SCRUM EXPERIENCE DAY 2023 to czwarta edycja jedynej tego typu konferencji, poświęconej praktycznemu zastosowaniu Scrum w polskich organizacjach. Kilkudziesięciu prelegentów dzielących się doświadczeniem z własnych organizacji, różnorodna formuła, warsztaty, sesje mentoringowe oraz zupełnie nowa formuła w podziale na bloki tematyczne takie jak: Agile and Scrum Practices, Scrum Process, Scrum Stories, Product Development, Leadership, Agile Transformations. Na konferencji pokażemy dobre praktyki, antywzorce, projekty, które nie wyszły i te, które osiągnęły sukces. Wyjdź z wiedzą, którą od razu wykorzystasz w swoich codziennych scrumowych zmaganiach!
Po konferencji, wszystkich uczestników zapraszamy do networkingu w przepięknym ogrodzie Hotelu Sound Garden. W miłej atmosferze będziecie mieli czas na rozmowy kuluarowe i chwilę wytchnienia po intensywnym dniu!
Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking.
Przywitanie gości i rozpoczęcie konferencji.
Zarządzanie Ameba - codzienny sprint ku rentowności.
Zarządzanie Ameba to mało jeszcze znany poza Japonią system zarządzania pracą przedsiębiorstwa, stworzony przez Inamori Kazuo, założyciela i długoletniego prezesa Kyosera. Ma jeden ostateczny cel: maksymalizację efektywności wszelakich procesów mierzoną w ich aspekcie finansowym. Zysk i rentowność: to słowa klucze. Prowadzą do nich działania optymalizujące (kaizen), powiązane na wszystkich etapach, od poszukiwań przyczyn problemów po ewaluacje rezultatów, z uproszczoną rachunkowością zarządczą, wykorzystywaną na wszystkich poziomach zarządzania. Na czym dokładnie polega ta metoda zarządzania? Jak ma się ona do Scruma i czy nie jest przypadkiem zbyt „samurajska”?
From project centric to product led organisations – a quantum leap towards accelerating Value delivery.
No matter how established a digital business is, unless it fully embraces agile, it will forever be running to stand still in today’s paced, ever-changing digital landscape, falling further behind competitors whilst at the same time impeding its ambitions to grow and scale. Instead, it needs to completely revamp not only its digital model but also both its business model and organizational design. To achieve this, radical change is required. That change requires a quantum leap in perspective, practice, and implementation. Above all, It requires full and committed buy-in at the executive leadership level along with the courage to transform from being a project centric to a product-led organization. Product organisations are value-led, outcome-driven, and evolutionary in style. They respond to change and gain an understanding of its customer problems. Continual discovery leads them to ask “Why would they buy it?” and “What new features will persuade them to buy it again?” Projects focus primarily on deadlines and targets driven by the needs of departmental silos in justifying their existence and budget responsibility. This is the very opposite of accelerated value delivery. For any business wishing to expand and scale internationally knowing how to approach, attract and convert the marketplace into customers relies on it adopting a ‘product first’ mentality, and secondly utilizing the universal principles in each territory before it can become a truly global force that makes an impact. The following presentation outlines why Agile is not simply a delegated tick box exercise, but a fully implemented process that follows a clearly defined strategy. I describe the 5 pillars of my ADAPT MethodologyTM framework that forms a project-to-product transformational roadmap that sets out the prerequisites to deliver that change based on the buy-in from the executive team that commits to organizational transformation that leads to accelerated value delivery, growth, and sustainability.
"Przyrost" czy Porządny Przyrost?
Praca w krótkich odcinkach czasowych to jedna ze składowych najpopularniejszych technik zwinnych. Niektórym zespołom może umykać fakt, że np. w Scrumie w każdym Sprincie powinien powstać Przyrost. Praca w krótkich odcinkach czasowych i z wytworzeniem wartości dodanej w produkcie jest trudna. W prezentacji, na bazie bardzo różnorodnych przykładów (w tym obrazowe przypadki ze świata „agile poza IT”) pokażę różnicę między różnymi rozumieniami przyrostowości i podam argumenty za tym, by tak właśnie pracować w zespole prawdziwie zwinnym. Podpowiem listę działań, które uczestnik mojej prezentacji może zrobić, by usprawnić porządne Przyrosty w swoim produkcie.
