Z badań przeprowadzonych przez firmę Gartner, że tylko co trzeci dział IT podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu. Niemal połowa (42 proc.) komórek informatycznych jest podległa dyrektorom ds. finansowych. Coraz częściej to właśnie osoby odpowiedzialne za finanse firmy podejmują ostateczną, wiążącą decyzję dotyczącą realizacji planów inwestycji w rozwiązania informatyczne. Z analiz firmy Gartner wynika, że 26 proc. projektów IT uruchomionych w ubiegłym roku w analizowanych firmach zostało ostatecznie zatwierdzone przez dyrektora finansowego. Zdaniem analityków to o 15 proc. więcej niż przed rokiem.

Według ekspertów wyniki badania potwierdzają konieczność uwspólnienia planów rozwoju infrastruktury IT ze strategią organizacji. "Przesłanie wynikające z przeprowadzonych badań jest dość jasne - szefowie IT powinni sterować rozwojem komórek informatycznych w kierunku spójnym do planów biznesowych organizacji. Inaczej ich rola będzie w naturalny sposób marginalizowana" - twierdzi John Van Decker, analityk firmy Gartner. Według niego o ile na priorytety typowe dla osób zarządzających działami IT składają się projekty techniczne - m.in. te związane z modelem cloud computing i wirtualizacją - tak w obszarze zainteresowania dyrektorów finansowych znajdują się przede wszystkim rozwiązania ukierunkowane na optymalizację procesów biznesowych, czy usprawnienia w zakresie raportowania. Jednocześnie tylko 30 proc. ankietowanych dyrektorów finansowych jest przekonana, że inwestycje w rozwiązania informatyczne są źródłem wymiernych korzyści biznesowych. Poza tym, tylko co trzeci kierownik ds. finansów postrzega dział informatyczny w kategoriach strategicznego partnerstwa ukierunkowanego na osiąganie wspólnych celów. Większość CFO uważa swoją rolę za zdecydowanie nadrzędną względem CIO. "Jeśli cele CIO oraz całego działu IT nie staną się wprost zorientowane na potrzeby biznesu, to może okazać się, że biznes zacznie działać na własną rękę tylko w minimalnym stopniu angażując zespół IT" - uważa John Van Decker. Badanie ankietowe przeprowadzono na grupie 344 przedstawicieli amerykańskich firm.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT
• CIO "bumerangi": liderzy IT awansują, powracając