"Gry symulacyjne mają stwarzać możliwość przejścia kilku prób bez ponoszenia kosztów związanych z błędami".

Nie myślę, że gry symulacyjne są lepsze od szachów. Podobnie jak koszykówka nie jest lepsza od biegania. Szachy czy inne gry logiczne doskonalą umiejętność logicznego myślenia, analizy sytuacji, budowania strategii i taktyki. To niezwykle ważny element gier symulacyjnych. Gry symulacyjne w biznesie mają symulować jakąś sytuację rzeczywistą, być pewną próbą przed realnym wydarzeniem. To po prostu inna gra.

Gry symulacyjne mają stwarzać możliwość przejścia kilku prób bez ponoszenia kosztów związanych z błędami. To nie tylko przygotowanie do wielkich wydarzeń, to ciągłe doskonalenie się i poszerzanie pola widzenia. Współczesne organizacje w coraz większym stopniu stają się miejscem zdominowanym przez mądrych ludzi, wykonujących mądre zadania. Przewagę konkurencyjną nabywa się więc poprzez stałe uczenie się, zdobywanie wiedzy i umiejętności. Już nie tylko na podstawowym czy średnim poziomie, ale na najwyższym, bo tylko ten poziom zapewni menedżerom sukces.

Jeśli w Szkole Negocjacji uczestnicy przejdą przez 20 różnych symulacji negocjacyjnych, to siłą rzeczy te kolejne, prowadzone w życiu, dotyczące realnych pieniędzy lub wpływów, będą dla nich bardziej przewidywalne i w związku z tym efektywniejsze.

Czy gry symulacyjne mogą pomóc wyłonić przywódcę organizacji, określić kompetencje w zespole?

Analizy case’ów biznesowych, opracowywanie strategii i taktyki działań realizowanych w grach symulacyjnych, podejmowanie odpowiednich decyzji w konkretnych biznesowych sytuacjach odzwierciedlających dynamiczne realia rynku, to od blisko 100 lat metoda kształcenia studentów Harvard Business School, przyszłych liderów światowego biznesu. Dlatego odpowiem: tak, bez wątpienia gry symulacyjne pomagają wyłonić przywódcę organizacji i określić kompetencje w zespole.