Na program wydarzenia złożą się doświadczenia organizacji w takich obszarach jak: technologiczne motory zmian w procesie budowania wartości organizacji; wpływ nowych technologii tj. automatyzacja, sztuczna inteligencja, chmura, IoT, mechanizmy predykcyjne, na redukcję kosztów i budowanie wartości przedsiębiorstw; automatyzacja procesów finansowych; nowe technologie w systemach do zarządzania finansami; optymalizacja kosztów IT; outsourcing IT; cyberbezpieczeństwo danych finansowych.
Konferencja stanowi doskonałą okazję do poznania trendów i doświadczeń rynkowych w budowaniu wzrostu organizacji dzięki efektywnej współpracy CIO oraz CFO, a także poznania oferty dostawców rozwiązań wspierających zarządzanie finansowe.
Witamy na CIO-CFO Tech Summit. Rozpoczęcie konferencji.
Współpraca CFO i CIO. Dlaczego warto przełamać status quo?
IT czy biznes? Kto wygra ten wyścig?
W świecie, w którym cyfrowa transformacja stała się faktem toczy się nieustanny wyścig pomiędzy potrzebą biznesową, a możliwością jej zaspokojenia w krótkim czasie. Jak zbudować środowisko, w którym pełzający zakres (eng. scope creep) nie jest wyzwaniem, a czas oczekiwania na nową funkcjonalność nie przekracza czasu trwania potrzeby? Jak z konkurencji pomiędzy obozami CIO i CFO stworzyć mechanizm do nieustannego podnoszenia efektywności i jakości pracy? Na te i inne pytania podczas prezentacji, odpowie ekspert WEBCON, Radosław Majer.
Finansowe aspekty strategii IT na przykładzie doświadczeń KGHM Polska Miedź SA.
Nowe technologie jako fundament budowania przewagi konkurencyjnej przez Zespoły CFO, CIO i CDO.
PRZERWA NA ODWIEDZENIE STREF PARTNERSKICH. Zapraszamy do eksperckich czatów indywidualnych.
Koszty IT - Problematyka optymalizacji.
Dynamiczny rozwój skali usług i technologii w obszarze cyfryzacji doprowadził do sytuacji, w której efektywność procesów zakupowych determinuje nie tylko koszt inwestycji, ale przede wszystkim koszt utrzymania i rozwoju systemów informatycznych. Problematyka tego zagadnienia nabrała szczególnego znaczenia w czasie szybko rosnących kosztów IT, brakach kompetencji na rynku IT oraz zerwanych łańcuchach dostaw. Podczas prezentacji zostaną przedstawione kluczowe zagadnienia dotyczące optymalizacji kosztów IT.
Wpływ Customer Experience na wynik finansowy organizacji.
Tradycyjny model poszukiwań nowego kienta, sposobu sprzedaży oraz migracji do kolejenej szansy sprzedażowej uległ znaczącym zmianom. Badania konsekwentnie wykazują, że mniej kosztuje sprzedaż istniejącemu już klientowi niż pozyskanie nowego, a klienci, którzy czują się zaangażowani z określoną marką lub produktem wydają więcej na powtórne zakupy. Po raz pierwszy biznes cyfrowy zdecydowanie stawia klientów w centrum działań. Pozwala on użytkownikom uzyskać nie tylko to, czego potrzebują, ale także kiedy, gdzie, oraz jak tego potrzebują. Dzięki dostępnej technlogii, dzisiejszy świat staje się coraz bardziej cyfrowy, a większość klientów kontaktuje się z markami za pomocą różnych kanałów. Biznes cyfrowy z kolei zaciera różnicę między światem cyfrowym a fizycznym i tworzy właśnie cyfrową transformację, która z kolei wykorzystuje integrację procesów, ludzi i rzeczy. W centrum tej transformacji znajduje się klient. W jaki sposób wykorzystać dostępną technologię do zarządzania Customer Experience, które to staje się polem bitwy o cyfrową transformację biznesu? Na chwilę obecną jest to cel o kluczowym znaczeniu i najważniejszy wyróżnik konkurencyjny.
Czy komunikacja w firmie może być efektywna kosztowo, zaawansowana technologicznie i łatwa w użyciu? Na co zwrócić uwagę wybierając system telekomunikacyjny dla biznesu w postpandemicznych czasach.