Unpacking Company Cultures: How Organizational Culture Influences Agile Methods and Practices.
Agile methodologies and practices are not one-size-fits-all. The culture of an organization plays a significant role in how Agile is implemented and practiced within the organization. In this presentation, we will explore how different company cultures can impact Agile methods and practices, and discuss strategies for aligning Agile with organizational culture to drive successful Agile implementations. Audience takeaway: Attendees will gain insights into how different company cultures can impact Agile methods and practices with real world examples, and learn practical strategies for aligning Agile with their organization's culture to drive successful Agile implementations.
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
Czy ktoś widział Transparencje?
Na temat transparencji krąży wiele obiegowych opinii - często wisi na sztandarach, jest powtarzana przez Scrum Masterów, Agile Coaches i liderów. Próbujemy ją stymulować, wymusić, wygenerować - pytanie brzmi, czy robimy to szczerze, odważnie i poprawnie? Doświadczenie pokazuje, że jej brutalna siła nas przeraża, onieśmiela, a w efekcie tylko wspominamy o niej, ale ginie za horyzontem "to zależy", gdzie rozmywa się pod płaszczem relatywizacji lub wyparcia. Prezentacja pokaże realne przykłady (braku) transparencji oraz spróbuje znaleźć jej źródła i sposoby realizacji w organizacjach.
PITSTOP: Jak nie dać się oszukać sabotażystom, czyli o poszukiwaniach aktualnie prawdziwego celu.
Czas to jedyna rzecz, której nie da się odzyskać. By pomóc nam w sensownym inwestowaniu kolejnych minut naszego zaangażowania powstał CEL, i o nim właśnie porozmawiamy. Podzielę się doświadczeniami o tym co się sprawdziło w mojej Scrum Masterskiej pracy i jak uchroniliśmy się przed sabotażystami podszywającymi się pod cele, a co gorsza wyglądającymi dużo atrakcyjniej. Dowiemy się też o tym jak odnaleźć CEL w sposób naturalny na różnych poziomach organizacji, w różnych sytuacjach, a potem co ważniejsze jak go nie zgubić i wiedzieć, że nadal jest aktualny.
Blaski i cienie pracy z menedżerem w zespole Scrum.
Wiele firm skupia się na rozwoju zwinnych liderów, menedżerów zespołu. Czy takie podejście pomaga rozwijać autonomię w zespołach? Podzielę się z Wami swoimi doświadczeniami z pracy w zespołach bez wewnętrznej hierarchii oraz takich, w których był obecny formalny lider. Opowiem też czym jest współdzielone przywództwo oraz jak rozwijać kompetencje liderskie.
Czy jesteśmy skazani na beznadziejnych Scrum Masterów?
Ostatnio światem zwinnym wstrząsają kolejne zwolnienia - to grupowe w jednej firmie, to Scrum Masterów w drugiej. SM-ów i Agile Coachów na rynku przybywa, a mimo że wiele firm szuka, nie może znaleźć odpowiednich osób. Na rynku są prawie tylko beznadziejni kandydaci, bo Ci lepsi, już dawno mają pracę. Czy jesteśmy na to skazani? A może da się coś z tym zrobić? A może to zjawisko okresowe i zaraz będzie lepiej? Opowiem o tym jak tworzyć dobrych Scrum Masterów, co się dzieje na rynku, ale przede wszystkim jak wykorzystać sojusznika, którego każdy ma, ale nie każdy angażuje.
Jak identyfikować i rozwijać kompetencje Scrum Mastera?
