Polakierować okno na świat

W Yawal System SA trwają przygotowania do wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie, który ma usprawnić planowanie produkcji.

W Yawal System SA trwają przygotowania do wdrożenia systemu wspomagającego zarządzanie, który ma usprawnić planowanie produkcji.

"Zakup systemu informatycznego traktujemy jako inwestycję, która musi zwrócić się w wyznaczonym czasie. W naszym przypadku ustaliliśmy go na 4 lata" - mówi Robert Menderak, doradca zarządu Yawal System SA z Herbów k. Częstochowy. Fundusze potrzebne na zakup licencji i inne wydatki związane z wdrożeniem (m.in. zakupem sprzętu) będą stanowić znaczny odsetek ogólnych przychodów firmy. W ub.r. wyniosły one 70 mln zł. Tak duże wydatki spowodowały przyjęcie planu całościowego zbadania potrzeb informacyjnych Yawalu.

Yawal chciałby zapewnić swoim reprezentantom handlowym jak najdokładniejsze informacje o potrzebach klientów i swojej ofercie. Znaczne nasilenie konkurencji wśród producentów konstrukcji do profili aluminiowych i szklanych na potrzeby budownictwa powoduje, że klienci rzadko tolerują popełniane przez dostawców błędy. Nowy system informatyczny ma usprawnić pracę kilku krajowych przedstawicieli.

Zgodny z potrzebami

"Zależy nam przede wszystkim na oprogramowaniu, które maksymalnie zaspokoiłoby nasze potrzeby. Nie musi to być jednak system klasy ERP" - stwierdza Robert Menderak. Również i jego część produkcyjna niekoniecznie będzie w pełni zautomatyzowana. Informatyczna obsługa produkcji ma polegać przede wszystkim na lepszym planowaniu wykorzystania urządzeń lakierujących w malarni, obecnie wąskim gardle przedsiębiorstwa. Liczba serii malowania oraz ich kolejność mają być, dzięki nowemu systemowi, zoptymalizowane.

"Lakierowanie jest jedną z najważniejszych czynności z punktu widzenia tworzenia w naszym zakładzie harmonogramów produkcji" - mówi Robert Menderak. Mimo że produkcja Yawalu polega głównie na skompletowaniu produktu finalnego z dostępnych elementów, to jednak kolor musi być ustalany do każdego zamówienia oddzielnie. Yawal oferuje obecnie klientom ok. 250 kolorów profili aluminiowych i szklanych (wykorzystywanych m.in. przy instalacji okien w nowych budynkach).

Zaangażowani z zewnątrz konsultanci mają przeprowadzić analizę, jak bardzo rozbudowany system będzie trzeba wdrożyć w firmie.

Ocena stanu obecnego ma umożliwić udzielenie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób Yawal będzie utrzymywał wdrożony system. Spółka spodziewa się, że wtedy dokonana zostanie szczegółowa ocena efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa. W kolejnym etapie firma otrzyma oferty producentów systemów wspomagających obsługę wybranych funkcji wraz z oceną każdej aplikacji. Na tej podstawie podjęta zostanie, najprawdopodobniej w połowie kwietnia br., ostateczna decyzja o wyborze oprogramowania.

Niezależny dostawca

Projekt w Yawalu rozpoczął się przed dwoma miesiącami. Prowadzi go krakowski TCH Consulting. W umowie zawarto specjalną klauzulę, dzięki której konsultanci są w jak największym stopniu niezależni od konkretnych, sprzedawanych na rynku aplikacji. Odpowiednie zapisy w umowie mówią, że TCH Systems, podobnie jak inne firmy należące do grupy kapitałowej TCH, nie będą oferować Yawalowi aplikacji. To jedno z podstawowych kryteriów, które spowodowało, że Yawal wybrał TCH Consulting. TCH prawdopodobnie zapewni także usługę okresowego przeprowadzania audytu wdrożonego systemu. Yawal System SA jest firmą oferującą materiał do produkcji, technologię, szkolenia i pomoc potrzebną montowniom do produkcji stolarki aluminiowej. W I półroczu br. odbyła się publiczna emisja 1,5 mln akcji. Nowa jest planowana na czerwiec br. Jeszcze w tym roku Yawal zamierza wdrożyć system zapewniający jakość zgodną z ISO 9001. W 1998 r. obroty firmy wyniosły 70,0 mln zł (50,8 mln zł rok wcześniej), a zysk netto 8,4 mln zł (5,4 mln zł).

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

TOP 200