Krok ten będzie miał również znaczące konsekwencje historyczne, cywilizacyjne i polityczne. „Za kilka miesięcy, wraz z usunięciem niemal wszystkich barier gospodarczych między Polską a innymi krajami UE, rozpocznie się ewolucja – a więc zmiana – w polskim biznesie. Muszą być na nią gotowe firmy, ich właściciele i kadra zarządzająca” – przekonywał Grzegorz Kozłowski, prezes zarządu SAP Polska.

Wiele polskich firm podjęło już wcześniej przygotowania do funkcjonowania w realiach wspólnego rynku. Wiele zmian trzeba będzie jednak dokonać także po wstąpieniu Polski do Unii Europejskiej. Zdaniem prelegentów Kongresu, w ich przeprowadzeniu pomocne mogą okazać się narzędzia informatyczne. Analiza rynku i szybkie reagowanie na posunięcia konkurencji są w realiach globalnej gospodarki coraz trudniejsze bez zastosowania technik informacyjnych. Informatyka staje się niezbędnym narzędziem wspomagania zarządzania, w tym również zmianami.

Zobacz również:

• Facebook bez treści informacyjnych w Kanadzie
• Apple Wunderlust - iPhone 15 i inne - relacja z premiery

Goście Forum wskazywali na wiele czynników warunkujących skuteczność i powodzenie w przeprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwie. Nie zawsze są one zależne od firmy. Często wynikają z zewnętrznych regulacji prawnych, sytuacji politycznej, czy podpisanych wcześniej umów długoterminowych. Prof. Krzysztof Obłój postawił wręcz prowokacyjną tezę, że zarządzanie zmianami nie jest w ogóle możliwe. Duża konkurencyjność na rynku wymusza ustawiczne poszukiwanie nowych, skuteczniejszych form i sposób prowadzenia biznesu. „To, co się robi dzisiaj, wcale nie musi odpowiadać oczekiwaniom klienta jutro” – mówił Bertrand LeGuern, wiceprezes zarządu Telekomunikacji Polskiej.

Organizatorzy Kongresu postarali się również o wystąpienia prezentujące zakończone sukcesem procesy przekształceń w polskim biznesie. Józef Wancer, prezes zarządu BPH PBK dowodził, że fuzja obu banków - w tym również połączenie systemów IT - przebiegła sprawnie głównie dzięki koncentracji na dokładnie określonych, najważniejszych celach i zadaniach. Ważną rolę odegrała też odpowiednia komunikacja między zarządem a pracownikami i klientami. „Przeprowadzenie zmian byłoby trudne bez przekonanych o ich słuszności liderów i rzeczników. Poza tym, to praca, bardzo, bardzo ciężka praca” – zakończył swoją wypowiedź prezes Józef Wancer.

Nigel Barlow, gość specjalny Kongresu SAP Polska, namawiał do kreatywnego zarządzania firmą i elastycznego, twórczego reagowania na wszelkie zmiany, propozycje i pomysły, które mogą mieć wpływ na prowadzenie biznesu. A ważne dla sukcesu rynkowego może okazać się niemal wszystko. Sukcesy odnoszą ci, którzy łamią wszelkie reguły i stereotypy. „Trzeba być otwartym na potrzeby i odczucia innych ludzi. Trzeba mieć ciekawość dziecka, nie można wstydzić się ciągle pytać ‘dlaczego’” – przekonywał Nigel Barlow. „Najlepiej udają się te zmiany, które sami chcielibyśmy w świecie widzieć” – stwierdzał za Mahatmą Ghandim.