W trakcie prezentacji uczestnik dowie się jakie kompetencje uznaliśmy za istotne dla wzrostu Scrum Masterów w Nationale-Nederlanden, jakim narzędziem posługiwaliśmy się, by ustrukturyzować identyfikację kompetencji Scrum Masterów (w pierwszej iteracji: indywidualne koło kompetencji i zespołowe koło kompetencji, w drugiej iteracji (macierz kompetencji Scrum Mastera), jak na podstawie wniosków z identyfikacji kompetencji Scrum Masterów zaplanowaliśmy ich rozwój (indywidualne plany rozwojowe, backlog zapotrzebowań kompetencyjnych jako wkład do spotkań gildii rozwojowej i inne) oraz jakie popełniliśmy błędy i jakie odnieśliśmy sukcesy.
Lunch
Czy frontloading da się robić w Scrumie? Czyli o tym jak zaczynać prace nad produktem w zwinny sposób... - temat proponowany w ankiecie zeszłorocznej edycji!
Przedstawię studium przypadku dwóch zespołów rozpoczynających pracę nad nowym produktem, w jednym z nich zastosowano tradycyjne podejście projektowe, drugi rozpoczął pracę starając się stosować metody zwinne. W czasie prezentacji opowiem, jak może wyglądać alternatywne podejście do rozpoczynania prac nad produktem, jakie kroki podjęliśmy celem usprawnienia oraz jakie rezultaty i korzyści zauważyliśmy po kilku miesiącach.
Kiedy transformacja Agile NIE może się udać?
Nawet dobrze zaplanowana transformacja Agile nie zapewni nam prostej drogi do celu. Owszem, powinniśmy stworzyć mapę, zbadać warunki i ocenić nasze możliwości, ale czy to wystarczy? Przygotuj się na nieoczekiwane, czyli poznaj błędy w procesie decyzyjnym: od etapu planowania do końca projektu. Zamiast success story, będą realne failure stories, oczywiście z receptą na ich uniknięcie. To z pewnością będzie bardziej zaskakujące od stwierdzenia, że najlepiej uczyć się na błędach innych. Jednak nie tylko błędy mogą przesądzić o porażce projektu. Co wtedy? Wejście w ślepą ulicę vs. droga bez końca: czy decyzja o wdrożeniu Agile to one-way ticket?
O budowaniu efektywnych zespołów.
Czy chciałbyś, żeby zespoły w Twojej organizacji były autonomiczne, samozarządzające, dostarczające wartość w krótkich cyklach oraz adaptujące się do nowych okoliczności? Pewna organizacja postawiła sobie właśnie taki cel - chcemy mieć lepsze zespoły. Z prezentacji dowiesz się jakie eksperymenty zostały przeprowadzone, jakie rozwiązania wdrożono oraz jakie były wyniki tych eksperymentów i działań.
Przerwa na kawę i networking.
Jak wprowadzić miary wartości produktu używająć Impact Mapy?
Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób wykorzystać narzędzie Impact Mapy do zidentyfikowania kluczowych miar wartości wytwarzanego produktu w obszarze biznesowym jak również w obszarze wpływu na użytkowników końcowych. Prelekcja wzbogacona będzie konkretnymi case’ami z życia zawodowego trenera, który przeprowadził kilkadziesiąt warsztatów z użyciem tej techniki.
Jak odróżnić i wdrożyć PRAWDZIWE, a nie KORPORACYJNIE POPRAWNE MVP.
Historia z prowadzonego wspólnie ze start-upem (firma Parallel Dots) projektu wdrożenia platformy ShelfWatch – funkcjonalności Image Recognition dla ponad 7 tysięcy użytkowników British American Tobacco na świecie. O tym jakie pułapki czyhają na nas w tradycyjnym podejściu do projektu AGILE, a zwłaszcza do Minimum Valuable Product – jak wdrożyć go x6 szybciej, x10 celniej, ucząc się przy okazji x100 więcej!
