Mosty z procesami w tle
- Piotr Waszczuk,
- 03.03.2009
W przypadku typowej firmy produkcyjnej większość procesów realizowana jest w pobliżu centrali i stanowisk komputerowych. Sytuacja komplikuje się jednak, gdy dane trzeba na bieżąco wprowadzać do systemu z oddalonego placu budowy.
Taka sytuacja ma miejsce w spółce Mosty-Łódź, która powstała w 1992 r. w wyniku wydzielenia się z firmy państwowej. Po 12 latach działalności kierownictwo firmy zdecydowało się na wdrożenie systemu, który pozwalałby na dostęp do aktualnych danych o realizowanych projektach konstrukcyjno-budowalnych. Miał ułatwiać planowanie i nadzorowanie ich realizacji oraz umożliwiać racjonalizację wykorzystania zasobów firmy.
Wybór systemu to połowa sukcesu
W Mostach-Łódź analizę procesów przeprowadzono dwukrotnie - raz na potrzeby wyboru systemu i dostawcy, drugi przed samym wdrożeniem. Wdrożenie systemu nadzorował Wojciech Pater, dyrektor ds. przygotowania produkcji w Mostach-Łódź. Jego zdaniem, jedną z najbardziej trafnych decyzji związanych z wdrożeniem systemu ERP było skorzystanie z usług niezależnej firmy doradczej. "Nie znałem rynku. Nie byłem zorientowany w zakresie dostępnych systemów ERP. Uznałem, że pomoc zewnętrznej firmy się opłaca. Nie stać mnie bowiem na niepowodzenie projektu" - mówi.
kosztów wdrożenia systemu ERP stanowiła - w przypadku Mosty-Łódź - wartość kontraktu z firmą konsultingową, która doradzała przy jego wyborze.
Specjaliści Infoconsulting uczestniczyli również w postępowaniu przetargowym. Z grona siedmiu, wstępnie rozważanych rozwiązań wybrano systemy firm Oracle, IFS i SAP. Brano pod uwagę m.in. stopień spełniania wymagań dotyczących działalności projektowej, koszty wdrożenia i użytkowania systemu oraz referencje dostawcy. Ostatecznie wybór padł na IFS Applications. W kontrakcie wdrożeniowym zastrzeżono m.in., że przez cały czas realizacji projektu nadzorować go będą ci sami konsultanci i audytorzy.