Logistyka dla sukcesu

O ten sam współczynnik, o który można obniżyć całkowity stan zapsów poprzez połączenie kilku magazynów w ramach jednego magazynu centralnego, podwyższeniu ulega wydajność przeładunkowa magazynu centralnego w porównaniu do sumy wydajności poszczególnych magazynów. Tym sposobem podwyższeniu o współczynnik 1,41 uległa więc wydajność magazynowa, której poziom wzrósł poprzez połączenie dwóch, równej wielkości zapasów magazynowych.

Wynika z tego że:

  • zasoby magazynowe i tym samym zamrożenie kapitału oraz poziom kosztów obsługi bankowej ulegają zmniejszeniu proporcjonalnie do liczby eksploatowanych centrów logistycznych;

  • zapotrzebowanie na powierzchnię magazynową i związane z tym koszty magazynowania można obniżyć poprzez redukcję liczby punktów magazynowych;

  • wydajność przeładunkowa magazynu wzrasta przez połączenie wielu zdecentralizowanych zapasów magazynowych w ramach jednego lub kilku centrów logistycznych. Odpowiedniemu zmniejszeniu ulegają natomiast koszty przeładunku, przypadające na jedną jednostkę magazynową.

    Możliwe do osiągnięcia efekty stają się faktem tylko w przypadku towarów składowanych i utrzymywanych w dyspozycji w celu pokrycia regularnego zapotrzebowania. Zapasy buforowe, towary na żądanie lub odwoływane na termin oraz zapasy długoterminowe, nie poddające się bezpośredniemu wpływowi optymalnej polityki zamówień, zmniejszają efekt łączenia zapasów w takim wymiarze, w jakim mają udział w całkowitym poziomie zapasów. Dla analizowanego przykładu centralizacji magazynowania w ramach przedsiębiorstwa handlowego, w którym udział dysponowanego towaru w całkowitym stanie zapasów, utrzymywanych w zdecentralizowanych magazynach wynosi 45%, wynika przedstawiona na rys. 4 zależność kosztów obsługi kapitałowej od liczby centrów logistycznych.

    Koszty obsługi kapitału zamrożonego w zapasach magazynowych, które mogą wynosić 25-35% całkowitych kosztów logistycznych, można obniżyć w tym przypadku poprzez uruchomienie tylko jednego magazynu centralnego, zamiast eksploatacji 10 zdecentralizowanych magazynów, o ok. 20%.

    Zmniejszone zapotrzebowanie na powierzchnię magazynową i zwiększona wydajność magazynu wraz z innymi efektami centralizacji, np. redukcja kosztów utrzymania jednego miejsca magazynowego proporcjonalnie do wzrostu wielkości magazynu, przyczynia się do obniżki kosztów zakładowych w ramach eksploatacji centrów logistycznych.

    Łączenie funkcji

    Połączenie wewnętrznych funkcji logistycznych,jakimi są: zamawianie, rozładunek, opracowywanie przyjęć towarowych, wprowadzanie do strefy regałowej, opracowywanie zleceń, składowanie, wyprowadzanie ze strefy regałowej, kompletacja, zestawianie pozycji określonego zlecenia, pakowanie i wysyłka, umożliwia pod warunkiem dobrego rozplanowania, odpowiednich przepustowości i właściwej organizacji centrum logistycznego pozwala na osiągnięcie wielu pozytywnych efektów, takich jak:

  • redukcja udziału czasu przypadającego na realizację operacji przygotowawczych, poprawiająca efektywność;

  • możliwość zastosowania racjonalnych technik magazynowania, kompletacji, transportu i sterowania przepływem materiałów;

  • wraz ze wzrastającym poziomem zapasów na określony artykuł zmniejszeniu ulega liczba napoczętych jednostek ładunkowych;

  • zoptymalizowane pod względem wymiarów i przeznaczenia pomocnicze środki do przeładunku poprawiają stopień wykorzystania pojemności ładunkowej;

  • koszty związane z utrzymaniem miejsc magazynowych i przeładunkiem ulegają redukcji wraz ze zwiększającą się wielkością magazynu;

  • istnieje możliwość łatwiejszego wyrównania obłożenia środków przeładunkowych oraz pokonania różnic w natężeniu prac przeładunkowych w magazynie;

  • na bazie systemu wielozmianowego można w bardziej efektywny sposób wykorzystać pracę urządzeń automatycznych;

  • poprzez zastosowanie nowoczesnych technik przetwarzania danych następuje obniżka kosztów administracyjnych;

  • udział kosztów zarządzania ulega redukcji.

    Decydujący wkład w obniżkę kosztów poprzez centralizację zapasów magazynowych wynika z obniżającego się wraz z rosnącą wydajnością magazynu poziomu inwestycji na jedno miejsce magazynowe i malejących kosztów przeładunku, przypadających na jedną jednostkę magazynową. Jak pokazano na rys. 5 koszty przeładunku, przypadające na jedną paletę, ulegają redukcji o ponad 50% wraz ze wzrostem wydajności z 5 tys. na 50 tys. miejsc paletowych przy 5-krotnej rotacji zapasów w stosunku rocznym w ramach zautomatyzowanego magazynu wysokiego składowania, a w przypadku konwencjonalnego magazynu, obsługiwanego przez wózki widłowe, o prawie 40%. Wraz ze wzrastającą wydajnością magazynu maleją rozmiary obniżki kosztów, a od ok. 40 tys.

    miejsc paletowych staje się ona coraz bardziej nieistotna.


  • TOP 200