Uczestników
Godzin eksperckich
wystąpień LIVE
Case studies
Dniowy dostęp
do strefy VoD
Zapraszamy na konferencję pt. RPA&AI Tech Forum Online, która w 100% poświęcona jest optymalizacji i ciągłemu ulepszaniu procesów biznesowych w polskich organizacjach dzięki zastosowaniu rozwiązań
Robotic Process Automation i Artificial Intelligence.
W trakcie wirtualnej konferencji, która odbędzie się 24 lutego 2022, na uczestników czeka duża dawka praktycznej wiedzy opartej o realne case studies zaprezentowana przez najlepszych ekspertów. Nie zabraknie wywiadów LIVE z prelegentami oraz prezentacji najciekawszych rozwiązań związanych ze wdrożeniami RPA.
Powitanie uczestników. Rozpoczęcie konferencji.
Wszystko, co chcielibyście wiedzieć o Robotach, ale baliście się zapytać.
W trakcie prezentacji uczestnicy dowiedzą się od czego zacząć i jakich błędów unikać w czasie wdrożeń RPA. Prelegent odpowie na pytanie, gdzie szukać i na jakich busienss case'ach opierać swoje decyzje. Przedstawiony zostanie problem budowania kultury robotozycji i automatyzacji w firmie oraz jak łączyć RPA z innymi technologiami.
Szwajcarski zegarek, czyli jak zorganizować zespół RPA, żeby po prostu działał.
Kiedyś zostałem zapytany jakie jest moje największe marzenie zawodowe. Odparłem, że bardzo chciałbym mieć zespół, który działa jak szwajcarski zegarek. W którym wszystko pracuje jak należy, wszyscy czują odpowiedzialność za swoją "działkę" i wiedzą, że w razie problemów mogą polegać na innych. Żeby to osiągnąć, trzeba zacząć od poprawnej konstrukcji "zegarka". W mojej prezentacji podzielę się moim doświadczeniem z zakresu organizacji zespołów IT i podpowiem, gdzie w zespole RPA można wykorzystać najlepsze praktyki, takie jak TOGAF, ITIL, czy DevOps. Będzie też o skalowalności zespołu, czyli jak zacząć sprawnie i zwinnie, i jak tej zwinności nie utracić w czasie rozwoju usługi RPA.
RPA a Enterprise Low Code Application Platforms - automatyzacja zadań vs. automatyzacja procesów.
Czym różni się RPA od automatyzacji procesów biznesowych? W jakich sposób odpowiednio dobierać narzędzia automatyzacji? I czy automatyzacja jest zarezerwowana wyłącznie dla wysoko wykwalifikowanej kadry IT – a jeśli nie, to jak skutecznie zaangażować w taki projekt biznes? Współcześni liderzy zmiany stają przed szeregiem trudnych pytań. Te jednak nie mogą wstrzymywać rozwoju organizacji. Specjalista z firmy WEBCON rozwieje wszelkie wątpliwości i wyjaśni jak zaplanować strategię cyfrowej transformacji i jak zaopatrzyć się w odpowiedni zestaw narzędzi.
Przerwa na odwiedziny Stref Partnerskich.
Automatyzacja w skali na podstawie case study - Nordea Bank.
W trakcie prezentacji uczestnicy dowiedzą się jak zbudować efektywny i skalowany model automatyzacji. Poruszony zostanie temat wyzwań i zagrożeń dotyczących dużego zdigitalizowanego back office oraz jak z robotyzacji przejść do automatyzacji procesów.
Robot w firmie – świetny biznes. Rzecz o efektywności inwestycji w robotyzację.
Obie nasze firmy wyrosły z potrzeb biznesu i rozwijają się razem z nim. Od początku najważniejsze jest dla nas zadowolenie partnerów ze zwrotu z inwestycji, czyli wprowadzenia robotów softwarowych do działań firmy. Dlatego skupimy się na tym, jak osiągnąć najszybszy i najbardziej atrakcyjny ROI. Będziemy mówić, jak przygotować się do automatyzacji procesów w firmie i od jakich działań zacząć wdrożenie rozwiązań opartych na robotyzacji. Na potrzeby rad nadzorczych zaprezentujemy, jak łatwo uzyskać dowody jakości i efektywności robotyzacji procesów. Podpowiemy również, jak administrować robotami. A wszystko poparte będzie przykładami wdrożeń - pierwszych i tych kolejnych. Serdecznie zapraszamy więc wszystkich, którym ROI jest bliski.
