TEMATYKA konferencji:
- droga ewolucji: od IT do biznesu, od małych zespołów projektowych do większej organizacji
- komunikacja IT do biznesu stymulująca adaptowalność podejścia Agile
- sposoby promocji podejścia Agile wewnątrz organizacji
- Agile jako narzędzie niwelacji barier pomiędzy IT a biznesem
GOŚCIEM SPECJALNYM konferencji będzie Sion Roberts, prezes firmy konsultingowej Ivar Jacobson International, znanej ze swoich kompetencji w zakresie transformacji Agile w przedsiębiorstwach i większych organizacjach.
Od zawsze zajmował się budowaniem „zwycięskich zespołów” na poziomie projektów, programów i całych organizacji. W praktyce biznesowej realizuje osiągnięcie Ivara Jacobsona – autorytetu świata IT, którego prace nadawały tej dziedzinie kierunki rozwoju. Jest bliskim współpracownikiem pionierów rozwiązania Scaled Agile Framework ze Stanów Zjednoczonych, które stanowi przełom w podejściu do przeniesienia Agile z poziomu projektów na poziom organizacji. Wcześniej był menedżerem w EDS (HP), Fujitsu i ICL. Posiada tytuł MBA zdobyty na Uniwersytecie w Liverpoolu, gdzie koncentrował się na temacie „Value of IT in the Delivery of Customer Service”
Sama firma Ivar Jacobson International pod kierunkiem Siona Robertsa realizowała projekty transformacji Agile dla wielu dużych organizacji na świecie – na rzecz instytucji publicznych (m.in. rządu brytyjskiego), banków (jak BZK), instytucji finansowych (Munich RE, Mondial Assistance), firm telekomunikacyjnych (w tym KPN Telecom) i produkcyjnych (Ford).
WYBRANE PREZENTACJE:
Trzy podstawowe elementy skalowalnego Agile – pytania, na które powinien odpowiedzieć każdy lider IT w organizacji, która chce przenieść Agile na poziom całego przedsiębiorstwa, skalując go zarówno w górę hierarchii, jak i ramach różnorodnych zespołów i działów. Jak sprawić, by na podejściu Agile firma mogła rzeczywiście polegać.
The Scaled Agile Framework jako podstawowy, publicznie dostępny framework stosowania praktyk Agile i Lean w skali większych organizacji i przedsiębiorstw. Skąd się bierze jego popularność, dlaczego wdrożyło go już wiele przedsiębiorstw na świecie. Alternatywne podejście do skalowania podejścia Agile w ramach całej organizacji czyli SEMAT (Software Engineering Method and Theory). Cechy i zalety obu podejść. Wyzwania, z jakimi muszą zmierzyć się organizacje, które chcą je zastosować – omówienie drogi, jaką przeszły przedsiębiorstwa, którym udało się skutecznie wprowadzić podejście Agile w ramach całej organizacji. Czy można zastosować je obie jednocześnie i jaki to niesie potencjał.
Sion Roberts, prezes Ivar Jacobson International,
Po pierwsze: Myśl Agile a dopiero potem działaj Agile.
Dopóki nie uruchomisz ‘being agile’, dopóty ‘doing agile’ jest mało skuteczne, czyli dlaczego Agile musi zadziałać przede wszystkim jako stan umysłu i metoda myślenia (mindset) i dlaczego dopiero wtedy zaczyna funkcjonować na poważnie jako metoda działania.
Po drugie: Umieść właściwe osoby na właściwym miejscu.
Dlaczego trudno o sukces bez uruchomienia roli Product Ownera, bez jego wsparcia w skrajnie trudnej roli 'bycia Agile' na styku z interesariuszami, przy ograniczonych możliwościach przerobowych zespołów oraz zmienną w czasie rzeczywistością. Jak wygląda rola PO na różnych poziomach (portfolio, program i team).
Po trzecie: Zmieniaj organizację w kierunku zwinności przez przykłady.
Historia zwinności w PZU czyli co było przed projektem Everest i jak to się stało, że Everest w zdecydowanej większości robimy zwinnie. Jak przekonaliśmy organizację i zarząd do zastosowania tej metody w projekcie. Co najważniejsze - w jaki sposób przenosimy zwinność do reszty organizacji i czym się różni zwinność w projekcie od zwinności w organizacji czy korporacji.
