SCRUM EXPERIENCE DAY 2020 to druga edycja jedynej tego typu konferencji, poświęconej praktycznemu zastosowaniu Scrum w polskich organizacjach. Kilkudziesięciu prelegentów dzielących się doświadczeniem z własnych organizacji, różnorodna formuła, warsztaty oraz 3 ścieżki tematyczne: Team Focus, Product Management i Non-IT. Na konferencji pokażemy dobre praktyki, antywzorce, projekty, które nie wyszły i te, które osiągnęły sukces. Wyjdź z wiedzą, którą od razu wykorzystasz w swoich codziennych scrumowych zmaganiach!
Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking.
Rozpoczęcie konferencji.
Keynote Power Speech: What it means to humanize the workplace
Jak radzić sobie z oporem przed zmianą w zespołach Agile
Prawie wszystkie programy transformacyjne wcześniej czy później muszą zmierzyć się z oporem przed zmianą praktycznie na każdym poziomie - menedżerów, pracowników czy nawet całych działów. W trakcie prelekcji wyjaśniamy dlaczego doświadczacie oporu, jak go wyeliminować lub przynajmniej zmniejszyć.
"Zmieniam umowę. Módl się, abym nie zmienił jej bardziej..." czyli o kreatywnym zarządzaniu zakresem produktu
Znacie ten słynny obrazek pokazujący, że klient coś zamówił, a otrzymał coś zupełnie innego? W czasie naszego spotkania pokaże Wam, że korzystając z metod zwinnych wszyscy na TYM zyskują, jeśli tylko potrafisz udowodnić wartość swojego produktu. Podzielę się swoim doświadczeniem architekta oprogramowania oraz Product Owner'a w kreatywnym definiowaniu Product Backlog'u, zdobytym w pracy z takimi organizacjami jak Europejska Agencja Kosmiczna (ESA), Europejska Agencja Obrony (EDA), Komisja Europejska, czy NATO.
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
Wspieranie zespołów w budowaniu ich dojrzałości - jak to realizujemy w mojej organizacji
W mojej organizacji podjęliśmy próbę pracy nad dojrzałością zespołów. Nasi Scrum Masterzy z pomocą menedżmentu zdefiniowali standardy zwinności, jakie chcieliby widzieć w swoich zespołach z różnych lokalizacji (m. in. Indie, Korea, Szwecja i Polska). Standardy te (np.: regularny refinement, odwoływanie się do capacity i velocity zespołu czy też podczas daily opracowywanie strategii na nadchodzący dzień pracy) traktujemy jako narzędzie do doskonalenia zespołów. Dla każdej praktyki zwinnej określiliśmy również poziom jej opanowania. Podczas wystąpienia chciałbym opowiedzieć jak to się zaczęło, o tym jak postanowiliśmy wspierać zespoły w budowaniu ich dojrzałości, o próbie mierzenia tego aspektu, jak również o moich osobistych zmaganiach w koordynacji tej inicjatywy.
Budowanie usług IT to nie jest ciastko z kremem. Historia budowy kultury organizacyjnej skupionej na potrzebach konsumentów
"Najwyższy priorytet ma dla nas zadowolenie klienta...”. Takie założenie otwiera manifest programowania zwinnego. Teoria tworzenia zespołów współpracujących z klientem nie budzi żadnych wątpliwości. W praktyce, wdrożenie takiego podejścia może spowodować wiele trudności. W trakcie prezentacji przeprowadzimy analizę przypadku wdrożenia kultury stawiającej na pierwszym miejscu potrzeby konsumentów w firmie Roche Global IT Solution Centre. Uczestnicy poznają wnioski z trwającej transformacji oraz przykłady zastosowanych narzędzi pomocnych w budowaniu produktów i usług, które są blisko swoich użytkowników.
Scrum w edukacji – przygody eduScrum Mastera
Podążanie drogą eduScrum Mastera to ekscytująca i pełna niebezpieczeństw przygoda! Uczestnicy wystąpienia dowiedzą się z jakimi wyzwaniami dotychczas zmagał się główny bohater, jak sobie z nimi poradził oraz co zostawiło na nim trwały ślad. Tylko prawdziwe wydarzenia, zero bajek i relacja z pierwszej ręki.
Marcin Wojciechowski, Nauczyciel, Zespół Szkół Ogólnokształcących nr 2 im. Charles de Gaulle'a w PoznaniuPrzerwa na zmianę sali (5 min.)
Stworzony nienarodzony - podnoszenie umiejętności Scrum Masterów i Właścicieli Produktów na podstawie pomiarów kompetencji
Uczestnicy otrzymają narzędzia, dzięki którym zaczną pracować nad swoimi kompetencjami, by podnosić poziom zwinności w swoim zespole, być dobrym Scrum Masterem lub Właścicielem Produktu na miarę potrzeb Biznesu i swojego zespołu. Uczestnicy dowiedzą się jak mierzyć siebie, od czego zacząć oraz jak wyglądają pomiary w instytucji finansowej i jakie przyniosły korzyści.