Automatyzacja 2022: Stop talking, start doing!
Podczas realizacji wielu projektów zauważyliśmy, że dużo lepiej rozwija się automatyzacja w organizacjach, które przystąpiły do tego typu projektów w oparciu o powtarzalny scenariusz. Małym nakładem sił i środków zaczęły automatyzować mały proces, zamiast zastanawiać się nad globalnym wdrożeniem, optymalizacją procesów, budową zespołu, analizą korzyści. Ci odważni pionierzy dziś automatyzują kolejne procesy i liczą korzyści uciekając do przodu… Porozmawiajmy o tym jak zacząć, żeby nie utknąć.
Potencjał łączenia RPA z innymi metodami automatyzacji.
W trakcie prelekcji przedstawione zostanie jak RPA może czerpać z synergii z innymi metodami automatyzacji takimi jak Artificial Intelligence, OCR czy Process Mininig. Zaprezentowane zostanie również jedno z case studies Hapag-Lloyd AG dotyczące połączenia RPA i AI.
Holistyczne podejście do zmian za pomocą technologii automatyzacji.
Prelegent zaprezentuje, w jaki sposób traktować nowoczesne technologie takie jak RPA jako środek do osiągnięcia celów biznesowych. Pokazana zostanie struktura podejścia, łącząca zdroworozsądkowe usprawnianie procesów i wykorzystywanie automatyzacji w sposób efektywny i krótki, obudowany business case, ale też zawierający know-how jak szybko i skutecznie przekonywać do zmian organizację, business ownerów i sponsorów, żeby egzekucja projektów nie tylko miała miejsce, ale też wykonywana była szybko i pod kontrolą.
Przerwa na odwiedziny Stref Partnerskich.
Pojedynek tytanów, czyli porównanie produktów RPA - case study HSBC
Prezentacja procesu ewaluacji i wniosków płynących z przeprowadzone w banku HSBC w 2021 roku, Proof of Concept trzech najpopularniejszych narzędzi RPA; UiPath, Blue Prism i MS Power Automate. Omówienie wykorzystanych w ramach PoC metod i narzędzi. Przedstawianie w jakim stopniu ewaluowane narzędzia RPA spełniają oczekiwania programu RPA w duży międzynarodowym banku.
Demokratyzacja jako model rozwoju Inteligentnej Automatyzacji.
Obecne tempo rozwoju automatyzacji powoduje, że wiele firm zmaga się z problemem braku zasobów do zaadresowania całego popytu. Powoduje to, że idea robotyzacji jako narzędzi do szybkiej i zwinnej automatyzacji traci swoją największą korzyść, ponieważ projekty trwają po kilka miesięcy lub tworzy się duży backlog. Rozwiązaniem tego problemu jest odpowiednie edukowanie organizacji, tak aby jej pracownicy mogli sami tworzyć rozwiązania z zakresy chociażby RPA. Dzięki temu zespoły odpowiedzialne za automatyzację mają więcej przestrzeni do realizacji bardziej zaawansowanych projektów.
Zakończenie konferencji i pożegnanie uczestników.
Dyrektor Strategiczny odpowiedzialny za robotykę w Grupie Nordea, z którą związana jest od 2010 r. Wcześniej pełniła funkcję menadżera odpowiedzialnego za transfer procesów, a następnie była Dyrektorem Operacyjnym w dziale bankowości detalicznej oraz w dziale przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy (AML) i finansowaniu terroryzmu (CT). Od początku kariery zawodowej związana z branżą BPO/SSC oraz bankowością.
Od początku kariery zawodowej silnie związana z implementacją i doskonaleniem procesów w organizacji. Obecnie Analityk Robotyzacji Procesów, wcześniej zdobywała doświadczenie w Analizie Biznesowej i Architekturze Korporacyjnej. Mocno zaangażowana w budowę Centrum Kompetencji RPA w poprzedniej firmie, a obecnie współtworzy nowe centrum robotyzacji w ramach nowego Knowledge Center w Hapag Lloyd. Entuzjastka nowych technologii w szczególności możliwości zastosowania AI do rozwiązywania problemów biznesowych.
