbowym Jaguarem.

Zobacz również:

  • CEO i kadra kierownicza nie przywiązują uwagi do haseł
  • Niedobór chipów potrwa do 2024 r. - przewiduje Intel
  • Nowa prezes Equinix

Monika Wittchen nie ukrywa, że wszystko to ma na celu związanie menedżerów z firmą. Co na to sami zainteresowani? Natalia Kossut-Kaczmarek, dyrektor marketingu i PR w tej firmie, jest zdania, że zestaw menedżerski wzmacnia wizerunek marki, działa motywująco i wiąże ich emocjonalnie. Podobnie jak inne ciekawe benefity. "Silnym spoiwem łączącym nas z firmą są też spotkania integracyjne przebiegające w przyjemnym otoczeniu i atmosferze" - zapewnia.


TOP 200