Zespół Scrumowy, czyli ich troje
Zasady Scrum są tak proste, że łatwo jest nie zauważyć w nich głębokiego sensu i ponad 30 lat inspekcji i adaptacji. Podręcznik mówi o trzech rolach i dwóch zespołach - zastanówmy się jak różne konfiguracje ról wpływają na dostarczanie wartości klientowi. Odpowiemy na pytania takie jak; czy Product Owner potrzebuje ScrumMastera? Czy zespół developerski może pomoc Product Ownerowi? Czy programista może rozmawiać z biznesem?
Scrum w organizacji non-profit oraz jak to wykorzystać w firmie – przykład wdrożenia
Uczestnicy poznają konkretne case study ze studenckiej organizacji non-profit, która stworzyła przyrostowo produkt wart kilkadziesiąt tysięcy złotych, dzięki wprowadzeniu elementów Scrum-a. Słuchacze dowiedzą się: jak pracować z zespołem, który ma na rozwój produktu tylko kilka godzin w sprincie i dlaczego większość tego czasu zostało poświęcone na refiment-y (doskonalenie baklogu). Praktyczne wskazówki do wykorzystania w każdej organizacji.
Przerwa na zmianę sali (5 min.)
Inteligencja emocjonalna a praca Scrum Mastera
Duża część pracy Scrum Mastera to praca z ludźmi, “ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia”. Dlatego każdy z nas szuka efektywnych technik, które nam w tym pomogą. Uczestnicy tej prelekcji dowiedzą się w jaki sposób inteligencja emocjonalna wspiera budowanie trwałych relacji z ludźmi w organizacji poprzez samoświadomość i umiejetność zarządzania emocjami indywidualnych osób oraz zespołów.
Jak pisać dobre historyjki, sprzyjające kreatywnym rozwiązaniom
Przez wiele lat obserwowałem jak jedni tworzą wymagania, zadania i historyjki, a drudzy narzekają jak źle są skonstruowane. Na podstawie swoich obserwacji i doświadczeń zaprezentuję jak budować historyjki, które będą generowały dobre dyskusje i sprzyjały powstawaniu kreatywnych rozwiązań.
Agile'owy zespół złożony z menedżerów - czy to możliwe?
W oparciu o case study, opowiem w jaki sposób managerowie pochodzący z różnych pionów i działów mogą zostać sprawnie działającym, samoorganizującym się zespołem, który pracuje nad wspólnym produktem - w tym przypadku pozytywnym “Doświadczeniem Pracownika” podczas całego jego “cyklu życia”. Wyjaśnię też w jaki sposób zespół ten organizuje swoją pracę korzystając z dobrodziejstw Scruma. A przede wszystkim jakie efekty przynoszą i jak są mierzone jego działania.
LUNCH
Dwa zespoły i Scrum - case study z Nykredit
Podzielę się swoim doświadczeniem w pracy z zespołami Nykredit, które rozwijają krytyczne dla funkcjonowania największego duńskiego banku usługi. Nie będzie to historia dużej transformacji czy wykorzystania frameworka do skalowania pracy na wiele zespołów. Opowiem Wam jak zmieniliśmy sposób w jaki współpracowały ze sobą dwa zespoły. Dowiecie się, które elementy Nexusa zadziałały w naszym przypadku, jakie praktyki udało nam się wypracować i jak wpłynęło to na zespoły i ich otoczenie w firmie.
Scrum Master i Product Owner - w służbie jej królewskiej mości - biznesowej wartości
Gdy budujemy produkty wykorzystujące Scrum, godzimy się na korzystanie z ról o określonych odpowiedzialnościach, ale i potrzebach. Role te pomimo pozornego skupienia na różnych aspektach, wzajemnie się uzupełniają w dążeniu do wspólnego celu - dostarczania klientowi wartościowego produktu. Naszym celem jest podzielenie się z uczestnikami doświadczeniami wykorzystywania różnych podejść w codziennej pracy z Product Owner'ami. Podczas prelekcji zostaną zaprezentowane konkretne przypadki współpracy na linii Product Owner - Scrum Master.
Metoda Kanban w dziale rekrutacji KMD Poland - case study
Uczestnicy dowiedzą się na podstawie case study w jaki sposób można wprowadzić podejście Kanban w dziale rekrutacji i na jakie problemy to podejście odpowiada. Przedstawione zostaną kroki, które wspierają przygotowanie zespołów „nie developerskich” do wdrożenia podejścia Kanban oraz etapu samego już wdrożenia. Uczestnicy będą mieli okazje dowiedzieć się co może się nie udać i na co zwrócić uwagę podczas takiego wdrożenia oraz jak z momentu „as is” zaplanować kolejne kroki. Opowiemy też o praktykach wspierających, które zaczerpnęliśmy z innych podejść zwinnych z IT, które wsparły wdrożenie podejścia Kanban.
Przerwa na zmianę sali (5 min.)
Wdrażanie metryk w globalnej organizacji
Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób wdrażaliśmy metryki w bardzo dużej organizacji jak również jak kształtujemy kulturę i zachowania w organizacji za pomocą metryk. Opiszemy naszą dwuletnią podróż związaną z tym tematem jak również to czego nam jeszcze brakuje i czego się nauczyliśmy. Celem nie jest zdefiniowanie które metryki są dobre w danej organizacji, a raczej proces ich wdrażania z perspektywy Scrum Mastera pracującego z zespołem i managementem.