Ostatnie 2 lata pokazały, że nawet firmy będące pewne, że stosowane przez nie rozwiązania komunikacyjne są dobrze przystosowane do ich działalności, mogą stanąć przed koniecznością nagłej optymalizacji. Na co zwrócić uwagę wybierając system telekomunikacyjny do firmy i jak wybrać rozwiązanie, które jest efektywne kosztowo, oferuje zaawansowane technologicznie funkcje i jest łatwe w użyciu?
Dialog interdyscyplinarny w walce z praniem pieniędzy i przestępczością finansową.
Temat przeciwdziałania praniu pieniędzy rozwija się wykładniczo na przestrzeni ostatnich 10 lat. Walka z przestępczością finansową jednak nie przynosi spodziewanych spektakularnych sukcesów, na miarę poczynionych inwestycji na ten cel. W ostatnim czasie często mówi się o zmianach koniecznych w sposobie tej walki, aby skutecznie ograniczać przestępczość finansową, chronić ekonomię i społeczeństwo przed jej skutkami oraz biznes przed wykorzystaniem do nielegalnej działalności. Czy łączenie wymiana informacji i dialog interdyscyplinarny mogą wyznaczyć nową drogę w skutecznej walce z przestępczością finansową i praniem pieniędzy?
Jak pomóc sobie nawzajem? O perspektywie współpracy na linii biznes-IT z pozycji zarządzających CIO.
W roku 2021, w środku pandemii, zespół stworzony przez IDG, HPE i ApexIT przeprowadził badanie wśród osób odpowiadających za IT w firmach działających w Polsce. Stu zarządzających opowiedziało nam o swoich bolączkach, zarówno codziennych, jak i strategicznych. Wyciągnijmy wnioski z tej historycznej już perspektywy, bo przecież rok 2022 przynosi kolejne wyzwania … W jaki sposób, łącząc siły, można im sprostać?
Sukces oparty na zgodzie. Jak dane budują rentowność szpitala.
Szpitale to ogromna wytwórnia danych, ale i studnia bez dna, jeśli chodzi o koszty usług medycznych. Każdy CFO działający w medycynie musi sprostać wyzwaniu połączenia wiedzy finansowej z meandrami medycyny i rozliczeń z NFZ. Podczas prezentacji pokażę wypracowane w Narodowym Instytucie Kardiologii mechanizmy, dotyczące indywidualnych rozliczeń, które stanowią solidne wsparcie finansowe przy rozliczeniach z NFZ.
Global vs. Local – the power of the cyber fusion.
Czy budowanie globalnych centrów bezpieczeństwa ma sens? Gdzie takie rozwiązanie się sprawdza? Jakie są jego słabości na przykładzie globalnego centrum zarządzania bezpieczeństwem cyber zbudowanym dla grupy ING w ING Hubs Poland.
PRZERWA NA ODWIEDZENIE STREF PARTNERSKICH. Zapraszamy do eksperckich czatów indywidualnych.
Od „Return On Investment” do “Return On INFORMATION” - czyli podróż przez digitalizację procesów po wydobywanie cennej wiedzy z dokumentów i danych.
Wolumen danych przyrasta w tempie wykładniczym, podwajając się co trzy lata. Dane są wszędzie – dla dzisiejszej gospodarki są tym, czym do niedawna były ropa naftowa czy węgiel. W ramach prelekcji przybliżymy wątek budowania wiedzy na bazie danych pozyskiwanych z obsługi dokumentów i procesów firmowych.
Diabeł tkwi w szczegółach – Krajowy System e-Faktur (KSeF) oczami biznesu i IT.
Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF) przez Ministerstwo Finansów wywołało dyskusję zarówno wśród Dyrektorów Finansowych, jak i Dyrektorów Działów IT w związku z koniecznością dostosowania procesów, systemów i procedur. W trakcie panelu opowiemy o tym, czym tak naprawdę jest KSeF i jakie wyzwania niesie obligatoryjność jego wykorzystania, jak przygotować swoją organizację do zmian w procesie fakturowania oraz jak te zmiany wpłyną na procesy biznesowe.
