Jak Oracle zaczął kupować firmy, to już na dobre. Jesienią przejął Siebel Systems, światowego lidera wśród producentów systemów CRM. Kosztowało to aż 6 mld USD. W sumie w ciągu ostatnich 12 miesięcy - uwzględniając przejęcie PeopleSoft - Oracle wydał na fuzje i przejęcia gigantyczną sumę prawie 20 mld USD. Najwyraźniej firma pogodziła się z faktem, że na rynku ERP prędko nie dogoni SAP, więc próbuje atakować od innej strony.

W efekcie Oracle wydał dużo na przejęcia, ale firmę czekają kolejne wydatki. W nadchodzących miesiącach i latach trzeba będzie zespolić dziesiątki rozmaitych aplikacji i opakować w ramach jednej oferty. Skala problemu wydaje się przytłaczająca. W obszarze CRM firma ma w tej chwili trzy grupy produktów: własne z pakietu Oracle E-Business Suite, rozwiązania przejętych firm PeopleSoft i JD Edwards oraz aplikacje Siebel Systems. Przed problemem integracji trzech grup produktów Oracle stoi również w obszarze ERP. Do tego firma musi zdecydować, w jaki sposób włączyć do swojej oferty przejęte w tym roku rozwiązania bankowe (i-flex), narzędzia analityczne dla firm handlowych (Profit-Logic), narzędzia do wyszukiwania informacji (TripleHop), technologie zarządzania tożsamością (Oblix), narzędzia integracyjne (ContextMedia), narzędzia zwiększania wydajności (TimesTen) i rozwiązania dla sieci handlowych (Retek).