Dobry product ownership - mission impossible?
Nasza historia to nie jest holywoodzkie success story o krzewieniu kultury product ownershipu w organizacji. To labirynt, w którym nie raz weszliśmy w ślepy zaułek. Choć wciąż nie wiemy czy znajduje się z niego wyjście, mamy doświadczenia w przebijaniu przejścia na drugą stronę. Pokażemy zbiór cech, którymi naszym zdaniem wyróżnia się dobry Product Owner. Ponadto opowiemy o inicjatywie przeznaczonej dla różnych grup mających wpływ na (cyfrowy) product ownership, w której początkowo prawie nikt nie chciał wziąć udziału, a ostatecznie dała uczestnikom nieznane wcześniej spojrzenie. Wszystko to na przykładzie konkretnej organizacji: produkcyjnej, rozproszonej po świecie, w której pierwsze zespoły zwinne pojawiły się zaledwie 2,5 roku temu.
Kontraktowanie usług w Scrum z dostawcami zewnętrznymi – czego nauczył nas COVID-19?
Uczestnicy poznają praktyki kontraktów scrumowych z zewnętrznymi dostawcami, które zdały egzamin w obliczu kryzysu wywołanego pandemią COVID-19, oraz te, które nie sprawdziły się i należy ich unikać w przyszłości. Kluczowa wiedza do wyniesienia z prelekcji będzie dotyczyła budowania, w oparciu o kontrakt odzwierciedlający zasady i wartości Scrum, relacji klienta z dostawcą IT, którą będą cechować: efektywność operacyjna i zdolność szybkiej adaptacji, odporność na kryzysy i potencjał do budowania oszczędności w IT.
Przerwa na zmianę sali (5 min.)
Wierzący, niepraktykujący. Filary Scruma pomiędzy teorią a praktyką
„Tak, używamy Scruma! Korzystamy z wszystkich jego dobrodziejstw a produkt ma się świetnie (…)“. Jest tak faktycznie, czy może niektórzy tylko tak twierdzą – a my im wierzymy? Oczywiście, możliwe jest używanie tylko niektórych elementów frameworka, jednak warto mieć świadomość, że to nie jest Scrum. Istnieje on bowiem tylko w swojej pełnej postaci, a całość opiera się na bardzo istotnych - trzech filarach. Wykorzystując własne doświadczenie, przedstawię odpowiedz na pytanie dlaczego filary są niezbędne do prawidłowego stosowania Scruma oraz pokażę w jaki sposób używać ich w praktyce.
101 przewodnik po skalowalnych startupach i produktach
Od empatii do flow, czyli jak zarazić zwinnością wszystkich, od których zależy nasz wspólny produkt
Nie ma mowy o zwinności biznesowej, jeśli tzw. agile pozostaje domeną jedynie działów IT. Niestety często niesiemy tzw. działom „non-IT” kaganek zwinnej oświaty stosując nasz język, znane nam podejście, mówiąc za mocno po scrumiarsku lub kanbaniarsku. Nie tędy droga. Jak zacząć? Zacznijmy od empatii, rozmowy, pokazania konsekwencji. Wszystko to na przykładzie zastosowania podejścia STATIK, narzędzia Metody Kanban stosowanych w działach designu i marketingu w branży gier. Do zastosowania w Twojej firmie już jutro.
Sesja Open Space. Kawa i herbata. Następnie powrót do podziału na dwie ścieżki: Team Focus i Product Management
W czasie sesji Open Space uczestnicy sami będą mogli wybrać interesujące ich tematy i tworząc grupy podyskutować o nich.
Scrum Studio - zwinny sposób na Scruma
Wnioski z dwóch case study wdrażania Scruma w niemałych organizacjach w postaci Scrum Studio - bańki zwinności w czerwonym oceanie. Chciałbym podzielić się kluczowymi wnioskami z wprowadzania zmiany, szerzenia jej i w jaki sposób ona została przez organizacje zaadoptowana. Postaram się wskazać pułapki i kluczowe elementy konieczne do odniesienia sukcesu. Podam przykłady jak można zarazić biznes takim sposobem myślenia i działania, co przełoży się na lepszego Scruma wewnątrz studio jak i na szerzenie go pozna nim. W tym konkretnym przypadku, udało nam się stworzyć zespoły, które zaadaptowały Scruma poza IT i też chwilę im poświęcimy.
‘To za ile mi to zrobicie?’, czyli o estymacjach i budżetowaniu w zwinnym wytwarzaniu oprogramowania
Momentem zwrotnym wielu negocjacji z klientami jest wycena i ustalenie budżetu przeznaczonego na stworzenie produktu. Uczestnicy dowiedzą się jak Apptension, dzięki własnym doświadczeniom, wytworzyło proces estymacji projektów, który odpowiada na potrzeby klientów oraz umożliwia zastosowanie technik zwinnego wytwarzania oprogramowania.
Przerwa na zmianę sali (5 min.)
