Szczodrobliwi i skąpcy

Kolejnym istotnym czynnikiem wpływającym na wynagrodzenia dla menedżerów jest to, kto zleca dany projekt. "Najhojniejsze" pod tym względem są firmy z sektora finansowego i telekomunikacyjnego, a także duże koncerny doradcze i informatyczne, zajmujące się realizacją wdrożeń. Właśnie w konsultingu można zarobić najwięcej - nawet do 30 tys. zł miesięcznie. "W przypadku kierowników projektów, którzy wywodzą się z tej organizacji, wysokie wynagrodzenie jest często zastępowane możliwościami awansu. Menedżer z zewnątrz może być wynagrodzony przede wszystkim pensją - stąd wyższe pobory specjalistów z firm wdrożeniowych. Konsultant zewnętrzny ma poza tym możliwość prowadzenia kilku projektów równolegle" - mówi Piotr Karolewski. Złośliwi twierdzą, że praca w firmach świadczących usługi wdrożeniowe ma jeszcze jedną zaletę - wynagrodzenie jest słabo związane z końcowym efektem projektu.

Przedsiębiorstwa pozostałych branż płacą co najmniej o 20% mniej niż banki i operatorzy telekomunikacyjni. Ostatnio coraz bardziej opłacalna staje się realizacja projektów w dużych koncernach handlowych i usługowych, jednak pensje są tam nadal o 20-30% niższe niż w czołowych instytucjach finansowych. Najmniejsze korzyści przynoszą wdrożenia w zakładach przemysłowych i przede wszystkim jednostkach administracji publicznej. W tych ostatnich wynagrodzenie dla kierownika projektu oscyluje wokół 6 tys. zł miesięcznie.

Ważnym czynnikiem kształtującym pensje dla kierowników projektów jest forma własności przedsiębiorstwa. Przyjęło się uważać, że najlepszymi pracodawcami są firmy zagraniczne. Tymczasem coraz częściej jest inaczej. Polskie przedsiębiorstwa, świadome tego, jak wiele pracy czeka kierownika projektu, który musi przede wszystkim uporządkować strukturę i procesy w całej firmie, przebijają swoimi ofertami pracodawców z firm zachodnich. "Te ostatnie bardzo często grają renomą - wiedzą, że mogą zaoferować mniej, a i tak przyciągną kandydatów, właśnie ze względu na prestiżowy charakter takiego projektu" - stwierdza Andrzej Stobierski.

Czynniki atmosferyczne

Jedną z najtrudniejszych do oszacowania - jednak niezmiernie istotnym uwarunkowaniem wpływającym na wysokość wynagrodzeń specjalistów zarządzających projektami - jest otoczka towarzysząca przedsięwzięciu. Jak zarząd firmy postrzega technologie informatyczne i realizowany projekt, czy jest on przedsięwzięciem strategicznym z punktu widzenia przyszłości przedsiębiorstwa, na ile mocną pozycję w firmie ma jego kierownik, na jakim etapie rozwoju firmy realizowany jest projekt? Odpowiedzi na te pytania rzutują na uposażenie szefa projektu.

Wszystkie te czynniki są niemal niezależne od struktury firmy, jej wielkości czy właściciela. Wpływają jednak nie tylko na wielkość wynagrodzeń. Decydują o komforcie pracy kierownika projektu, wpływają na dobór jego współpracowników. Determinują także szansę na terminowe zakończenie projektu, a co za tym idzie również gratyfikację pieniężną dla menedżera. A to zazwyczaj przekłada się na awans i większą szansę na nowy kontrakt.

Lista płac

Przeciętna pensja kierownika dużego projektu osiąga 15 tys. zł miesięcznie. "Rekordziści" na liście płac otrzymują miesięcznie ok. 30 tys. zł, choć mówi się, że są menedżerowie wynagradzani jeszcze lepiej. Są to zazwyczaj menedżerowie zarządzający dużymi ogólnopolskimi przedsięwzięciami, realizowanymi dla operatorów telekomunikacyjnych. Trochę mniej, bo ok. 25 tys. zł miesięcznie, zarabiają kierownicy największych projektów bankowych. Średniej wielkości projekt realizowany np. dla dużego zakładu przemysłowego może przynieść ok. 15-20 tys. zł, zaś najmniejsze kilkumiesięczne przedsięwzięcia realizowane w małym zespole - ok. 8-12 tys. zł miesięcznie.

Do comiesięcznych wynagrodzeń dochodzą różnego rodzaju premie wypłacane najczęściej po realizacji kontraktu zakończonego w terminie. Zazwyczaj stanowią one procent od zarobków otrzymanych podczas wdrożenia. "W przypadku konsultantów wynajmowanych jako project manager premie stanowią zazwyczaj ok. 20-25%, a w przypadku kierowników projektów wywodzących się z samej organizacji 10-15%" - mówi Piotr Zimowski, konsultant z Neumann Management Institute. Niektóre firmy wolą jednak z góry określić sumę, jaką otrzyma kierownik po zakończeniu projektu. Tu istnieje duża dowolność, a nagrody w przypadku dużych projektów sięgają 10-100 tys. zł.