Mariusz Żołnowski, Global Trade Execution Product Manager, BAT DBS Poland - #WarsawDBSHub (Grupa BAT)Keeping Up Appearances, czyli estymacje vs rzeczywistość.
Historia prawdziwa jak przestaliśmy się oszukiwać, zmieniliśmy sposób estymowania projektów i co z tego wyniknęło.
O niezwinnych zespołach i ich zwinnych interakcjach.
Od ponad 20 lat świat zwinności żyje praktycznie jednym wzorcem zespołu – wielokompetencyjnym, pozbawionym zależności i bardzo niezależnym a może nawet samozarządzającym. Jeśli jednak czytasz ten tekst i nie jesteś kolejna wersją czatu GPT to jest duża szansa, że istniejesz jako człowiek dzięki specjalizacji komórek Twojego ciała do tkanek i organów. Wszystkie mają to samo DNA ale wyglądają różnie, robią różne rzeczy i nie przetrwałyby niezależnie. Czego nas uczy biologia i ewolucja? Większe organizacje nie są w stanie osiągnąć wiele bez specjalizacji. Zapraszam więc do krainy, gdzie z pozoru niezwinne zespoły poprzez odpowiednie typy interakcji tworzą zwinną organizację dostarczającą wartość szybko i płynnie. Zapraszam do sieci topologii zespołów, koncepcji, której znajomość rośnie, ale w tym samym czasie obrastają ją mity powrotu do koszmaru zespołów kompetencyjnych. Z prezentacji dowiesz się czym jest topologia zespołów (team topologies), jakie są typy interakcji oraz jak zbudować API zespołu.
Podziękowanie uczestnikom Scrum Experience Day 2023 i wręczenie nagród i zaproszenie na imprezę integracyjną w ogrodach Hotelu Sound Garden.
Właściciel LCMedia.pl, firmy specjalizującej się w doradztwie strategicznym, audytach międzynarodowych konferencji i kongresów oraz strategiach storytellingowych i komunikacyjnych (instytucje/korporacje). Dotychczasowy dorobek marki obejmuje współpracę z miastami, licznymi organizacjami międzynarodowymi oraz globalnymi korporacjami, jak również sektorem NGO. Łukasz jest także doświadczonym konferansjerem/gospodarzem ponad 400 konferencji i kongresów branżowych (od 2015 r.), specjalizującym się w najbardziej wymagających, anglojęzycznych formatach, a także trenerem wystąpień publicznych i komunikacji niewerbalnej, pracującym z szefami instytucji, liderami biznesu i menedżerami wyższego szczebla. Tylko w ciągu minionych dwóch lat poprowadził ponad 150 konferencji, kongresów i debat dla klientów w niemal każdym kraju UE i poza granicami Unii. Przed założeniem własnej firmy, jeszcze w trakcie studiów podyplomowych, rozpoczął pracę w jednej z największych wielonarodowych korporacji w Polsce, gdzie po zaledwie 5 latach pracy pełnił funkcję dyrektora komunikacji i CSR, redaktora naczelnego oraz rzecznika prasowego. Po powrocie do Krakowa, przez blisko 4 lata pracował jako wykładowca akademicki, project manager i szef think-tanku na jednej z krakowskich uczelni.
Praktyk zarządzania z 20 letnim doświadczeniem, będący obecnie prezesem firmy zarządzającej produktem dla startupów (Plucky Rebels) dodatkowo wspierającym organizacje w zmianie. Koncentracja na wartości i budowie kultury organizacji uczącej się są kluczowymi aspektami, którymi się kieruje.
Był dyrektorem, program i projekt menedżerem, architektem, liderem służebnym czy menedżerem produktu. Zarządza organizacjami, zespołami i architekturą od ponad 15 lat w różnych kontekstach. W jego portfolio znajdują się organizacje tradycyjne takie jak największa grupa szkół wyższych w Europie jak i organizacje zarządzane w sposób zwinny. Jego specjalizacją są firmy aktywnie szukające innowacji.