Jak zjeść słonia, czyli kilka sposób na dzielenie User Stories
W czasie prelekcji uczestnicy dowiedzą się jak pisać małe historyjki użytkownika. Czemu warto je dzielić? Jakie będą konsekwencje, jeśli tego nie praktykujemy, a Sprint Backlog zawiera duże elementy. Zaprezentowane zostanie kilka schematów jak można podzielić historyjkę niekoniecznie w sposób w jaki zbudowana jest aplikacja, czyli warstwa bazy danych, warstwa logiki, warstwa prezentacji lub kaskadowo - analiza, programowanie, testy. Uczestnicy dowiedzą się, jak używając prostych schematów, podzielić historyjki tak by przynosiły wartość od samego początku oraz jak zaprojektować warsztat wprowadzający te techniki.
Od zera do bohatera, czyli jak udowodnić, że Agile ma sens - case study pracy nad aplikacją mobilną CCC
Przerwa na zmianę sali (5 min.)
Scrum Kompas - jak nie zmarnować szansy na wzrost produktywności
Scrum jest obecnie szeroko stosowany. Ciężko znaleźć organizację, która nie korzysta ze Scrum. Jednak czy wszędzie udaje się uzyskać zadowalające efekty? Jest kilka przyczyn, które sprawiają, że zwinna transformacja nie przynosi wzrostu produktywności. Popełniane są podstawowe błędy, które są pomijane nawet przez doświadczone osoby. Jak w prosty sposób czerpać korzyści ze stosowania Scrum?
Na temat Scrum oraz Agile powstało mnóstwo książek oraz publikacji. Jak widać nie mamy problemu ze spisaniem wiedzy o Scrum. Jest ona szeroko dostępna i każdego roku pojawiają się nowe pozycje. Wyzwaniem jest zastosowanie tej wiedzy. Szczególnie w sytuacji, gdy Scrum jest łączony z innymi podejściami.
W trakcie wystąpienia podzielę się moimi doświadczeniami. Opowiem o tym jak prosta i niepozorna praktyka potrafi wpłynąć z dużą mocą na zespół oraz organizację. Dowiesz się jak znacząco zwiększyć swoja skuteczność i podążać właściwą ścieżką.
Scrum@Scale – dwa razy więcej, dwa razy szybciej w całej organizacji
W Transformacjach Agile często spotykamy tak zwany Model Spotify, SAFe, LeSS. Ale jest jeszcze jeden framework, który jest rzadkością. Framework Scrum@Scale, którego twórcą jest nie kto inny jak jeden z ojców Scruma - Jeff Sutherland, pokazuje zarówno jak skalować Scruma do całej organizacji oraz jak przeprowadzić Transformację Agile. Jest z powodzeniem wykorzystywany przez startupy i firmy z listy Fortune 100.
Dzięki bezskalowej architekturze można w ten sposób skoordynować pracę praktycznie tysięcy osób bez spadku wydajności pojedynczych zespołów. Scrum@Scale skutecznie adresuje 3 najważniejsze problemy każdej organizacji. Korzystając z frameworku możemy zbudować mapę transformacji organizacji zgodną z potrzebami tej organizacji.
Jeff testował Scrum@Scale razem z Henrkiem Knibergiem w Spotify. To jest prawdziwy model stojący za znaną wszystkim strukturą zespołów.
Podsumowanie i zakończenie konferencji
Prywatnie mąż i zapalony biegacz. Zawodowo i z zamiłowania Scrum Master, który obecnie współpracuje z zespołem IT w firmie, której główną gałęzią przychodu jest działalność produkcyjna. Swoje doświadczenie zdobywał pracując zarówno w organizacjach rozwijających własne produkty (m.in specjalizujących się e-commerce), jak również w software house’ach, gdzie współpracował z międzynarodowymi klientami z branży bankowej czy turystycznej. Współorganizator poznańskiej grupy Agile Open Space skupiającej sympatyków zwinności.
Rekruterka i HR Partner z 6 letnim doświadczeniem w obszarze Telco i IT. Od ponad 2 lat zainteresowana tematyką zwinności, lider zespołu z zamiłowaniem wprowadza elementy zwinne w obszar rekrutacji. Wierzy, że ludzie są największą wartością organizacji.
Praktyk zarządzania z 20 letnim doświadczeniem, będący obecnie prezesem firmy zarządzającej produktem dla startupów (Plucky Rebels) dodatkowo wspierającym organizacje w zmianie. Koncentracja na wartości i budowie kultury organizacji uczącej się są kluczowymi aspektami, którymi się kieruje.
Był dyrektorem, program i projekt menedżerem, architektem, liderem służebnym czy menedżerem produktu. Zarządza organizacjami, zespołami i architekturą od ponad 15 lat w różnych kontekstach. W jego portfolio znajdują się organizacje tradycyjne takie jak największa grupa szkół wyższych w Europie jak i organizacje zarządzane w sposób zwinny. Jego specjalizacją są firmy aktywnie szukające innowacji.
Jego specjalizacją jest wspieranie organizacji w tworzeniu produktów. Od prawie roku jestem współtwórcą Plucky Rebels, firmy która jest Product Housem. Dostarczamy kompleksowo Product Management, Profesjonalnych Scrum Masterów oraz architektów rozwiązań. Bazujemy na Lean Startup, Scrum i zasadach Agile dostarczając wartość dla klientów firm nastawionych na innowacyjne rozwiązania. Pracujemy dla startupów i firm, które chcą efektywnie rozwijać swoje pomysły.
