Czy jesteś prawdziwym CIO?
-
- Dorota Konowrocka,
- 30.09.2009
Nie każdy może być wizjonerem
| Czytaj także: |
| ● Dział IT to nie biznes |
| ● Między technologią a biznesem: praktyki zarządzania IT w Polsce |
| ● Dobry CIO receptą na kryzys? |
| ● Ranga CIO: czy to już zarząd? |
| ● CIO w sieci kontaktów |
W eufemistycznym slangu analitycy dają do zrozumienia, że wszystko zależy od tego, czy sytuacja ekonomiczna pozwala na jakąkolwiek swobodę (czy też w konkurencyjnej branży wstrząsanej cenowymi kataklizmami zmusza do poszukiwania oszczędności za wszelką cenę), czy rynek we wzrostowym regionie pozwala na rozmach, czy też w regionie bardziej dojrzałym zmusza do konserwatyzmu, i wreszcie czy cała branża ma w perspektywie radykalne zmiany modeli biznesowych.
Zobacz również:
- Zarządzanie informacją – nowe kierunki
- Wartość dodana dla HR w nowej skali
- Chmura obliczeniowa i usługi jej towarzyszące. Doradztwo, migracja, zarządzanie.
Oprócz tych istotnych czynników zewnętrznych istnieją też wewnętrzne, takie jak kultura korporacji (czy w tej firmie zmiany są mile widziane?), schemat raportowania (czy człowiek, przed którym odpowiadam, jest entuzjastą zmian?) i styl sprawowania władzy (czy ktoś w ogóle weźmie moje propozycje pod uwagę?). W firmie będącej w trakcie potężnego projektu połączenia może minąć kilka lat, zanim wewnętrzne niepokoje związane z redukcjami zatrudnienia i integracją platform systemowych wyciszą się na tyle, by można było mówić o dyskusji nad nowym kursem.
Prawdopodobnie najważniejsze zdanie tego raportu wygłoszonego zostało przez jednego z badanych CIO: "Innowacje powstają dzięki współpracy". I nie przez przypadek zdolność i umiejętność współpracy z ludźmi wywodzącymi się z innych obszarów biznesu uznawana jest za jeden z wyróżników szefów nowoczesnego IT.
Przenikliwy Wizjoner
Pomaga "ludziom biznesu" uzmysłowić sobie, jakie korzyści mogą przynieść im nowe technologie i jak wpisać je w produkty i usługi firmy. Wywiera wpływ na strategię i stara się wpisać IT w jego główny nurt. Poświęca znaczącą ilość czasu na przekonywanie innych do nowych projektów i budowanie poparcia dla strategicznych zmian.
Twardo Stąpający po Ziemi Pragmatyk
Skutecznie i efektywnie kosztowo wprowadza w życie plany wizjonera, a jednocześnie dba o to, by nie zaburzyły funkcjonowania istniejącej organizacji IT i świadczonych przez nią usług. Stara się zwiększyć elastyczność istniejącej infrastruktury, by ułatwić wprowadzanie kolejnych zmian.
Twórca Wartości
Nieustannie poszukuje wartości zarówno dla klientów, jak i dla przedsiębiorstwa opracowując nowe sposoby efektywnego wykorzystania zasobów informacyjnych. Otwiera nowe sposoby przekształcania danych w decyzje oraz współdzielenia danych z klientami. Opracowuje nowe sposoby dotarcia do klienta.
Niestrudzony Pogromca Kosztów
Eliminuje wszystkie zbędne wydatki. Stwarza warunki, w których zwiększeniu aktywności przedsiębiorstwa towarzyszy minimalny wzrost kosztów obsługi infrastruktury. Upraszcza, automatyzuje, optymalizuje procesy i centralizuje.
Inspirujący Menedżer IT
Zna się na IT i potrafi to zademonstrować, wzbudzając szacunek współpracowników. Stwarza warunki umożliwiające rozwój zawodowy zespołu - nie tylko od strony technologii, ale również umiejętności biznesowych. Buduje formalne i nieformalne centra doskonałości nastawione na generowanie innowacji.
Nastawiony na Współpracę Lider Biznesu
Rozumie zadania i problemy swojej organizacji i buduje silne partnerstwa, zarówno wewnętrzne, jak i z partnerami z zewnątrz. Uczestniczy w wytyczaniu kierunków strategicznego rozwoju biznesu i bierze odpowiedzialność za realizację niektórych z nich. Rozumie, że technologia może umożliwić przeprowadzenie gwałtownych zmian modelu biznesowego.
