W przypadku projektów IT, PMBoK może być uzupełniony przez metodykę działającą na styku zarządzania i procesu wytwórczego, taką jak np. SCRUM. W przypadku projektów o silnej naturze adaptacyjnej, niezłym rozwiązaniem jest skorzystanie z Agile Project Management jako narzędzia zarządzania oraz elementów PMBoKa w codziennej pracy. PRINCE2 i PMBoK nie są bowiem metodykami konkurencyjnymi, a raczej komplementarnymi (porównanie ich dostępne jest na stronie www.erpstandard.pl/metodyki). Powinny być traktowane jako źródła praktyk i technik, które odpowiednio łączone pomogą w realizacji projektu. Podobnie należy traktować techniki Agile, bo tylko szeroka wiedza pozwala być przygotowanym do wyzwań stawianych w ramach pracy menedżera projektu.

Daniel Spica posiada certyfikaty PMP i PRINCE2 Practitioner, jest dyrektorem grupy kompetencyjnej Management Consulting Services w Infovide-Matrix.