Posiada certyfikaty Cobit5, ITIL, ISTQB adv. Jest asesorem IPMA oraz posiada szereg certyfikacji związanej z produktem i projektem - PSMII, PSPOIII, CoachWise & CoachWise Group, Clean Coaching, IMPA Assessor, SLII czy Agile PM.
Doświadczenie zdobywał pracując z takimi organizacjami jak Grupa TEB Akademia (Wyższe Szkoły Bankowe), Grupa Allegro, Qarson, Collegium Da Vinci, fillUp czy Bridgestone.
Od 15 lat w komercyjnym IT w różnych rolach - programisty, architekta, scrum mastera, project managera, trenera czy Product Ownera. Obecnie pracuje jako Senior Product Owner. Entuzjasta dobrego software’u, czystego kodu i zwinnych procesów wytwórczych które wspierają dostarczanie jak największej wartości klientom. Ostatnio zainteresowany historią zwinności w projektach - od maszyn Toyoda Automatic Loom Works do procesów skalowania Scruma.
Od ponad sześciu lat Agile Coach w firmie Ericsson. Na co dzień wspiera jako Scrum Master dwa zespoły programistów, które tworzą środowisko testowe dla sieci telekomunikacyjnej. Przeprowadza również sesje team coachingowe, feedbackowe, retrospekcji projektowych dla innych zespołów w organizacji. Aktywnie wspiera innych Scrum Masterów, aby skutecznie, zgodnie z sobą mogli wypełniać swoją rolę. Jest akredytowanym coachem ICF oraz Scrum Masterem. Wcześniej tester systemów teleinformatycznych z prawie dziesięcioletnim doświadczeniem. Jako Agile Coach realizuje z pasją swoją misję życiową. Pragnie inspirować ludzi, zespoły do tworzenia wartości dla świata, zgodnie z tym, kim są, zgodnie ze swoimi wartościami oraz predyspozycjami. Wyznaje zasadę Bądź zmianą, jaką chcesz widzieć w swojej organizacji.
Profil LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/zbigniewsebjedrzejewski/
Mąż i ojciec, a w dodatku agile'owiec. Niegdyś start-up'owiec, później Product Owner, by ostatecznie wspierać ludzi swoim doświadczeniem jako Scrum Master, ale także w roli cocha wzmacniać innych w ich samodzielnym dokonywaniu zmiany. Ceni sobie pracę nie tylko na poziomie zespołów, ale także organizacji, po to by krzewić świadomość o zwinności jako sposobie myślenia. Niestrudzony propagator wartości i zasad za nią stojących, a często niedostrzeganych, czy wręcz pomijanych. Jeden z liderów lokalnej społeczności Agile Poznań. Po godzinach: początkujący ogrodnik, trochę "zardzewiały" brydżysta, miłośnik kryminałów.
Od 7 lat zajmuję się szeroko pojętą zmianą w instytucji finansowej mBank jako Agent Zmiany. Promuję i wspieram Zwinne sposoby wytwarzania oprogramowania. Na co dzień pracuję z Deweloperami, Dyrektorami, Menadżerami, Team Leaderami, Klientami, Właścicielami Produktów, Project Managerami, Scrum Masterami i wszystkimi, którzy chcą podnieść jakość produktów nie tylko IT. Pomagam znaleźć lepsze sposoby wykonywania codziennej pracy. Prowadzę szkolenia oraz warsztaty. Pomagam budować zespoły oraz wspieram je, by w efektywny sposób wykorzystywały metody Scrum oraz Kanban w tworzeniu produktów, które ułatwiają pracę klientom. Zajmuję się mierzeniem jakości Agile, kondycji zespołów, zadowolenia interesariuszy oraz poziomem kompetencji Scrum Masterów oraz Właścicieli Produktów. Pasjonuję się budowaniem prawdziwych zespołów, samodoskonaleniem, motywowaniem i zwiększaniem efektywności w pracy i w życiu.
Już od 15 lat współpracuje ze znanymi firmami od mroźnej północy Szwecji po pustynie Iranu usprawniając Zespoły, procesy, projekty i całe organizacje. Propagator pragmatycznego podejścia opartego na empiryzmie i mierzalnych efektach. Autor sprzedanej w tysiącach egzemplarzy książki “Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile”. Trener i konsultant w QAgile, który ciągle pracuje z zespołami, żeby utrzymać więź z praktyką i realiami pracy w zespołach.
Bogate doświadczenie od pracownika wsparcia technicznego do program managera pozwala mu spojrzeć na proces budowania produktów i wytwarzania oprogramowania z wielu różnych perspektyw.
Krystian prowadzi szkolenia z obszaru Agile i Profesjonalnego Scrum. Autor książek, e-booków i szeregu innych publikacji w prasie polskiej i zagranicznej. Prelegent na polskich i zagranicznych konferencjach z obszarów Agile i Zapewnienia Jakości Systemów Informatycznych. Professional Scrum Trainer, PMI-ACP, Certified Scrum@Scale Practitioner, LeSS Certified Practitioner, SAFe Program Consultant.
