Świeżo zatrudniony CFO może czuć się przytłoczony ogromem zadań. Dlatego musi ustalić sobie priorytety. Przede wszystkim powinien posiąść informacje na temat: przepływów finansowych, kontraktów, systemów mierzenia wyników i sposobu zarządzania.

Te porady można znaleźć w polecanej przez serwis accounting.smartpros.com książce "The new CFO financial leadership manual", autorstwa Stevena M. Bragga. Zarządzanie przepływami finansowymi jest najważniejszym działaniem każdego dyrektora finansowego, również nowo zatrudnionego. Nowy CFO powinien jak najszybciej stworzyć model przewidywania przepływów gotówkowych, tak aby firma nie miała żadnych przestojów ani zaległości. Istotne jest również przejrzenie raportów audytorów zewnętrznych i wewnętrznych. Nowy CFO powinien również w pierwszych dniach pełnienia funkcji przejrzeć najważniejsze umowy firmy. Musi wiedzieć, jakie firma ma zobowiązania, aby móc opracować jej strategię. Jeśli upora się z analizą przepływów finansowych i kontraktów, będzie miał już całkiem dobre pojęcie o krótkoterminowych ryzykach i będzie mógł spokojnie planować ulepszenia w obszarach swojej odpowiedzialności.

Kolejnym zadaniem jest zmierzenie wyników firmy. Świeżo upieczony CFO musi poznać jej słabe i mocne strony, przyglądając się liczbom. To także doskonały sposób na zrozumienie sposobu działania całej firmy. Dzięki temu stanie się on partnerem dla zarządu przy ustalaniu strategii.

Niektórym CFO bardziej kuszące wydaje się poznanie najpierw swoich współpracowników, a dopiero później zagłębienie się w księgach firmy, ale dla przyszłości dyrektora finansowego znacznie lepsza jest odwrotna kolejność.

Na podstawie artykułu z serwisu accounting.smarpros.com, "The new CFO checklist"