Michał Kopyt i Andrzej Łach, PZU
Studium przypadku firmy Ericpol - doświadczonego uczestnika rynku ICT, który dzięki podejściu Agile usprawnił procesy wewnątrzorganizacyjne i obsługę klientów biznesowych w warunkach polskich i w kontekście współpracy międzynarodowej.
Zmiana relacji dostawca-odbiorca, przenoszenie praktyk zwinnych na obszary bezpośrednio wpływające na rozwój głównego produktu (dobra implementacja Agile w jednym obszarze, wymusza zmiany w innych obszarach). Obecność Kanbana i Scruma w wielu miejscach organizacji i na wielu odcinkach pracy nad dużym produktem. Efekty wdrożenia wydajnego procesu kastomizacji produktów.
Dlaczego w tak dużej firmie każdy dział ma inne podejście do metodologii Agile? Sposoby na twórcze wykorzystanie tych różnic. Znaczenie transferu wiedzy (wewnętrzne Community of Practice).
Radosław Lont i Łukasz Olczyk, Ericpol
Doświadczenia firmy AXA z budowania zwinnej organizacji. Era Scruma – zdobyta wiedza, oczekiwania, bariery i własne rozwiązania. Wykorzystanie podejścia agile do tworzenia nowych usług i rozwiązań w branży wymagającej szybkiej adaptowalności do zmiennych wymogów rynku. Potrzeba poszukiwania możliwości doskonalenia stosowanych metod i rozwiązań. Nowe wyzwania – współpraca z dostawcami zewnętrznymi w modelu Agile.
Marek Lenz, CIO w AXA Polska
Droga do transformacji agile w ING Bank Śląski – etapy transformacji, pierwsze wyniki i wyciągnięte wnioski. Scrum jako metoda budowa przestrzeni dla innowacji na styku IT i biznesu. Zalety Scruma w dużej organizacji tj. transparentność, skrócenie dystansu pomiędzy IT a biznesem, możliwość szybkiego reagowania na zmiany, łatwiejsza komunikacja, ale również jego wyzwania i wymagania (które są niemałe w kontekście większej organizacji).
Ludmiła Pisiewicz, ING Bank Śląski
Mariusz Chrapko, Kugler Maag CIE
Jak nieść dobrą nowinę agile w organizacji? Dzięki czemu podejściem Lean i Kanban zarażać innych menedżerów, przełożonych i kierownictwo firmy? W jaki sposób pokonywać przeszkody, niwelować rezerwę i rozwiewać typowe i powszechne obawy przez przejściem na „nowe”?
Pawel Brodziński, prezes Lunar Logic Polska
Siła i dobór argumentów czyli jak przekonać decydentów do agile. Jak skruszyć opór sceptyków, jak porwać entuzjazmem nieprzekonanych. Jak sprawić, by pracownicy w firmie zmienili swój mindset na ten odpowiedni dla agile. Transformacja spod znaku agile to zmiana przede wszystkim dla ludzi – jakich kompetencji i działań wymaga umiejętne zarządzanie tą zmianą?
Prowadzenie: Przemysław Gamdzyk, IDG Poland.
Udział wezmą: menedżerowie związani z realizacją programów transformacji spod znaku agile.
SESJE WARSZTATOWE:
„Zmienianie się nie jest koniecznością. Przetrwanie również.” – W. Edwards Deming
Świat IT zmienia się bardzo dynamicznie – nowe technologie, ciągle zmieniające się wymagania, coraz bardziej globalny rynek. Na te ciągłe zmiany reagujemy wprowadzając nowe metody wspierające tworzenie oprogramowania czy zarządzanie projektami. Czy jednak recepty działające jeszcze kilka lat temu nadal pozwalają zaadresować wyzwania, z którymi mierzymy się dzisiaj?