Facebook: fb.me/QAgilepl
Twitter: @QAgile_pl, @krystian_kaczor
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/kkaczor
WWW: www.qagile.pl
Ekspert w obszarze transakcji technologicznych. Specjalizuje się w projektowaniu i negocjowaniu umów IT, w szczególności realizowanych w metodykach Agile. Doradza w zakresie budowania zwinnych modeli kontraktowych i zakupowych oraz implementowania w organizacjach rozwiązań IT opartych o chmurę obliczeniową (cloud computing), sztuczną inteligencję (AI) oraz automatyzację procesów biznesowych (RPA). Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Centrum Prawa Angielskiego i Europejskiego – wspólnej placówki dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego i Uniwersytetu Cambridge.
Na co dzień Scrum Master, pomagający zespołom budować produkty online. Z "internetami" związany od wielu lat, m. in. w rolach: Project Managera, Scrum Mastera, Projektanta. Lubi lekkie narzędzia, które rozwiązują realne problemy. Jeszcze bardziej lubi ludzi i interakcje, które prowadzą do tych rozwiązań.
Zuzanna Konarska jako Scrum Master pracowała w małych zespołach startupowych, następnie w branży energetycznej w Polsce (PGE Systemy), a obecnie od ponad roku działa w międzynarodowych zespołach w Lufthansa Systems Poland i wdraża praktyki Scrum w organizacji. Ponadto czynnie wspiera proces zwinnej transformacji. Ma za sobą doświadczenie prelegenckie (Agile by Example 2019, meetup Trójmiasto Agile 3M) oraz prowadzi szkolenia zewnętrzne.
Zuzanna w pracy Scrum Mastera łączy podejście psychologiczne, antropologiczne oraz reporterskie. Lubi pracować z ludźmi i nowymi technologiami, kocha podróże i czas spędzany z najbliższymi.
Od 10 lat związana ze środowiskiem Agile i wytwarzaniem oprogramowania. W swojej karierze miała okazję doświadczyć procesów zwinnego budowania produktów IT z wielu perspektyw: od testera oprogramowania, poprzez Scrum Mastera i IT Project Managera aż po Product Ownera i Product Managera. Obecnie wspiera zespoły w dostarczaniu maksymalnej wartości międzynarodowym klientom przy zastosowaniu zwinnych technik wytwarzania oprogramowania.
With over 13 years of experience in IT, Luiza held a variety of roles from Project and Portfolio Manager, through to Scrum Master, Head of Scrum and IT People Manager, gaining knowledge both in the traditional and Agile approaches. Through the years she gained first-hand experience in setting up environment for individuals and teams’ successes and also in leading Agile transformations (in Allegro and PayU). In June 2018 Luiza joined William Hill for supporting Agile transformation for more than 40 teams across locations in Kraków, Gibraltar and Leeds.
Pasjonat zwinnego podejścia w najprostszej jego formie, stosujący agile na co dzień także w życiu prywatnym. Swoje doswiadczenie zawodowe zdobywal zarowno w polskich jak i zagranicznych korporacjach takich jak Agora, DSV, WP, BNP. Nigdy nie przestaje się uczyć i szukać inspiracji w innych, z pozoru nie związanych z agilem dziedzinach. Niedoszla gwiazda punk rocka i amator fotografii.
Scrum Master z 7-letnim doświadczeniem w tej roli. Jako Scrum Master ma doświadczenie w pracy z różnych konfiguracjach zespołów i organizacji: pojedyncze zespoły produktowe oraz zespoły pracujące przy dużych inicjatywach z wykorzystaniem skalowania Scruma, zespoły skolokowane i rozproszone, organizacje różnych rozmiarów od startupów do dużych międzynarodowych firm (m.in. Grupa Pracuj, CGI, Ivanti, czy obecnie Nykredit).
W codziennej pracy wykorzystuje wcześniejsze doświadczenia jako programista, w szczególności ciekawość “jak działają rzeczy”. Dzięki czemu świadomie i skutecznie wspiera zespoły i organizacje w odkrywaniu lepszych sposobów współpracy przy tworzeniu oprogramowania.
Prywatnie, wspólnie z żoną, uczą się jak zarządzać czasem i przestrzenią od dwóch niezwykłych młodych dżentelmenów.
Praktyk z 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem. Po wczesnych doświadczeniach ze Scrumem (2008-2011) wkroczył w świat łączący to, co najlepsze ze zwinności (agile) i szczupłości (lean) również w obszarach niezwiązanych bezpośrednio z wytwarzaniem oprogramowania. Jedyny w Polsce akredytowany konsultant Metody Kanban będący jednocześnie jej aktywnym trenerem. Twórca społeczności Lean Coffee we Wrocławiu i Berlinie, wykładowca CODE University w Berlinie, prowadzący podcast „Kanban przy kawie”. Założyciej firmy szkoleniowo-doradczej Lean Agile Ninja.
