Odniosła się do niego ekonomistka Sylvia Hewlett, która przeprowadziła badanie obejmujące swym zasięgiem 35 światowych koncernów. Jej zdaniem, kobietom trudno przebić się przez "korporacyjną kulturę macho". Chociaż początkowo aż 40% załogi - naukowców, inżynierów i technologów - stanowią kobiety, wszystko się zmienia, gdy dochodzą one do krytycznego momentu - "walcz lub odejdź" (fight-or-flight moment).

Przypada on między 35 a 40 rokiem życia. Wtedy problemy związane z karierą osiągają punkt kulminacyjny, podobnie zresztą jak naciski ze strony rodziny. Poddaje się aż 52% pań.

Kobiety w zarządach

Raporty McKinsey "Woman Matter" dowodzą, że firmy, w których kadra kierownicza jest najbardziej zróżnicowana pod względem płci osiągają znaczny wzrost rentowności. W ostatnich latach średni zwrot z kapitału był w takich przedsiębiorstwach o ponad 10% wyższy, a średni zysk przed opodatkowaniem - niemal dwukrotnie większy. W rezultacie, mając zróżnicowane zarządy, mamy większą różnorodność stylów zarządzania, co przynosi firmom trwałe wymierne korzyści w długim okresie. Zarządzanie talentem i tworzenie różnorodnych kadr menedżerskich powinno być świadomą strategią firm, które chcą osiągać przewagę konkurencyjną. Różnorodność sprawia, że firma buduje dodatkową wartość intelektualną. Przy czym nie chodzi tylko o różnorodność płci, ale także wieku, wykształcenia, doświadczeń oraz kultur.

Z kolei według raportu firmy Gartner, dyrektorzy IT ryzykują niepowodzeniem wielu globalnych inicjatyw, jeśli nie będą zdolni przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych kobiet w firmach sektora IT. Autorzy podkreślają, że CIO wydają się nie być świadomi, że systemy społecznościowe, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie dostawami, zespołowa praca naukowa oraz kilka innych obszarów IT mogłyby skorzystać z typowych zdolności kobiet.

Zachęcanie do wyboru IT

Komisja Europejska wielokrotnie zwracała uwagę na to, że liczba wykwalifikowanych pracowników branży teleinformatycznej jest w Europie wciąż za mała m.in. z powodu stereotypów dotyczących płci. Zachęcanie kobiet do pracy w branży ICT powinno więc leżeć w interesie pracodawców nie tylko z chęci zapewnienia równości obydwu płciom. W ciągu kilku czy nawet kilkunastu lat Europa będzie borykać się z niedoborem specjalistów IT, a zwiększenie obecności kobiet w tej branży może znacząco poprawić tę sytuację!

Aleksander Banach jest członkiem zarządu firmy Team Connect zajmującej się outsourcingiem kadr IT.