Krzysztof Karaszewski ma ponad 10-letnie doświadczenie w pracy w międzynarodowym środowisku. Był zaangażowany lub bezpośrednio odpowiedzialny za wdrożenia systemów IT wspierających wydajność i produktywność w kilku miedzynarodowych firmach. Jako Product Manager koordynował pracę zespołu budujacego rozwiązania IT wspierające ponad 80 000 użytkowników biznesowych w ponad 20 krajach. Od 2016 praktyk i trener rozwiązań RPA. Przeszkolił i przygotował do pracy z RPA ponad 400 specjalistów i managerów z całego świata. Certyfikowany trener i deweloper narzędzi UiPath. Obecnie pracuje na stanowisku RPA Product Manager w HSBC gdzie najpierw był odpowiedzialny za implementację takich technologii jak RPA, IA oraz SI w regionie EMEA, a obecnie zajmuje się przeprowadzaniem Proof of Concept narzędzi do automatyzacji i digitalizacji procesów biznesowych dla banku. Absolwent Psychologii na Uniwersytecie Łódzkim i studiów podyplomowych IT na Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych.
Prezenter TV i radia, konferansjer, producent. Związany z Polskim Radiem oraz telewizją w Poznaniu. Jest pomysłodawcą i autorem wielu programów, w tym anglojęzycznego talk-show „International Poznan” i prawniczego „Rozprawa”. Przeprowadził wywiady m.in. z Janem Kulczykiem, Jerzym Stuhrem i Janem AP Kaczmarkiem. Studiował na Appalachian State University w Północnej Karolinie i Uniwersytecie Antwerpii. Ukończył aplikację radcowską, a w 2018 r. zdał egzamin zawodowy.
Do tej pory prowadził między innymi:
Więcej informacji na: https://maciejkautz.pl/
Dyrektor Operacyjny w spółce Amnis Code, Head of Software Development w Holding1. Od ponad 20 lat z zamiłowania programista, fascynujący się światem rozwoju systemów informatycznych dla biznesu. Zajmuje się zarządzaniem strategicznym w obszarze IT oraz projektowaniem i budową architektury korporacyjnej w ramach Holding1. Intensywnie angażuje się w zakresie transformacji cyfrowej organizacji – zarówno na poziomie biznesowym jak i IT. Swoje zainteresowania koncentruje wokół zaawansowanej automatyzacji i robotyzacji procesów oraz usług biznesowych. Uznaje robotyzację za proces nieunikniony, propagując jej walory dla biznesu.
Dyrektor Operational Digital Transformation Tribe, Head of Robotics w ING Banku Śląskim. Odpowiedzialny za optymalizację, digitalizację i automatyzację bankowych procesów operacyjnych z wykorzystaniem technologii. Product Owner projektu rozwoju platformy SAIO służącej do automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych. Koordynator robotyzacji w 9 krajach Grupy ING.
Manager z kilkunastoletnim doświadczaniem na styku biznesu i nowych technologii, które zdobywał podczas projektów, realizowanych w największych firmach w Polsce. Laureat wielu prestiżowych nagród, w tym Najlepsza Prezentacja Cyklu Szkoleniowego przyznana przez przedstawicieli 1500 przedsiębiorstw przeszkolonych w ramach serii Synergia systemów IT. Poza prowadzeniem projektów związanych z cyfrową transformacją, posiada doświadczenie jako konsultant specjalizujący się w reorganizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych. Swoje wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów IT przekuwa na wymierne korzyści dla klienta. Na co dzień zajmuje się optymalizacją procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej wydajności ludzkiej.
