Kilka miesięcy temu nikt nie przewidywał sytuacji, w jakiej obecnie znalazło się wiele organizacji.
Dobrym narzędziem do szukania odpowiedzi na wiele pytań stawianych przez zarządy w trakcie pandemii, może być architektura korporacyjna.
To powoduje, że architekci korporacyjni mogą odegrać bardzo ważną rolę w przeprowadzaniu przedsiębiorstw przez kryzys.
Jaka powinna być EA, aby stać się cennym narzędziem dla firmy podczas kryzysu? To jeden z wielu tematów X Forum Architektów IT.
Ponadto w programie: architektura mikroserwisowa, zwinna architektura w praktyce, rola architekta IT w operacjonalizacji strategii IT i wiele innych tematów. Wszystko w oparciu o praktyczne doświadczenia takich organizacji jak mBank, Alior Bank, BNP Paribas, 4Finance, Getin Noble Bank, PGE, EY.
Zapraszamy do udziału w X jubileuszowym Forum Architektów IT. To wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń wśród decydentów odpowiedzialnych za budowę i rozwój podejścia architektonicznego w organizacjach, a także możliwość poznania najlepszych praktyk z rynku. Agenda wydarzenia poświęcona jest praktycznym aspektom wdrażania i realizacji strategii IT w kontekście architektury w organizacji. ZAPRASZAMY!
Rozpoczęcie konferencji.
Jak Architektura Korporacyjna pomaga w dobie kryzysu szukać odpowiedzi na najważniejsze pytania?
Parę miesięcy temu nikt nie spodziewał się sytuacji, w której znajdujemy się obecnie. Seria wywiadów z doświadczonymi CEO, CIO, CTO, członkami zespołu badającego wpływ COVID-19 na polską gospodarkę oraz członkami sztabu kryzysowego pozwoliła zidentyfikować pytania, które są obecnie najbardziej istotne dla przedsiębiorców. Świetnym narzędziem do szukania odpowiedzi na wiele z nich okazuje się architektura korporacyjna. Waga oraz powszechność stawianych obecnie pytań powodują, że architekci korporacyjni mogą odegrać ważną rolę w przeprowadzaniu przedsiębiorstw przez kryzys. Jaka powinna być architektura korporacyjna, aby stać się taką opoką dla firmy podczas kryzysu?
Utrzymanie aplikacji krytycznych w oparciu o innowacyjne rozwiązania Lenovo.
Aby zrozumieć czym są dzisiejsze wyzwania stawiane przed biznesem i móc proaktywnie na nie reagować, każde przedsiębiorstwo powinno dysponować rozwiązaniami do analityki biznesowej w czasie rzeczywistym. Chcąc wdrażać skuteczne i efektywne strategie, firma musi najpierw zrozumieć swoje funkcjonowanie, czyli posiadać dostęp do generowanych danych. Jesteśmy świadomi, że to właśnie dane stanowią jeden z kluczowych zasobów, jakim dysponuje współczesne przedsiębiorstwo. Ich dostępność oraz właściwa interpretacja i przetwarzanie to nie tylko kwestia wizerunku, ale w obecnych czasach, „być albo nie być” całej organizacji. Ponieważ ilość informacji rośnie wykładniczo, potrzebujemy rozwiązań technologicznych, które umożliwią zwiększenie wydajności i niezawodności aplikacji, zarządzanie wielkimi zbiorami danych, a przy tym będą efektywne kosztowo. To kluczowe wymagania stawiane obecnie przed działami IT. Serdecznie zapraszamy na prezentację podczas której zaprezentujemy innowacyjne technologie IT, które pozwalają spełnić je już dziś, a dodatkowo zabezpieczają rozwój biznesu w przyszłości.
Modelowanie, jako „szósty zmysł” architekta, czyli prosta metoda rozwiązywania dowolnych problemów wszechświata (CASE STUDY: mBank).
Architekt myśli i widzi świat za pomocą modeli. Architekt wyciąga wnioski i proponuje rozwiązania na podstawie modeli. To jest trochę, jak szósty zmysł. Na X Forum Architektów IT opowiem, jak ten „szósty zmysł” wykorzystałem w bardzo konkretnym przypadku analizy istniejącego systemu zarządzania ciągłością działania w mBanku, którą przeprowadziłem podczas pierwszego lock-down’u związanego z epidemią SARS-CoV-2. Opowiem o zamodelowaniu systemu zarządzania ciągłością działania w mBanku, o analizie tego modelu i wnioskach z tego modelu. Na koniec spróbuję zgeneralizować ten konkretny przypadek i przedstawić bardzo prostą metodę modelowania dowolnej rzeczywistości i analizy dowolnego problemu wszechświata za pomocą ArchiMate 3.
Integruj aplikacje w czasach multi-cloud i microservices.
Nawet najlepsza aplikacja bez sprawnej komunikacji z ekosystemem organizacji traci na wartości. Z drugiej strony ten ekosystem ciągle ewoluuje - aplikacje zmieniają się lub są wymieniane na nowe. W dalszym ciągu większość z nas pracuje z tradycyjnymi aplikacjami, zarówno COTS (Commercial off-the-shelf), jak i tymi wytworzonymi na potrzeby organizacji. Pociąga nas wizja architektury mikroserwisowej, ale mamy wątpliwości jak te nowe aplikacje łączyć z ciągle obecnym monolitem, czy jak zapanować nad komunikacją między mikroserwisami. Chcemy wykorzystywać zalety aplikacji SaaS, ale ich cykl życia oraz implementacji zmian w tego typu aplikacjach wprowadza dodatkowe wymiary, które musimy brać pod uwagę planując zmiany w archiekturze. Podczas wystąpienia postaram się nieco uporządkować te wszystkie elementy – od strony integracji aplikacji, zaprezentuję najczęstsze problemy występujące w tych obszarach i efektywne sposoby ich rozwiązywania.