Jego specjalizacją jest wspieranie organizacji w tworzeniu produktów. Od prawie roku jestem współtwórcą Plucky Rebels, firmy która jest Product Housem. Dostarczamy kompleksowo Product Management, Profesjonalnych Scrum Masterów oraz architektów rozwiązań. Bazujemy na Lean Startup, Scrum i zasadach Agile dostarczając wartość dla klientów firm nastawionych na innowacyjne rozwiązania. Pracujemy dla startupów i firm, które chcą efektywnie rozwijać swoje pomysły.
Posiada certyfikaty Cobit5, ITIL, ISTQB adv. Jest asesorem IPMA oraz posiada szereg certyfikacji związanej z produktem i projektem - PSMII, PSPOIII, CoachWise & CoachWise Group, Clean Coaching, IMPA Assessor, SLII czy Agile PM.
Doświadczenie zdobywał pracując z takimi organizacjami jak Grupa TEB Akademia (Wyższe Szkoły Bankowe), Grupa Allegro, Qarson, Collegium Da Vinci, fillUp czy Bridgestone.
Luis Gonçalves is a renowned author, entrepreneur and management consultant, known for his expertise in organizational development and leadership. He is the author of the bestselling books Organizational Mastery and ADAPT which have helped countless organizations improve their digital product delivery capabilities and achieve their goals. With over 20 years of experience in the field, Luis is considered an authority on organizational design and agility. He is a frequent speaker at industry conferences and events. He is passionate about helping leaders of digital product organizations reach their full potential and has a proven track record of success.
Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jedna z najbardziej doświadczonych ekspertek Scruma w Polsce i akredytowana trenerka Scrum.org niemal od jego powstania. Ze względu na doświadczenie w pracy z liderami i biznesem często przypadają jej w udziale najcięższe przypadki. Niezwykle cierpliwa i zdeterminowana. Chce zmienić sposób w jaki tworzy się oprogramowanie w Polsce. Przedsiębiorczyni prowadząca prawdziwą firmę - taką, która miała wzloty i upadki. Nie chowa się za fasadą sukcesu. Jako trenerka uczy wszystkiego co może pomóc organizacji zdobyć przewagę nad konkurencją: zwinności, przywództwa, dobrego zarządzania ludźmi, pracy z zespołami. Do tego tworzy i nadzoruje programy rozwojowe dla specjalistów w zwinności. Przed i po godzinach mama, macocha, fanka planszówek i miłośniczka dobrej kawy i herbaty. Uhonorowana nagrodą Wrocławianki Roku 2021.
Z zawodu i zamiłowania tłumacz języka japońskiego. Specjalista z zakresu zarządzania japońskiego, szczególnie Systemu Produkcji Toyoty oraz Zarządzania Ameba, trener filozofii kaizen oraz japońskiej filozofii zarządzania. Tłumacz z japońskiego licznych pozycji książkowych, m.in. Zarządzania Ameba Inamoriego Kazuo oraz autor książek o kulturze Japonii, m.in. Starożytna Japonia (Wydawnictwo UJ, 2006).
People person helping individuals to become a great team and develop leadership skills in VUCA/BANI times. Interested in human-centered product development with experiences and outcomes in mind. Focused on the systemic approach to challenges and changes in organizations. Experienced in many environments, always looking for simple, yet effective solutions to deliver value. Privately, lifelong learner, outdoorsy and traveler.
Pasjonat i praktyk wdrażania Agile, który od ponad 17 lat kieruje zespołami wytwarzającymi, a następnie wdrażającymi oprogramowanie w dużych organizacjach w Europie. Brał udział w wielu implementacjach, głównie w obszarze ubezpieczeniowym, zarówno w roli klienta jak i podwykonawcy. Łączy zwinne podejście z praktyką i „rzeczywistością projektową”. Zwolennik hasła: „Nikt Ci tyle nie obieca, co Agile, chociaż później ktoś musi to wdrożyć”. Jest absolwentem Wojskowej Akademii Technicznej na Wydziale Cybernetyki.
