Oracle na fali przejęć

Jak Oracle zaczął kupować firmy, to już na dobre. Jesienią przejął Siebel Systems, światowego lidera wśród producentów systemów CRM. Kosztowało to aż 6 mld USD. W sumie w ciągu ostatnich 12 miesięcy - uwzględniając przejęcie PeopleSoft - Oracle wydał na fuzje i przejęcia gigantyczną sumę prawie 20 mld USD. Najwyraźniej firma pogodziła się z faktem, że na rynku ERP prędko nie dogoni SAP, więc próbuje atakować od innej strony.

Jak Oracle zaczął kupować firmy, to już na dobre. Jesienią przejął Siebel Systems, światowego lidera wśród producentów systemów CRM. Kosztowało to aż 6 mld USD. W sumie w ciągu ostatnich 12 miesięcy - uwzględniając przejęcie PeopleSoft - Oracle wydał na fuzje i przejęcia gigantyczną sumę prawie 20 mld USD. Najwyraźniej firma pogodziła się z faktem, że na rynku ERP prędko nie dogoni SAP, więc próbuje atakować od innej strony.

W efekcie Oracle wydał dużo na przejęcia, ale firmę czekają kolejne wydatki. W nadchodzących miesiącach i latach trzeba będzie zespolić dziesiątki rozmaitych aplikacji i opakować w ramach jednej oferty. Skala problemu wydaje się przytłaczająca. W obszarze CRM firma ma w tej chwili trzy grupy produktów: własne z pakietu Oracle E-Business Suite, rozwiązania przejętych firm PeopleSoft i JD Edwards oraz aplikacje Siebel Systems. Przed problemem integracji trzech grup produktów Oracle stoi również w obszarze ERP. Do tego firma musi zdecydować, w jaki sposób włączyć do swojej oferty przejęte w tym roku rozwiązania bankowe (i-flex), narzędzia analityczne dla firm handlowych (Profit-Logic), narzędzia do wyszukiwania informacji (TripleHop), technologie zarządzania tożsamością (Oblix), narzędzia integracyjne (ContextMedia), narzędzia zwiększania wydajności (TimesTen) i rozwiązania dla sieci handlowych (Retek).


TOP 200