Architektura chmurowa HPE.
Przerwa na odwiedzenie stef partnerskich oraz czat z prelegentami.
Architektura IT w czasach zarazy.
Większość z nas doskonale zdaje sobie sprawę jak bardzo Architektura Korporacyjna pomaga w transformacji przedsiębiorstwa oraz pozwala osiągać lepsze wyniki biznesowe. W dobie kryzysu wywołanego COVID-19, Architekci IT wspierają swoje firmy, zapewniając im ciągłość w działaniu poprzez zwinne reagowanie na zmiany środowiskowe. Rzadziej się zastanawiamy się nad tym, jak takie kryzysowe sytuacje wpływają na samych Architektów. Na przykładzie zmian HSBC pokażę, jak poważny kryzys wpływa na zmiany struktury organizacyjnej Architektury IT, przyśpiesza jej transformację i zmienia metody pracy ludzi.
Zwinna architektura w praktyce.
W naszej prezentacji pokażemy krok po kroku jak można podejść do wdrożenia inicjatywy biznesowej łącząc ją ze zmianami w architekturze, robiąc to w sposób lekki i przyjemny. Będzie to praktyczny przykład jednego z wdrożeń w Getin Noble Banku z wykorzystaniem Lean Architecture Framework (LAF). Na koniec prelekcja będzie wzbogacona o opowieść jak zmiany architektoniczne są realizowane w wiodącej firmie pożyczkowej.
Cloud Impact - czyli jak wdrażać chmurę w biznesie - zwiększyć zyski i zarządzać ryzykiem.
Migracja do chmury to jeden z głównych priorytetów zespołów IT. Skalowalność, optymalizacja kosztów, szybkość dostarczania rozwiązań na rynek, nieprzerwany dostęp do zasobów to najczęstsze trzy powody przenosiny infrastruktury. Czy jednak to wszystko co powinniśmy wiedzieć? Czy tylko te trzy elementy powinny decydować o całym biznesie? Czy droga do chmury ma tylko jeden sprawdzony wzorzec i nie ma innej alternatywy dla Twojej firmy? Weź udział w wykładzie i dowiedz się dlaczego warto posiadać opcje wyboru i jak one wpływają na zarządzanie ryzykiem.
Microservices, where did it all go wrong?
Na przestrzeni ostatnich lat, niesamowitą popularność zyskała architektura mikroserwisowa. Jednak wraz z rosnąca popularnością, coraz więcej organizacji napotyka wyzwania stojące za jej skutecznym i efektywnym utrzymaniem i rozwojem.Równolegle w dziedzinie ekonomii i teorii zarządzania, rekordy popularności bije Nassim Nicholas Taleb i jego książki jak „Czarny łabędź” czy „Antykruchość”. Co jedno z drugim ma wspólnego ? Czego unikać i na co zwracać uwagę w przygodzie z mikroserwisami? Na obydwa te pytania postaramy się odpowiedzieć na bazie naszych doświadczeń, nie tylko z bankowości.
Przerwa na odwiedzenie stef partnerskich oraz czat z prelegentami.
Rola architekta korporacyjnego w operacjonalizacji strategii IT.
Operacjonalizacja strategii IT jest wyzwaniem dla działów IT i wymaga znaczącego nakładu organizacyjnego i kompetencyjnego. W wystąpieniu pokażę, w jaki sposób architektura korporacyjna oraz strategiczne plany rozwoju spełniają tę funkcję w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.
Mam pracę dla architekta rozwiązań... architekta zwinnego, a może też dla urbanisty... czyli jak ogarnąć chaos w organizacji.
Ewolucja zawodu architekta IT wynika ze zmieniającej się rzeczywistości oraz nowych możliwości technicznych. Pojawiają się nowe akcenty i oczekiwania rynkowe. W prezentacji - na przykładzie nie tylko z obszaru bankowości - przedstawione zostaną role jakie w zespole może przyjmować architekt i jaką realną wartość wnosi do organizacji. Podjęta też zostanie próba odpowiedzi na pytania dlaczego umysł architekta pracuje inaczej i dlaczego nie należy do końca wierzyć w kryzys architektów urbanistów. Skonfrontowane zostaną też oczekiwania inwestorów w świecie cyfrowym z kulą błota, monolitem i zdarzeniami.
Narzędziownik i metody pracy Architekta 4.0.
Architektura korporacyjna w Polsce rozwija się od wielu lat. Jednak obecne zmiany biznesowe i technologiczne wymagają zupełnie innego podejścia do zarządzania nią niż 10, a nawet 5 lat temu. W prezentacji przedstawione zostaną uwarunkowania i narzędzia pracy architektów IT, uwzględniające obecną rzeczywistość.
Przerwa na odwiedzenie stef partnerskich oraz czat z prelegentami.
Zakończenie konferencji.
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania doświadczeń oraz rozwiązań wśród decydentów odpowiedzialnych za budowę i rozwój podejścia architektonicznego w organizacjach.
Magdalena Szczodrońska
Tel. +48 662 287 935
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. +48 533 358 952
[email protected]
Agata Rydzewska
Tel. 662 287 833
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]