Tomek has over 14 years of experience as a programmer, Scrum Master and Agile Coach. For several years, he shares his knowledge, helping IT companies to improve the quality of software and build a friendly working environment. Such in which commitment, productivity, and development become a real change. So far, he has helped, among others to such companies as StepStone, RST Software Masters, Logintrans and Polish Security Printing Works. He has recently spent a lot of time working on the Utture project.
Professional and certified Scrum Master (PSM III) with hands on experience from complex software development environment for more than 5 years. In total 7 years of experience in IT industry. Currently working for a B/S/H/ as Scrum Master in Scaled Agile Framework. At work focuses a lot on importance of human aspect while transforming organization into an agile environment.
Od ponad 6 lat staram się wspierać zespoły na krętej drodze do zwinności, głównie jako Scrum Master i Agile Coach. Od 15 lat, kiedy zaczynałem w karierę w IT, szukam sposbów by pracować efektywniej przynosząc wartość dla uzytkownków lub firmy. W każdym środowisku staram się propagować podjeście empiryczne i mierzenie efektów. Uważam że najważniejszym narzędziem w pracy jest otwarta komunikacja, pozwalająca burzyć silosy i zbliżać ludzi do siebie .
Prywatnie wraz z żoną odkrywamy uroki rodzicielstwa próbując zaciekawić światem dziewięciolatkę i 1,5 rocznego syna. Fan crossfitu i nurkowania.
Jest nieugiętym optymistą, który dostrzega wiele możliwości w każdej sytuacji. Konsekwentnie przekonuje, że napotykanie trudności są jedynie impulsem do działań, dzięki którym można się jeszcze więcej nauczyć. Głęboko wierzy, że wszystko można ulepszyć, wyeliminować wady i odszukać nowe możliwości nawet w kryzysie. Lubi eksperymentować.
Od 19 lat z ogromną fascynacją realizuje projekty w branży IT, zawsze blisko organizacji turkusowych lub zwinnych. Doświadczenie w roli programisty, team leadera i project managera pozwala mu lepiej rozumieć i komunikować się z zespołami wytwórczymi
Dziś jako niezależny konsultant Agile pomaga organizacjom zwinnie dostarczać wartościowe produkty na rynek. Agile jest jego sposobem na życie prywatne i zawodowe.
Jego motto “Jeśli wykonujesz pracę, którą kochasz, nie przepracujesz ani jednego dnia”.
Przedsiębiorca, CEO & co-founder Therapify, czyli polskiego startupu, który umożliwia psychoterapeutom proste bookowanie wizyt, przypisywanie zadań, materiałów, testów oraz ćwiczeń dla pacjentów z jednego miejsca, śledzenie ich postępów pacjentów oraz przeprowadzanie video rozmów z jednego miejsca.”
IT Team Manager z doświadczeniem zdobytym w globalnych organizacjach farmaceutycznych. Obecnie prowadzi zespół Data Design w Roche Global IT Solution Centre. Posiada doświadczenie pracy z biznesowymi użytkownikami usług IT zdobyte przez 9 lat na różnych poziomach w organizacji- IT konsultant, kierownik projektów, manager transformacji usług i ludzi. Uczestnik konkursu IT Manager of Tomorrow w 2019. Występował na scenach konferencji jak Oper8IT czy BigData Warsaw Summit.
Manager zespołu aplikacji mobilnej w CCC. Ponad 10 lat związana ze środowiskiem IT i m-biznesem. Zespoły z jakimi pracowała tworzyły innowacyjne i wielokrotnie nagradzane aplikacje dla wielu branż. Poza pasją do świata mobile, entuzjastka i edukatorka zwinnego podejścia do wytwarzania oprogramowania.
Agnieszka Rosner, jako Scrum Master, pomaga zespołom odkryć i uwolnić wewnętrzny potencjał. Jest orędowniczką idei współodpowiedzialności i samoorganizacji. Jako były Product Manager, zawsze przypomina o jakości, którą zespół dostarcza klientowi i dba o klarowność wspólnej wizji. Od ponad 5 lat szkoli i motywuje ludzi, znajdując w każdym talenty i mocne strony. Do budowania efektywnych zespołów podchodzi z pasją i zaangażowaniem. Z wykształcenia jest psychologiem biznesu, jednak nieustannie rozwija się w tematach ściśle związanych z branżą IT. Przygodę ze Scrumem rozpoczęła w firmie Wolters Kluwer, następnie z sukcesami przewodziła zwinnym transformacjom w gdańskim start upie i software housie. Aktualnie wspiera międzynarodowe zespoły w pracy w Scrumie i Kanbanie w Lufthansa Systems Poland.
Od 11 lat wspiera zespoły deweloperskie w różnych rolach - architekta oprogramowania, analityka, Project Manager'a i Product Owner'a. Obecnie główny architekt IT i Team Leader w ITTI sp. z o.o. realizującej projekty komercyjne i badawcze dla Europejskiej Agencji Kosmicznej (ESA), Europejskiej Agencji Obrony (EDA) i Komisji Europejskiej. Aktywny członek grupy zajmującej się zwinną transformacją firmy. Tłumacz pomiędzy światem biznesu i technologii. Entuzjasta user-centered design i UX. Miłośnik rysownia wszelkiego rodzaju schematów, diagramów, strzałek i kwadracików - byle prościej coś wytłumaczyć. Prywatnie - mąż i ojciec 1 dziecka (+1 in progress...) oraz niespełniony gitarzysta.
