Powstanie ABG Integracja
- Adam Jadczak,
- 09.05.2008, godz. 10:16
Jeden z trzech wariantów
Rozważane są trzy scenariusze. Pierwszy - zaproponowany przez prezesa ABG - polegałby na stworzeniu spółki integracyjnej, w której 100% udziałów miałoby ABG. Za aporty w postaci Asseco Systems, czy części integracyjnej Prokomu, Asseco Poland otrzymałoby nowe akcje ABG. Jednocześnie jednak Adam Góral chciałby uporządkować część działalności związanej z produkcją oprogramowania, również rozproszoną pomiędzy różne spółki Grupy.
Wraz z budową spółki integracyjnej, uporządkowana miałaby być część działalności Grupy związana z produkcją oprogramowania. Asseco Poland miałoby zajmować się bankowością, ubezpieczeniami i administracją; Asseco BS - przemysłem; ABG - rolnictwem, służbą zdrowia, służbami mundurowymi i utilities, a DRQ telekomunikacją.
Z tymi zaś jest taki problem, że spółka zależna nie chciałaby zapłacić zbyt wiele, a akcjonariusze Asseco mieliby żal, gdyby część integracyjna została wyceniona zbyt nisko. ABG w tym scenariuszu pozostałoby niezależne. Znacznie szybciej zaś powstałaby spółka integracyjna.
Innym rozwiązaniem jest połączenie z ABG, wówczas łatwo byłoby wydzielić spółkę integracyjną. To jednak scenariusz, który musiałby poczekać do zakończenia fuzji z Prokom Software. Dodatkowo, połączenie z ABG to proces obliczony na ok. 8 miesięcy. Tak więc spółka integracyjna powstałaby na początku 2009 r.
Asseco ze 100% ABG
Trzecim możliwym rozwiązaniem, które najbardziej spodobałoby się inwestorom, jest wezwanie na 100% akcji ABG. Dzięki temu można by dokonać wszelkich przesunięć, bez konieczności dokonywania wcześniejszych wycen.