Rejestracja Uczestników. Poranna kawa i herbata
Powitanie i rozpoczęcie konferencji.
KEYNOTE: Architecting in the Era of Agile.
Winner of 2015 Global Awards for Enterprise Architecture Excellence.
ING wants to empower people to stay a step ahead in life and in business, being Extremely Digital & Extremely Personal. In order to fulfil this purpose, the IT department has been reshaped in January 2015 to become an agile organization together with the business stakeholders. This story covers several phases of the reshaping process, each answering one of the questions: Why do we want Agile @ ING? What is the impact of Agile on the structure of the IT organisation? How did EA guide the reshaping towards a new IT organisation? What changes for the architects?
The starting point for the new IT organisation is a fixed software delivery capacity by Application or Technology asset (or cluster). Then the activities on these assets are defined for the three layers of the Scaled Agile Framework: at portfolio, at program and at team-level. Those assets (aka Physical Building Blocks) are architectural concepts, which made EA a contributor to the design of the IT Organisation:
At team-level: Guide and constrain the composition of DevOps-teams via the architecture concept of “Physical Building Block”. At program-level: Guide and constrain the composition of the “Release Trains”, as a group of collaborating DevOps-teams, delivering features with business value. At Portfolio-level: Guide the definition of Epics and (High-level) features, as agile initiatives to realise customer and bank journeys. And last, but not least, at organisational level: guide and constrain the composition of the full IT organisation in collaboration with bank and IT portfolio management by mapping budgets to Physical Building Blocks and Release trains, while keeping an eye on the group dimension for domestic and global IT solutions.
Praktyczne metody zarządzania architekturą i zmianą w architekturze.
W obecnej rzeczywistości biznesowej szybkość reakcji na zmiany otoczenia, elastyczność we wdrażaniu nowych rozwiązań, dynamiczne zarządzanie strategią stają się cechami często decydującymi o sukcesie organizacji. W takim otoczeniu wdrażanie klasycznego podejścia do zarządzania architekturą bywa często postrzegane przez organizacje jako utrudniające osiągniecie powyższych cech. Jedną z przyczyn tego stanu rzeczy może być zbyt sztywne podejście architektów do implementacji rozbudowanych, generycznych frameworków architektonicznych np. TOGAF.
Podczas prezentacji rozważymy przyczyny problemów we wdrożeniu zarzadzania architektura, szczególnie w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym oraz sposoby dostosowania praktyki architektonicznej do specyfiki danej organizacji, jako jedna z metod rozwiazywania powyższych problemów:
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
Jak architektura może odpowiadać na zmieniające się modele biznesowe? Case study z obszarów IoT i Blockchain.
Tradycyjne metody tworzenia architektury (np. TOGAF ADM) zakładają przejście zdefiniowanych etapów takich jak wizja architektoniczna, definicja architektury biznesowej, na jej podstawie architektury danych, aplikacji, technologii, etc. Współczesne wyzwania rynkowe pokazują jednak, ze okazje biznesowe, innowacje mogą pojawiać się praktycznie wszędzie, w różnych domenach architektonicznych jednocześnie. Na przykładzie wybranych trendów i innowacji tj. IoT czy Blockchain przedstawię się jak należy zorganizować zarzadzanie architektura aby wspierała ona współczesne wyzwania biznesowe.
Internet of Things a architektura korporacyjna.
Z roku na rok przed architekturą korporacyjną staje coraz więcej, coraz bardziej zróżnicowanych wyzwań. 10 lat temu zastanawialiśmy się jak uwzględnić w architekturze paradygmat SOA, około 5 lat temu tematyka chmury publicznej i prywatnej stała się istotnym zagadnieniem. W ostatnich latach Internet of Things (IoT) jest przedmiotem zainteresowania architektów. Powyższy temat jest o tyle interesujący, iż z jednej strony posada istotne tło biznesowe powiązane z planowaniem opartym o potencjał (tzw. Capability Architecture Planning) oraz stanowi element transformacji cyfrowej. Z drugiej strony w obszarze IT następuje dynamiczny rozwój technologii, standardów i ram referencyjnych IoT. Z pewnością warto dziś odpowiedzieć sobie na kilka pytań: Czy architektura korporacyjna będzie nadążać za IoT czy może stanowić element wiodący dla jego rozwoju? Czy i jak planujemy potencjał organizacji z uwzględnieniem IoT? Czy dostrzegamy w architekturze wzorce dotyczące IoT, modele referencyjne oraz elementy bezpieczeństwa? Jakie elementy architektury są kluczowe dla IoT i jaka będzie ich zmienność w czasie?
Zespół EA jako centrum innowacji. Jak architekci korporacyjni dostarczają wartość do organizacji?