Z branżą IT związany komercyjnie od 15 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał zarówno w Software House’ach, jak i w firmach typowo produktowych. Zainspirowany Agilem oraz Scrumem od ponad 10 lat przekłada teorię w praktykę.
Pracował w roli Scrum Mastera, Dewelopera, Project Managera, a obecnie wspiera Zespoły Scrumowe jako Engeneering Manager. Wykorzystując zdobyte doświadczenie i różne perspektywy, jako Servant Leader wchodzi w różne role, aby w krótkim czasie dostarczać wartość oraz spełniać potrzeby biznesowe.
Sięgając po Scrum, Kanban, XP czy Lean zawsze stara się ulepszać produkt, poszukiwać efektywnych sposobów współpracy oraz pomagać organizacji w rozwoju.
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/mtata
Blog: https://cookyouragile.pl
Twitter: @marcin_tatarski
Gunther Verheyen calls himself an independent Scrum Caretaker on a journey of humanizing the workplace with Scrum. He is a longtime Scrum practitioner who started applying Scrum in 2003. He has published two acclaimed books about Scrum and was the partner of Ken Schwaber (co-creator of Scrum) as Director of the “Professional Scrum” series at Scrum.org. Gunther ventured into IT and software development after graduating as Industrial Engineer in Electronics in 1992. His Agile adventures started with eXtreme Programmin and Scrum in 2003. Seven years of dedication followed; years in which he gained experience with Scrum in diverse domains with various teams. Upon this foundation, Gunther became the inspiring force behind some largescale enterprise transformations in 2010. In 2011 he became a Professional Scrum Trainer for Scrum.org. Gunther left consulting in 2013 to establish Ullizee-Inc and partner exclusively with Ken Schwaber, co-creator of Scrum. He managed the “Professional Scrum” series of Scrum.org and shepherded its global network of Professional Scrum Trainers. At Scrum.org, Gunther co-created Agility Path, EBM (EvidenceBased Management) and the Nexus framework for Scaled Professional Scrum. Since 2016 Gunther is continuing his journey to humanize the workplace with Scrum as an independent Scrum Caretaker; a connector, teacher, writer, speaker. He helps organizations re-imagine their Scrum to create a more humane and thereby more productive workplace. Gunther created the acclaimed book Scrum – A Pocket Guide in 2013, with a second edition published in 2019 and a third edition in 2021. Ken Schwaber recommends it as “the best description of Scrum available”. In 2020 Gunther published 97 Things Every Scrum Practitioner Should Know; a collection of essays from field experts across the world. Several translations of his work are available. When not travelling for Scrum and humanizing the workplace, Gunther lives andworks in Antwerp (Belgium).
Scrum Master, wcześniej programista i entuzjasta podejścia Software Craftsmanship. Doświadczenie zdobywał w firmach telekomunikacyjnych w Krakowie i Łodzi zarówno programując jak i wspierając zwinne zespoły.
Senior Scrum Master w Software House STXNext. Na co dzień pracuje z zespołami w Kanbanie i Scrumie z klientami z całego świata. Jako Young Agile prowadzi konsultacje, mentoring, szkolenia i warsztaty w obszarze zwinnego zarządzania i odkrywania produktów IT.
Anglista, absolwent Instytutu Filologii Angielskiej (obecnie Wydziału Anglistyki) Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Od dziesięciu lat jest nauczycielem języka angielskiego w jednej z najlepszych szkół w Poznaniu. Zajmuje się koordynacją współpracy z Wydziałem Anglistyki UAM Poznań, przygotowaniem uczniów do egzaminów zewnętrznych i certyfikatów językowych. Ma na koncie wiele sukcesów w pracy dydaktycznej i wychowawczej. Interesuje się wszystkim co innowacyjne w edukacji, a szczególnie zwinnym podejściem do uczenia. Angażuje się w projekty z takich dziedzin jak copywriting, tłumaczenia, dziennikarstwo. Autor bloga Koncepcja Edukacji.
Scrum Master, wcześniej menedżer z wieloletnim doświadczeniem w budowaniu i rozwijaniu zespołów. Czerpie inspiracje do pracy z ludźmi w świecie zawodowego sportu, w szczególności w koszykówce. Przekonany, że Zespół to coś więcej niż suma kompetencji ludzi.
Od ponad 13 lat związany z branżą IT oraz wytwarzaniem oprogramowania. Ponad 6 lat związany z Agile i Scrum. Licencjonowany trener Management 3.0, Agile coach, certyfikowany Scrum Master i Product Owner. Współzałożyciel warszawskiej grupy Management 3.0 Meetup, współorganizator Agile Coach Camp Polska. Obecnie w ramach KMD wspiera projekt prowadzony w Warszawie, Indiach i Australii.
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania doświadczeń oraz rozwiązań dotyczących praktycznego wykorzystania Scrum.
Golden Floor Tower
Chłodna 51, 00-867 Warszawa
Filip Walicki
Tel. 662 287 904
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. +48 533 358 952
[email protected]
Agata Rydzewska
Tel. 662 287 833
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