Czy naprawdę musisz tyle płacić za biuro? Jak narzędzia IT wspierają CFO w optymalizacji powierzchni.
Zakończenie konferencji.
Od 2001 związany z Narodowym Instytutem Kardiologii odpowiedzialny za zarządzanie operacyjne finansami i nadzór nad Działami Systemów Informatycznych, Analiz Systemowych (rozliczenia z NFZ), Zamówień Publicznych; absolwent The European Healthcare Leadership Programme (INSEAD, Fontainebleau), Master of Business Administration – The Polish Open University, Oxford Brookes University oraz Szkoły Główna Handlowej w Warszawie; certyfikowany kierownik projektów; autor i Koordynator Projektu „Zintegrowany System Informatyczny wspomagający badania nad schorzeniami układu krążenia” - stworzenie zintegrowanego systemu informatycznego wspierającego IT i naukę w Instytucie Kardiologii (Science Management System); pełnomocnik Dyrektora ds. Centrum Telekonsultacji - współautor projektu w zakresie e-usług kardiologicznych, współpraca z ponad 30 partnerami, ponad 100 tys zdalnych konsultacji; Z-ca Przewodniczącego Rady ds. Taryfikacji (AOTMiT), członek Międzyresortowego Zespołu przy Radzie ds. Innowacyjności (Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii), współautor koncepcji Narodowego Centrum Badań Medycznych (aktualnie Centrum Badań Medycznych), współautor projektu „Wdrożenie systemu Hospital-Based HTA (HB-HTA) Szpitalnej Oceny Innowacyjnych Technologii Medycznych w Polsce" (NFZ, NIKARD, Uczelnia Łazarskiego), ekspert Zespół ds. Standardu Rachunku Kosztów (Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji), lider pilotażu projektu „Ustalenie kosztów rzeczywistych i nowy model taryfikacji” (Ministerstwo Zdrowia), członek Zespołu ds. Rozwoju e-Zdrowia (Ministerstwo Zdrowia), wykładowca w Szkole Zdrowia Publicznego CMKP w zakresie Podstaw organizacji i zarządzania; Entuzjasta nowych technologii i pracy z danymi w medycynie. Prywatnie szczęśliwy mąż Ewy i tata Mai, Filipa i Iwa.
Swoją historię w Hewlett Packard Enterprise rozpoczął w 1999 roku. Przez wiele lat zajmujący się wsparciem technicznym oraz projektowaniem systemów krytycznych zarówno firm komercyjnych jak i instytucji publicznych. Obecnie skupiony na aspektach zarządczych oraz finansowych funkcjonowania współczesnych rozwiązań IT w organizacjach.
Absolwent Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego.
Doktorant w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Przed objęciem funkcji Prezesa ComCERT S.A. był między innymi autorem oprogramowania dla organów państwowych objętego ochroną informacji niejawnych. Współpracował z urzędami administracji rządowej, organami rządowej administracji zespolonej oraz jednostkami sektora finansów publicznych, w tym państwowymi instytucjami publicznoprawnymi. W latach 2016-2017 współtwórca i Członek Zarządu (CFO) spółki Aplikacje Krytyczne należącej do Ministerstwa Finansów, tworzącej analityczne systemy informatyczne wspomagające Administrację Podatkową i inne organy państwa w działalności karno-skarbowej oraz przeciwdziałaniu nieprawidłowościom finansowym. W latach 2017-2019 Wiceprezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych do spraw informatyzacji, odpowiedzialny za wdrożenie reformy emerytalnej w roku 2017 oraz realizację projektów: e-Składka, e-Akta i elektronizację zwolnień lekarskich. Pełnił funkcję Członka Rady do Spraw Cyfryzacji powołanej przez Ministra Cyfryzacji, Członka Rady Naukowej NASK oraz Doradcy Komitetu Sterującego projektu e-Dowód - będąc powołanym łącznie przez Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji, Ministra Cyfryzacji oraz Ministra Zdrowia. W latach 2019-2021 pełnił funkcję doradcy Prezesów wybranych spółek Skarbu Państwa. Posiada uprawnienia biegłego sądowego z zakresu IT, cyberbezpieczeństwa i praw autorskich.