Dyrektor obszaru CitiLean and Smart Automation w krajach EMEA w grupie Citi z ponad 15-letnim doświadczeniem w transformacjach operacyjnych, procesowych i technologicznych. Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt, a wcześniej przez ponad 10 lat praktykujący Black Belt. Obecnie odpowiedzialny za strategiczne, globalne i regionalne projekty transformacji biznesowych i operacyjnych, a także usprawnieniowe i automatyzujące projekty w obszarze Klientów Instytucjonalnych Citi globalnie. Wcześniej menedżer w zespole Strategy&Operations w PwC w Europie, menedżer zespołu Lean Six Sigma w BNP Paribas, Program Menedżer w Credit Agricole i konsultant Lean Six Sigma w Santander (BZWBK). Przez wiele lat, na stałe transformujący różne obszary finansów poczynając od definiowania strategii, a na detalicznych rozwiązaniach operacyjnych kończąc, zwiększająć efektywność operacyjną i sprzedażową oraz wprowadzając innowacyjne rozwiązania technologiczne, operacyjne i kulturowe. Lider i pasjonat change managementu.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Pasjonat nowych technologii i motoryzacji. Dyrektor z ponad 10-cio letnim doświadczeniem w obszarze digitalizacji firm, optymalizacji procesów oraz budowania i realizacji strategii innowacji i transformacji technologicznej. Z sukcesami wdrażał innowacyjne rozwiązania w sektorze bankowym, telekomunikacyjnym oraz ubezpieczeniowym. W 2010 roku rozpoczął karierę w Alior Banku, gdzie po zdobyciu doświadczenia w sprzedaży dołączył do obszaru „innowacji i projektów strategicznych” i zajął się wdrożeniem nowoczesnej bankowości. Następnie zgłębił branżę telekomunikacyjną, realizując projekty w największej w Polsce firmie telekomunikacyjnej Orange Polska. Współpracował zarówno z polskim jak i francuskim oddziałem Orange Labs, gdzie był uczestnikiem wielu innowacyjnych inicjatyw, także międzynarodowych. Zyskał uznanie zdobywając między innymi prestiżową nagrodę kierowaną do kreatorów innowacji „Telekreator”. W 2017 zasilił szeregi jednej z najbardziej innowacyjnych polskich firm ubezpieczeniowych LINK4, gdzie stworzył i objął kierownictwo nad obszarem „innowacji i robotyzacji procesów biznesowych”. Został laureatem jubileuszowej X edycji konkursu PNSA w kategorii „Innowacje w dziedzinie sprzedaży” oraz wyróżniony w dodatkowej kategorii „Supersprzedawca”.
Business Development Manager oraz Analityk Robotyzacji Procesów wspierający klientów Mindbox w procesie wdrażania automatyzacji procesów biznesowych. Do głównych zadań Krzysztofa należy poszukiwanie, identyfikacja oraz analiza potencjalnych kandydatów do wdrożenia automatyzacji oraz rekomendacja rozwiązań i technologii, które szybko przynoszą wartość. Interdyscyplinarna wiedza oraz doświadczenie w obszarach marketingu B2B, badań marketingowych oraz rozwiązań technologicznych IT pozwala Krzysztofowi lepiej zrozumieć klienta i wsłuchać się w potrzeby i problemy właścicieli procesów. Zwolennik kierunku „Automation First” oraz zwinnego podejścia do wdrażania automatyzacji.
Przez niemal całą dwudziestoletnią karierę zawodową związany z sektorem SSC/BPO. Kierownik wielu projektów wdrożeniowych i optymalizacyjnych, koordynator zmian, doświadczony lider. W robotyce / automatyzacji od 2017, czyli od samego początku CoE dla RPA w Nordea, współtworząc dział, standardy operacyjne itd.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku Informatyka w Biznesie. Posiada tytuł zawodowy Senior Menedżera ds. Zarządzania Procesami i Jakością. Od 6 lat związany z poprawianiem efektywności organizacji, zajmuje się analizą oraz prowadzeniem projektów w obszarze automatyzacji procesów z wykorzystaniem RPA, botów oraz sztucznej inteligencji. Swoje doświadczenie budował w bankowości oraz w jednym z największych serwisów e-commerce w Europie. Jest współtwórcą architektury procesów Banku oraz autorskiej metody zarządzania i optymalizacji procesów poprzez łączenie produktywności zespołów operacyjnych z celami strategicznymi. Obecnie pracuje jako Kierownik ds. Inteligentnej Automatyzacji w Neuca S.A.
Filip Walicki
Tel. 662 287 904
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. +48 533 358 952
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