W dobie cyfrowej transformacji zespół architektoniczny staje się naturalnym miejscem generowania innowacyjnych rozwiązań oraz promowania idei innowacji w firmie. To szansa na umocnienie wizerunku dla świadomych i właściwie spozycjonowanych zespołów, w których architekt postrzegany jest z jednej strony jako zaufany doradca biznesu, a z drugiej jako merytoryczny partner inżyniera IT.
W ING Banku Śląskim zespół odpowiedzialny za architekturę aktywnie współtworzy centrum innowacji. Wybór praktyk i produktów wokół innowacji podyktowany jest pragmatycznym i atrakcyjnym dla otoczenia podejściem do procesu oraz nastawieniem na dostarczanie wartości bezpośrednio do organizacji poprzez działające propozycje rozwiązań.
Prezentacja praktyki realizowanej przez zespół architektury ING Banku omawia m.in.: zaangażowanie architektów w działania związane z eksperymentowaniem z nowymi technologiami oraz monitorowaniem innowacyjnych rozwiązań, współpracę z liniami biznesowymi, IT, Grupą ING oraz otoczeniem zewnętrznym, sposoby w jaki zespół architektury inspiruje współpracowników oraz promuje postawy pro-innowacyjne.
Lunch dla uczestników konferencji
BiModal – wyzwania Architektury Korporacyjnej w dobie cyfrowej rewolucji.
W Orange Polska trwa duże przedsięwzięcie transformacyjne zmieniające firmę z klasycznego telekomu w nowoczesne, konwergentne przedsiębiorstwo sprawnie operujące w cyfrowym świecie. Ta rzeczywistość również dotyczy organizacji IT, która dąży do tego, żeby jak najlepiej dopasować się do potrzeb biznesowych. W tym celu m. in. wprowadzany jest model BiModal. Jest to duże wyzwanie również dla Architektury Korporacyjnej. Dbając o właściwy dobór i logikę ułożenia komponentów od organizacji po infrastrukturę architekci muszą wprowadzić właściwą praktykę architektoniczną i mechanizmy zarządcze umożliwiającą skuteczne osiąganie oczekiwanego stanu docelowego.
Będąc w trakcie drogi do IT dwóch prędkości możemy podzielić się refleksjami dotyczącymi widzianymi okiem Architekta Korporacyjnego:
• Jaka jest celowość wdrażania BiModal?
• Jakie są w związku z tym kluczowe wyzwania?
• Jak staramy się je zaadresować w Orange?
TAO IT, czyli o Transformacji Architektury i Organizacji IT.
Obecne uwarunkowania rynkowe (zarówno rosnące oczekiwania klientów jak również działania konkurencji), a każe ciągle jeszcze występujące zaszłości technologiczne (dług technologiczny) powodują, że wiele organizacji uruchamia przedsięwzięcia o charakterze transformacyjnym, które mają dostarczyć potencjału (zdolności) do zupełnie nowego sposobu ich działania.
W prezentacji nastąpi odniesienie do zagadnienie transformacji architektury IT, która jest fragmentem większej całości – tj. transformacji biznesowej organizacji. Przedstawiona zostanie koncepcja tzw. TAO IT – czyli ciągłej, wzajemnie się uzupełniającej i skoordynowanej transformacji aplikacji i infrastruktury oraz obsługujących je struktur organizacyjnych po stronie IT.
Trendy w architekturze. Polska versus świat – gdzie jesteśmy, dokąd zmierzamy? Przegląd praktycznych przykładów realizacji EA.
Jesteśmy świadkami powstawania oraz rozkwitu nowego rodzaju organizacji. Organizacji, które posiadają zdolność do błyskawicznego skalowania swojej działalności i generowania wartości w tempie dotychczas nie obserwowanym w świecie zdominowanym przez fizyczne środki produkcji. Organizacje, o których mowa opierają swoje wyniki i pozycję rynkową na budowaniu swojej działalności i modeli operacyjnego oraz biznesowego na technologii.
Tak rozumiana cyfryzacja wymusiła zmianę paradygmatów prowadzenia biznesu, co przekłada się na zmianę oczekiwań interesariuszy względem architektury korporacyjnej. Oczekiwania te dotyczą wsparcia w budowie przewagi na bazie user experience, efektywności w wykorzystywaniu nowych technologii spoza kanonu IT oraz kreowania zdolności organizacji do szybkiej adaptacji w wybranych obszarach. Złożoność problemu potęguje konieczność uwzględnienia aspektów bezpieczeństwa oraz zarządzania ryzykiem wykorzystania technologii.
Podsumowanie. Zebranie ankiet i losowanie nagród. Zakończenie konferencji.
© Copyright 2024 International Data Group Poland S.A.
00-131 Warszawa, ul. Grzybowska 2/44
tel. +48 22 3217800