Ogłoszona nowa strategia Grupy na lata 2022–2024 to kontynuacja poprzedniego kierunku czy rewolucja?

Rewolucja? Nie. To ewolucja kursu. Kładziemy nacisk na kluczowe trendy rynkowe, które z punktu widzenia naszych osiągnięć i kompetencji chcemy rozwijać. Zmieniamy model budowy strategii, patrzymy na perspektywę klienta, którego dotyka szalenie szybka zmiana otoczenia technologicznego oraz wynikające z niej nowe wyzwania i szanse. Przechodzimy z tradycyjnego modelu integratora, który do części technologiczno-sprzętowej dobudował dodatkowe rozwiązania usługowo-abonamentowe, w stronę dostawcy całościowych i kompleksowych rozwiązań opartych na usługach i własnych produktach.

Identyfikacja trendów to efekt waszego dialogu z rynkiem?

Tak. Działamy tam, gdzie mamy kompetencje, i rozumiemy, dokąd klienci będą zmierzać. Rozmawialiśmy nie tylko z klientami, ale także z firmami analitycznymi i doradczymi, żeby zidentyfikować kierunku rozwoju. Wyłowiliśmy pięć trendów denominowanych już dzisiaj przez nas w konkretnych aplikacjach klientowskich.

Czyli?

Są to: ewolucja na rynku telekomunikacji, inteligentna energetyka, Przemysł 4.0 i internet rzeczy, półprzewodniki oraz szeroko pojęta transformacja cyfrowa oparta na aplikacjach w chmurze i cyberbezpieczeństwo.

Energetyka przechodzi właśnie ogromne zmiany. Widzicie zatem szczególne szanse związane z cyfryzacją tego sektora oraz planowanym, dynamicznym rozwojem energetyki prosumenckiej?

Inteligentna energetyka i digitalizacja tej branży są nam bliskie. Jesteśmy operatorem największego w Polsce systemu billingowego dla sieci gazowniczej. Ostatnio podpisaliśmy umowę z PGE na budowę jeszcze większego, analogicznego systemu. Wierzę, że energetyka przejdzie podobną transformację jak telekomunikacja, handel i finanse. Nastąpi też wymuszona zmiana modelu zaopatrywania gospodarek europejskich w energię. Zrównoważony rozwój, odnawialne źródła energii oraz inteligentne zarzadzanie siecią to obszary, w których chcemy być coraz bardziej obecni. Jako polska firma wypracowaliśmy własne rozwiązaniami software’owe, które, wierzymy, że mogą być podstawą ułatwiającą tę transformację – nie tylko w Polsce. Od lat naszym klientem jest Energa Operator, gdzie wdrożyliśmy i utrzymujemy system chmurowo-analityczny dla inteligentnej sieci, a inteligentne liczniki budowane wspólnie z Apator z naszym systemem operacyjnym będą podstawą masowego wdrożenia Smart Grid w Belgii.

Czy wasza nowa strategia jest przygotowana na zakłócenia w łańcuchu technologicznym?

Z jednej strony jest to dla nas wyzwanie, z którym się mierzymy w tradycyjnej działalności integratorskiej. Z drugiej – jesteśmy beneficjentem tej sytuacji, bo mamy w Grupie Atende spółkę projektującą micro chipy, gdzie obserwujemy dynamiczny wzrost popytu. Warto podkreślić, że dynamicznie rozwijamy własne platformy software’owe, jak również dywersyfikujemy nasz biznes w stronę usług zarządzanych i doradczych, obejmujących chociażby technologie chmurowe oraz cyberbezpieczeństwo.

Czy w takim razie można stwierdzić, że nowa strategia Atende będzie odporna na zmieniające się otoczenie?

Moim założeniem jest, aby nasza strategia ewoluowała wraz z rynkiem, co oznacza, że być może trzeba będzie ją modyfikować – nie obawiam się tego. Na pewno nie zmieni się nasz cel, aby stać się kompleksowym i zaufanym partnerem klienta, pomagającym mu w przeprowadzeniu pełnej strategii cyfryzacji, opierając się na rozwiązaniach, które zapewnią mu przewagę konkurencyjną.