Hurraoptymizm, jaki dziś otacza cloud computing, obserwowaliśmy już kilka lat temu, tylko że wówczas gorącym tematem był outsourcing. Bardzo szybko okazało się, że nie wystarczy reklama - potrzebne jest jeszcze uzasadnienie ekonomiczne. Koszty i przychody muszą się bilansować, inaczej po kilku miesiącach czy latach firmy zmuszone są wycofywać się z nietrafionej inwestycji, która nie zawsze podąża w tę samą stronę, w którą podąża biznes. Oczywiście, w wielu aspektach świat informatyki idzie w kierunku "oprogramowania jako usługi" i w gruncie rzeczy z punktu widzenia użytkownika końcowego nie ma znaczenia, czy korzysta na przykład z oprogramowania antywirusowego zainstalowanego na jego serwerze, czy z usługi skanowania i monitorowania oprogramowania dostarczanego przez firmę trzecią. Nie jest też tajemnicą, że Hydrobudowa korzysta z serwera pocztowego utrzymywanego przez firmę zewnętrzną - po analizie uznaliśmy, że nie chcemy się zajmować czymś, co ktoś inny zrobi lepiej i taniej. Nie ma znaczenia dla nas, gdzie fizycznie znajduje się nasz serwer pocztowy i nie wydaje mi się to istotne - najważniejsze, że wiem, do kogo zadzwonić w razie kłopotów.

Również na Green IT patrzyłbym jak na pewną koncepcję marketingową. Firmy zawsze dążyły do tego, by zminimalizować zużycie energii, korzystając na przykład z opcji dynamicznego poboru. Przed zainstalowaniem bardziej zaawansowanych narzędzi zarządzania zużyciem energii należy zastanowić się, czy możliwe do uzyskania oszczędności zrównoważą chociaż koszty wprowadzenia takiego systemu. W ogromnym ośrodku obliczeniowym - być może. W firmie posiadającej 15 czy 20 serwerów można liczyć na oszczędności rzędu 2 tysięcy złotych rocznie. Nie jest to kwota, która robiłaby duże wrażenie w budżecie IT.

Tomasz Szymański, kierownik działu IT w Hydrobudowa Gdańsk SA