Zagadnieniami zwinności w rozwoju produktów zajmuję się od niemal dekady w rolach scrum mastera, agile coacha, chapter leadera. Do tej pory miałem okazję pracować zarówno z zespołami kolokowanymi, jak i rozrzuconymi po kilku kontynentach. Byłem świadkiem, a później uczestnikiem zwinnych transformacji dużych – i wielkich – organizacji o niezwyciężonej, wydawać by się mogło, sile bezwładności. Pracowałem w branżach e-commerce, farmaceutycznej, e-learningowej, bankowej i ubezpieczeniowej. W mojej pracy najbardziej interesuje mnie interakcja z ludźmi oraz poszukiwanie różnych rozwiązań jako środków do celu, którym jest zwinność biznesowa organizacji. Aha, kocham utwór „Scrum” zespołu Slayer. Nie, nie ma on nic wspólnego ze zwinnością.
Jestem Scrum Masterem w Circle K. Stworzyłem KursuMetryk.pl, gdzie można nauczyć się efektywnego wykorzystywania metryk w Scrum i Kanban. Jestem autorem Ilustrowanego Notatnika po Kanbanie, który powstał przy współpracy z Kanban University. Razem z Marcinem Biedroniem prowadzimy blog i społeczność agilelabs.pl. Jestem zwolennikiem zmian, ciągłego doskonalenia i eksperymentowania. W modelu Style Myślenia FRIS mój styl myślenia i styl działania to Wizjoner. W teście Gallupa Odpowiedzialność, Naprawianie, Poważanie, Bliskość, Komunikatywność W wolnych chwilach lubię rysować i gotować. Jestem Accredited Kanban Trainer i więcej informacji znajdziesz na www.kanbanologia.pl.
Po studiach niespodziewanie okazało się, że trzeba zarabiać na życie – więc poszedłem do pracy. Zaczynałem od pisania kodu. A ponieważ okazało się, że dość dobrze dogadywałem się z ludźmi, to po jakimś czasie dostałem propozycję objęcia stanowiska kierownika zespołu. Planowałem prace, rozdzielałem zadania, rozwiązywałem problemy, rozmawiałem z ludźmi – i coraz bardziej nie mogłem oprzeć się wrażeniu, że w tym naszym wesołym światku IT coś jest nie tak… Bo ludzie są zdolni i racjonalni. Starają się. Dają z siebie dużo. A jednocześnie zaliczamy kolejne i kolejne porażki, wtopy i opóźnienia. Szukając lepszych sposobów pracy odkryłem najpierw Scruma, a potem kolejne metody i koncepcje zwinne – Kanbana, zbiór metod z M3.0, sposoby skalowania… Wciągnęło mnie to bardzo. Przez jakiś czas łączyłem rolę menedżera zespołu i Scrum Mastera (nie polecam), potem menedżera zespołu i Product Ownera (polecam), a potem zrezygnowałem z zarządzania i skupiłem się na wdrażaniu metod zwinnych. Czego się nauczyłem? Że metody zwinne są proste do zrozumienia, ale trudne do zastosowania. Że często organizacje brawurowo walczą z problemami, które same sobie stwarzają. Że warto jest niestrudzenie zadawać pytanie „dlaczego?”. Że często chęć zmiany jest powierzchowna. Że nie zawsze Scrum jest dobrym rozwiązaniem problemu. Że wszystko opiera się na wartościach. Jestem ojcem trójki wspaniałych dzieci, współorganizatorem trójmiejskiej społeczności Agile3M oraz autorem bloga www.trzeciakawa.pl.
Praktyk z 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem. Po wczesnych doświadczeniach ze Scrumem (2008-2011) wkroczył w świat łączący to, co najlepsze ze zwinności (agile) i szczupłości (lean) również w obszarach niezwiązanych bezpośrednio z wytwarzaniem oprogramowania. Jedyny w Polsce akredytowany konsultant Metody Kanban będący jednocześnie jej aktywnym trenerem. Twórca społeczności Lean Coffee we Wrocławiu i Berlinie, wykładowca CODE University w Berlinie, prowadzący podcast „Kanban przy kawie”. Założyciej firmy szkoleniowo-doradczej Lean Agile Ninja.