Finansista z blisko 16-letnim stażem. Doświadczenie zdobywał między innymi w BIG4, gdzie jako kluczowy biegły rewident był odpowiedzialny za badania i przeglądy jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z polskimi jak i innymi standardami rachunkowości (IFRS EU, US GAAP), w tym badania dużych grup i spółek notowanych na GPW w Warszawie. Ponadto opiniował efektywność działania systemów kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową a także był zaangażowany w prowadzeniem szkoleń i warsztatów z zakresu metodologii rachunkowości i audytu. W 2018 roku objął stanowisko Internal Audit & Compliance Managera w Grupie Ricoh Europe, a następnie stanowisko Dyrektora Finansowego w Simplicity, po akwizycji Spółki przez Grupę Ricoh we wrześniu 2020 roku. Jest odpowiedzialny za kształtowanie i realizację strategii finansowej Spółki, dostarczanie biznesowi dobrej jakości danych niezbędnych do podejmowania kluczowych decyzji oraz szeroko rozumianą komunikację z Grupą Ricoh.
Z branżą IT związany od blisko trzydziestu lat. Początkowo po stronie użytkownika, następnie producenta, a obecnie konsultanta i integratora. Specjalizacja to technologie Data Center, którymi na różnych stanowiskach zajmował się w strukturach krajowych i regionalnych Hewlett-Packard oraz Cisco Systems. Entuzjasta Software Defined Storage i systemów rozproszonych. Uważa, że szerokie spojrzenie na architekturę infrastrukturalną środowiska, uwzględniające sieć, składowanie i przetwarzanie danych jest tak samo istotne przy projektowaniu rozwiązań w chmurze publicznej, jak było we własnych serwerowniach.
https://www.linkedin.com/in/akami/
Absolwent Wydziału Filozofii Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego i studiów MBA w szkole INSEAD we Francji. Od początku swojej kariery zawodowej związany z działalnością biznesową. Posiada doświadczenie z międzynarodowych korporacji, firm produkcyjnych, konsultingowych, a także z prowadzenia własnej działalności. Dysponuje wieloletnim doświadczeniem menadżerskim. Prowadził projekty inwestycyjne, restrukturyzacyjne, łączenia spółek, budowania zespołów, a także reorganizacji produkcji i rozwoju sprzedaży, realizowane w Polsce i za granicą. Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych w KGHM Polska Miedź S.A.
Manager z kilkunastoletnim doświadczaniem na styku biznesu i nowych technologii, które zdobywał podczas projektów, realizowanych w największych firmach w Polsce. Laureat wielu prestiżowych nagród, w tym Najlepsza Prezentacja Cyklu Szkoleniowego przyznana przez przedstawicieli 1500 przedsiębiorstw przeszkolonych w ramach serii Synergia systemów IT. Poza prowadzeniem projektów związanych z cyfrową transformacją, posiada doświadczenie jako konsultant specjalizujący się w reorganizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych. Swoje wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów IT przekuwa na wymierne korzyści dla klienta. Na co dzień zajmuje się optymalizacją procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej wydajności ludzkiej.
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w rozwoju biznesu na rynku IT w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej. Od roku 2000 rozwijał sprzedaż wiodących firm w dziedzinie narzędzi cyfrowych do pracy zdalnej oraz mobilności biznesu, wśród nich NOKIA Internet Communications / CheckPoint, Juniper Networks. Ostatnio rozwijał działalność Matrix42 w obszarach dostarczania kompleksowej i bezpiecznej platformy dla firm do zarządzania usługami IT (ITSM), zarządzania procesami firmy, komputerami (UEM), bezpieczeństwa oraz Software Asset Management. Obecnie rozwija kanał sprzedaży usług telekomunikacyjnych firmy NFON – wiodącego europejskiego dostawcy zaawansowanej komunikacji głosowej w chmurze.
Bartosz Rossa jest doświadczonym ekspertem, wdrażającym pracę hybrydową w organizacjach. Wspiera klientow w wyborze najlepszych narzędzi do bezpiecznej, intuicyjnej pracy zdalnej. W NTT od 2016 roku. W wolnym czasie uwielbia wspinaczki górskie i jazdę na jednośladach.
