Mark Lewis został wiceprezesem i jednocześnie dyrektorem odpowiedzialnym za technologie w EMC Corporation.

Smaczku dodaje fakt, że poprzednio kierował on działem pamięci masowych Compaqa, a jeszcze wcześniej Digital Equipment. Po połączeniu z HP miał kierować marketingiem, ale najwyraźniej nie czuł się dobrze w nowej roli. Pod koniec lipca br. przyjął pracę u największego konkurenta HP, by móc dalej działać na rynku pamięci.

Co odróżnia EMC od nowego HP?

Jako szef działu pamięci masowych w Compaqu byłem największym koszmarem EMC. Nie znaczy to, że nie darzyłem rywala szacunkiem. W EMC bardziej niż w jakiejkolwiek innej firmie mam szansę zreali- zować swoje wizje odnośnie do pamięci masowych.

Zarzuca się EMC, że jest tylko producentem sprzętu. Zabawne, bo w rzeczywistości to firma, która koncentruje się na oprogramowaniu i jest zdeterminowana, by na tym polu odnosić sukcesy. Przez trzy lata strategia EMC zmieniła się nie do poznania. Stereotypy trudno zmienić. Nagradza się firmy za rzeczy, którymi już dawno się nie zajmują, a nie dostrzega się tego, co robią obecnie.

Rozmowa z nowym wiceprezesem EMC zostanie opublikowana w następnym numerze.