Pasjonatka metodyk zwinnych, Agile Coach i Scrum Masterka, która od niemal dekady kieruje zespołami przy skutecznych wdrożeniach systemów, głównie dla firm z sektora ubezpieczeniowego. Zwinnie łączy wiedzę z zakresu operacji instytucji finansowych (głównie firm ubezpieczeniowych) ze znajomością wdrożeń systemów i nowych technologii. Jest ambasadorką metodyk zwinnych w EY Polska. Prowadzi szkolenia dla przyszłych i obecnych inżynierów (m.in. na Politechnice Łódzkiej), a także klientów z zakresu wysokoefektywnych zespołów (ang.: high-performing teams) oraz metodyk zwinnych. Jest absolwentką Business and Technology na wydziale International Faculty of Engineering Politechniki Łódzkiej.
Tomek has over 14 years of experience as a programmer, Scrum Master and Agile Coach. For several years, he shares his knowledge, helping IT companies to improve the quality of software and build a friendly working environment. Such in which commitment, productivity, and development become a real change. So far, he has helped, among others to such companies as StepStone, RST Software Masters, Logintrans and Polish Security Printing Works. He has recently spent a lot of time working on the Utture project.
Buduję zespoły, pracuję z wartościami, ludźmi, danymi i procesami. Uwielbiam się uczyć oraz dzielić wiedzą. Od 2003 rozwijam się jako liderka, a od 2006 jako trenerka, facylitatorka i mentorka. Lubię zadawać pytania, ogromnie ciekawi mnie świat, człowiek i procesy jakie zachodzą pomiędzy. W 2018 odkryłam Scrum i Agile, a od 2019 jestem pełnoetatową Scrum Masterką i uwielbiam swoją pracę. Aktualnie działam jako Scrum Masterka w Danonie, pracując głównie z mojej ukochanej Łodzi.
Nie wierzy własnej babci, która twierdzi, że „jakoś to będzie”, a „zmiana wydarzy się sama”. Jako praktyk (i teoretyk – bo nic w tym złego!) transformacji pracuje z takimi obszarami jak HR, Software Development, KYC, Risk Management czy Communication & Marketing, metodycznie i pragmatycznie projektując, wdrażając i ewaluując zmiany. Zaczynał jako Scrum Master poszukując optymalnego środowiska pracy deweloperów, by jako Senior Agile Coach i Lean Expert Lead wspierać zmiany strukturalne, produktowe i strategiczne. Dziś na organizację w zmianie patrzy jak na system i żywy organizm, gdzie procesy, produkty i projekty budują (lub rujnują) wartość biznesową i EX (employee experience). Z wykształcenia psycholog zarządzania i rozwoju organizacji, z powołania trener, z tęsknoty wakacjusz.
Zaangażowany Scrum Master i coach. Jego pasją jest wspieranie i obserwowanie, jak zespoły stają się coraz bardziej efektywne i dostarczają produkty o wysokiej wartości, przy jednoczesnym przyjęciu wartości i zasad Agile. Na swojej scrum-masterskiej ścieżce Vasili zdobył różnorodne doświadczenie, pracując zarówno z zespołami młodymi, jak i doświadczonymi, dostarczającymi różnego rodzaju rozwiązania w obszarze sztucznej inteligencji, aplikacji mobilnych, oprogramowania czy sprzętu. Od kilku lat specjalizuje się we wdrażaniu zwinnych procesów w organizacjach, działających na styku branży medycznej i technologicznej. W coachingu skupia się na sposobie myślenia i wartościach.
Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą wykorzystać potencjał tkwiący w zwinności. Jestem konsultantem, mentorem i trenerem, specjalizującym się w temacie zwinnych transformacji dużych organizacji. Wspieram bezpośrednio zespoły projektowe rozwijające swoje produkty i pomagam wyjść z podejściem zwinnym do kręgów „biznesowych” w firmach. Moją misją jest propagowanie porządnej zwinności w zespołach i firmach oraz przeciwstawienie się płytkim zmianom oraz stosowania Agile-In-The-Name-Only. Jestem współautorem portalu agile247.pl i podcastu „Porządny Agile”, piszę też na swoim blogu kubaszczepanik.pl i szykuję książkę o zwinnych transformacjach – więcej informacji na stronie zwinneorganizacje.pl.
Partner w kancelarii w Kochański & Partners. Kieruje doradztwem prawnym w obszarze technologii. Doradza organizacjom w procesach transformacji cyfrowej, w szczególności w budowie architektury prawnej pozwalającej na efektywną współpracę z dostawcami usług IT, w tym procesów zakupowych oraz modeli kontraktowych spójnych ze zwinnym modelem zarządzania organizacją (Agile & DevOps). Doradza w obszarze regulacyjnym i kontraktowym przy projektach z zakresu technologii finansowych. Ekspert zagadnień prawnych związanych z outsourcingiem usług IT, w tym wykorzystywaniem technologii chmury obliczeniowej w sektorach regulowanych (sektor finansowy, energetyczny, medyczny). Rekomendowany w międzynarodowym rankingu Chambers jako jeden z najlepszych polskich prawników z obszaru technologii finansowych. Rekomendowany w międzynarodowych rankingach The Legal 500 oraz Chambers Europe w sektorze Technologia-Media-Telekomunikacja. Członek Instytutu Prawa Nowych Technologii i Danych Osobowych przy Uniwersytecie Łazarskiego. Członek Stowarzyszenia Prawa Nowych Technologii. Posiada certyfikacje technologiczne: ITIL Foundation, PSMI (Professional Scrum Master), AgilePM Foundation, Professional Agile Leadership I.
Choć w mojej ponad dwudziestoletniej karierze ciężko znaleźć stanowisko, które miałoby w tytule „Project Management”, to zapewne (gdyby pokusić się o podsumowanie) okazałoby się, że 80% czasu zawodowego spędzam na projektach właśnie. Mam za sobą wiele wdrożeń globalnych systemów CRM, konsolidacji platform i Działów IT w wyniku fuzji i nabycia przez Grupę BAT innych spółek, implementacje systemów sprzedażowych, czy wdrożenia globalnych funkcjonalności w Trade Marketingu. Przez ostatnie lata fascynuję się tym, co w LEAN/AGILE fundamentalne – „oduczania się” (unlearn) i „uczenia na nowo” (re-learn) tego, że można szybciej, sprytniej, lepiej nawet w wielkich organizacjach FTSE10.
Łukasz Węgrzyn
Partner, Szef Praktyki Technologie
Kochański&Partners
Podczas warsztatu zostaną zaprezentowane mechanizmy kontraktowe i negocjacyjne pozwalające na uspójnienie realiów projektu IT z umową.
Łukasz Filut
Agile Consultant & CEO
DAC Software/Beshesha
Zapraszamy na warsztaty o kompetencjach Scrum Mastera opartych na działach!
Tomasz Pawlak, Agile Coach/Scrum Master, Utture
Vasili Shymanski, Scrum Master, Agile Coach, Demant
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania doświadczeń oraz rozwiązań dotyczących praktycznego wykorzystania Scrum.
Sound Garden Hotel
ul. Żwirki i Wigury 18
02-092 Warszawa
Hotel Sound Garden dla zainteresowanych uczestników przygotował zniżkę 10% na zakwaterowanie. Aby skorzystać ze specjalnej ceny zapraszamy pod link.
Filip Walicki
Tel. 662 287 904
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. +48 533 358 952
[email protected]
Elżbieta Olszewska
Tel. +48 662 287 909
[email protected]