Architekt systemowy z 20-letnim doświadczeniem, które zdobywał realizując projekty jako przedstawiciel użytkownika końcowego oraz jako inżynier-wdrożeniowiec pracujący dla integratorów IT. Specjalizuje się w tworzeniu efektywnych rozwiązań informatycznych dla przedsiębiorstw pozwalających na efektywne wykorzystanie infrastruktury IT do budowy systemów maksymalizujących zyski biznesowe - budował wydajne i wysokodostępne systemy wirtualizacji computingu i storage, projektował i wdrażał bezpieczne sieci SAN, implementował systemy backupu centralnego, doradzał organizacjom w zakresie strategii rozwoju IT w ujęciu potrzeb biznesowych, budował plany ciągłości biznesowej i disaster recovery. Jego doświadczenie zawodowe (poświadczone certyfikatami inżynierskimi i sprzedażowymi) obejmuje rozwiązania takich producentów jak IBM, NetApp, Dell, HPE, Oracle, VMware, Lenovo, Fujitsu, Cisco, CommVault i wiele innych. Dodatkowo edukuje, jest trenerem autoryzowanych szkoleń IBM.
Łukasz Wachowicz specjalizuje się w organizacji i koordynacji projektów digitalizacji procesów biznesowych. Swoją karierę w dziedzinie cyfryzacji procesów rozpoczynał w 2006 roku, w polskim oddziale Iron Mountain Inc. - globalnego lidera usług zarządzania informacją. W ramach Iron Mountain zajmował się projektami optymalizacji archiwizacji dokumentów i danych oraz outsourcingu procesów biznesowych (usługi BPO) z wykorzystaniem usług digitalizacyjnych. W 2011 roku rozpoczął współpracę z firmą Billennium, w ramach której stworzył dywizję biznesową Paperless, specjalizującą się w optymalizacji procesów biznesowych. Był jednym z autorów rozwiązania Paperless Office oraz promotorem biometrycznego podpisu elektronicznego na polskim rynku. W 2017 roku dołączył do Autenti, która tworzyła wówczas w Polsce nową kategorię wygodnego podpisu elektronicznego typu “click-to-sign”. W ciągu kolejnych dwóch lat rozszerzył wraz z zespołem portfolio Klientów Autenti oraz wprowadził firmę w segment klientów korporacyjnych. Łącząc swoje doświadczenia z różnych obszarów cyfryzacji procesów z pasją pomagania Klientom w problematyce zarządzania dokumentacją i informacją w firmie, dołączył w 2022 do SER Group – jednego z czołowych producentów rozwiązań klasy ECM (Enterprise Content Management), z którego każdego dnia korzysta ponad 5 milionów użytkowników na całym Świecie.
Karol Wojtczak jest absolwentem prawa na Uniwersytecie Warszawskim oraz szefem Działu Monitorowania Transakcji w Grupie ING. Jest również wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, gdzie prowadzi Studia Podyplomowe z zakresu Compliance i AML. W ciągu ostatnich 15 lat służył globalnym bankom w budowaniu funkcji usług wspólnych dla procesów AML na poziomie regionalnym i globalnym. Karol posiada również dyplom AML International Compliance Association w kooperacji z University of Manchester, a od 2018 roku jest współprzewodniczącym ACAMS Poland Chapter.
Przemysław Wolek od niemal 20 lat pracuje w branży IT, a od ponad 10 lat zajmuje się kwestiami bezpieczeństwa IT w całej grupie ING. Jest odpowiedzialny za wdrażanie strategicznych projektów bezpieczeństwa w 26 krajach na 3 kontynentach. Jest także doświadczonym praktykiem koncepcji pracy zgodnie z zasadami Agile, którą wykorzystuje w codziennej pracy.
Prawie 20 lat doświadczenia w branży IT, deweloper z zamiłowania, architekt z wyboru. Absolwent Informatyki na WEiTI Politechniki Warszawskiej, wiele lat spędzonych w branży doradztwa IT oraz wdrożeń krytycznych systemów w Polsce. Obecnie prowadzi zespół ekspertów wspierających kluczowych klientów Oracle w zakresie rozwiązań chmurowych – Oracle Cloud Infrastructure.
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania
nowych technologii i kompetencji.
Magdalena Szczodrońska
Tel. 662 287 935
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. 533 358 952
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
