Kluczowym elementem wdrożenia było przygotowanie sposobu naliczania wynagrodzeń pracowników odpowiadających za naprawy. Firma wdrożyła moduły: Handel, Analizy, Business Intelligence, Płace i Kadry, Księga Handlowa i Środki Trwałe. Dużym sukcesem wdrożenia jest przygotowanie raportowania dla spółki-matki. W PKP Cargo sporządzany jest bilans skonsolidowany, który powstaje na podstawie danych otrzymywanych ze spółek-córek. W PKP Cargo Tabor-Pomorski plan kont przygotowano tak, by maksymalnie odwzorować ten w spółce-matce, co umożliwia przesyłanie zestawień obrotów i sald w krótkim czasie. Wdrożenie Comarch OPT!MA pozwoliło na uporządkowanie gospodarki magazynowej we wszystkich oddziałach firmy. Wkrótce nastąpi uruchomienie modułu BI, który pozwoli na elastyczne tworzenie raportów i analiz.

Zobacz również:

• Trendy i wyzwania dla przedsiębiorców w 2024 roku – ekspercka analiza Comarch