ComputerLandowi większość pieniędzy na inwestycje, czyli ok. 100 mln zł, zapewni niepubliczna emisja obligacji zamiennych, planowana na początek kwietnia br. Resztę spółka pokryje ze środków własnych. Zarząd firmy chce, by 10 tys. obligacji zamiennych za maksymalnie 750 tys. akcji znajdujących się aktualnie w obrocie (będzie to nie więcej niż 11,5% kapitału akcyjnego) objęło 10 inwestorów instytucjonalnych, w większości polskich.

Pieniądze z obligacji zostaną przeznaczone na finansowanie nowych projektów inwestycyjnych. ComputerLand stawia na integrację systemów informatycznych, outsourcing, tworzenie platform telekomunikacyjno-sprzętowych i prowadzenie działalności w sektorze e-biznesu. W ubiegłym roku rozpoczęły działalność: wirtualna giełda metali ([email protected]), spółka e-Card, zajmująca się autoryzacją transakcji kartami płatniczymi, i wortal medyczny Clinika.pl.

Strategia integratora przewiduje, że skupi się on na usługach w 5 sektorach: publicznym, telekomunikacyjnym, bankowym, przemysłowym i ochronie zdrowia. "Usługi informatyczne są znacznie bardziej dochodowe niż prosta sprze- daż sprzętu" - mówi Tomasz Sielicki. Za element przewagi konkurencyjnej firma uważa stabilną bazę klientów, np. 5 klientów generuje 97% obrotu w sektorze telekomunikacyjnym.

Pupil inwestorów

Niezłe wyniki finansowe za ub.r. - sprzedaż netto spółki wzrosła o 6,5% (z 438 mln do 466 mln zł), zaś zysk netto - ponad 50% (z 16 mln do 24 mln zł) - i stabilne perspektywy wzrostu rokują nadzieję, że spółka w najbliższych trzech latach poprawi rentowność. W 2000 r. CL miał najwyższą stopę zwrotu wśród spółek ujętych w warszawskim indeksie WIG20. Jego obecna wartość rynkowa wynosi 745 mln zł. Sławomir Chłoń, prezes zarządzający ComputerLand SA, zakłada wzrost o 25% w skali roku.

Bank inwestycyjny Schroder Salomon Smith Barney (SSSB) spośród spółek IT, notowanych na warszawskiej giełdzie, największą estymą darzy ComputerLand i rekomenduje kupno akcji z docelową ceną na ten rok 145 zł (obecnie cena oscyluje wokół 106 zł). Analitycy banku uważają inwestowanie w CL za najlepsze połączenie potencjalnego wzrostu i ryzyka: dużo klientów przemysłowych (silna pozycja CL jako specjalisty od Oracle Applications), pokaźna liczba projektów krótkoterminowych, spójna strategia internetowa wobec niejasnej polityki największych konkurentów Prokomu i Softbanku, zakończona wewnętrzna restrukturyzacja, która zaowocowała stworzeniem kluczowych dla rozwoju grupy produktów i usług.