To, czego obecnie potrzebujemy, to ciągła ewolucja, ustawiczne adaptowanie się do zmieniających się warunków. Kanban, pomimo, że często jest postrzegany jako narzędzie zarządzania przepływem prac, to w istocie jest narzędziem stymulującym ewolucyjne zmiany w organizacji. W trakcie warsztatów przedstawimy samego Kanbana, podstawowe zagadnienia związane z tą metodą, jak i konsekwencje bardziej dojrzałego jego wykorzystania. Podczas warsztatów wskażemy również, iż część z zasad zarządzania zespołami, które przyjmujemy za naturalne, opiera się na błędnych przesłankach. Opowiemy o tym, dlaczego Kanban rzuca wyzwanie tradycyjnym metodom organizacji pracy.
Uczestnik wyniesie z warsztatów wiedzę, w jaki sposób zastosować Kanbana w swojej organizacji - nie tylko po to, by zarządzać przepływem prac, ale przede wszystkim, by poprawić efektywność działań zespołów oraz wprowadzić kulturę ciągłych usprawnień (zwaną Kaizen).
W polskich firmach informatycznych jest dzisiaj prawdziwy boom na agile. Filozofia zwinności weszła do wielkich organizacji, które rozwijają złożone i różnorodne produkty, nad którymi pracują dziesiątki zespołów projektowych, często rozproszonych, gdzie istnieje świat procesów i korporacyjnych regulacji. Jak sobie z tym radzić? Podczas warsztatu omówimy jak przeprowadzić zwinną transformację w firmie oraz jak stawić czoło najbardziej typowym wyzwaniom i przeszkodom.
Poruszane w trakcie warsztatu zagadnienia:
Tematyka warsztatu:
Dojrzałe organizacje posiadają Biuro Projektów – zwane PMO, oraz kierowników projektów. Takie organizacje zarządzają portfelami projektów i programami, realizują różnego typu projekty na większą czy mniejszą skalę.
Przez długi czas w takim podejściu szukano odpowiedzi na problemy wiążące się ze skuteczną realizacją projektów. Wiele organizacji podjęło duży wysiłek, przez kilka ostatnich lat wprowadzając nowe struktury, by zwiększyć efektywność swojego działania i podnieść kulturę projektową organizacji na wyższy poziom. Natomiast Agile, niosąc wielką zmianę w sposobie prowadzenia projektów, miałoby być odpowiedzią na tak wiele problemów z projektami i tak dużą liczbę porażek w ich realizacji. Czy zatem Agile kwestionuje te wszystkie dotychczasowe osiągnięcia i wysiłki?
Bynajmniej. Agile w swoich założeniach powstał dla projektów rozwoju oprogramowania i jest skupiony na zespole. Scrum rozkłada odpowiedzialność dotyczącą tradycyjnego zarządzania projektami na Scrum Mastera, Product Ownera i zespół. W literaturze o Scrum jednak jest zbyt mało informacji o nowej roli PMO i miejscu jakie ma zajmować Biuro Projektów. Ba, mało jest w ogóle o Menedżerach Projektów, co rodzi strach przed transformacją (czy PM-owie i PMO będą potrzebni?) i każe postawić różnorodne pytania. Przede wszystkim o to,
Jak i czy łączyć tradycyjnie prowadzone projekty i projekty agile? Jak zarządzać portfelem projektów? Czy musimy wszystkie nasze projekty prowadzić zgodnie z filozofią agile? Jak prowadzić duże programy oraz wielozespołowe projekty? Co jest nam potrzebne, aby być agile na poziomie projektu, programu, portfela.
W trakcie warsztatów omówimy i wspólnie z uczestnikami przedyskutujemy możliwe odpowiedzi na te i inne pytania, dotyczące działalności szeroko pojmowanego PMO.
W trakcie dwudniowej konferencji otrzymacie Państwo kompendium wiedzy na temat Agile Business Transformation.
Pierwszy dzień będzie miał typowy format konferencyjny – wypełniony prezentacjami, studiami przypadków i debatami. 2-gi dzień przeznaczymy na kilka równolegle realizowanych warsztatów dla mniejszych grup - uczestników zainteresowanych wybraną tematyką.
© Copyright 2024 International Data Group Poland S.A.
00-131 Warszawa, ul. Grzybowska 2/44
tel. +48 22 3217800