Przywództwo przez zmianę myślenia
- Zbigniew Grzegorzewski,
- 29.05.2009
Zmiana czyjegoś sposobu myślenia wymaga od menedżera wyjątkowych umiejętności.
w przyszłość.
Dla mnie ta książka najciekawsza jest właśnie w tych fragmentach, gdy autor opisuje, jak stworzyć sprzyjające warunki, na przykład prowadząc konwersację, do optymalnego myślenia o przyszłości firmy. Przyszłość powinna pełnić funkcję magnesu dla teraźniejszości. Jeśli firma to osiągnie, działanie w teraźniejszości będzie kształtowane przez pożądany stan przyszłości.
Zobacz również:
- GenAI jednym z priorytetów inwestycyjnych w firmach
- Szef Intela określa zagrożenie ze strony Arm jako "nieistotne"
- International Data Group powołuje Genevieve Juillard na stanowisko CEO
Do czytania takich książek zwykle zabieram się ze sceptycyzmem, bo męczy mnie nadmiar słów wynikający z nieudanych zabaw z psychologią. Tym razem nie odniosłem podobnego wrażenia, dlatego że autor w swoje rozważania umiejętnie wkomponowuje opisy konkretnych zdarzeń związanych z procesem decyzyjnym i przywództwem.
Robin Ryde, "Istotą przywództwa jest rozmowa. Jak poruszyć serca i umysły", wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, s. 163.