Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
CIO Executive
CIO Executive
Najwyższy czas na edukację informatyczną
Paweł Biarda
Dobry sojusz CXO wymaga efektywnej współpracy działów biznesowych i informatycznych. Ten cel może być osiągnięty tylko wtedy, gdy każda ze stron zrozumie zasady działania partnerów w sojuszu. Dotychczas to szefowie IT słyszeli ciągle, że muszą uczyć się biznesu. Czy jednak w tym sojuszu oni są tymi, którzy najpilniej potrzebują wiedzy?
Widzieć dalej niż dzień jutrzejszy
Iwona D. Bartczak
Z Tomaszem Gryżewskim, Dyrektorem Corporate Affairs i szefem zespołu doradców prezesa PKN Orlen, rozmawia Iwona D. Bartczak.
Tworzywo innowacyjnych strategii
Krzysztof Obłój
Doskonalenie jest stale potrzebne, aby skutecznie konkurować zgodnie z klasycznymi regułami, natomiast innowacje łamią kod rynku i pozwalają uniknąć konkurencji - przynajmniej na chwilę - dzięki stworzeniu nowego rynku, produktu, usługi lub modelu biznesu.
Kompetencje pod uważnym zarządem
Małgorzata Tłuchowska
Kompetencja jest tym, co wyróżnia najlepszych pracowników od ich średnio efektywnych kolegów. 10% najlepszych pracowników osiąga wyniki średnio o 20-200% lepsze od ich przeciętnych kolegów. Ich kompetencje są godne zbadania i dalszego rozwijania.
Więcej niż zysk
Mohanbir Sawhney
Wartości klienta nie mierzy się jedynie ilością pieniędzy wydawanych przez niego w firmie.
Nie bądź strusiem
Witold Abramowicz
Nadchodzi sezon Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy. Tym samym kończyć będzie się kadencja części członków zarządów - CXO. Na co dzień członkowie zarządów i rad nadzorczych zastanawiają się nad redukcją kosztów, raczej nie biorąc pod uwagę kosztów, które sami tworzą.
Dyplomy dla CIO
Joe Gagliardi
Aż się wierzyć nie chce, że w dobie pełnego rozkwitu ery informatycznej nie dorobiliśmy się jeszcze standardowego dyplomu CIO.
Gdy coś nie gra między szefostwem
Edward Prewitt
Szefowie informatyki od dawna już jęczą pod butem skąpych dyrektorów finansowych, tak więc gdy ubiegłoroczna ankieta „Kondycja CIO” przeprowadzona przez magazyn CIO wykazała, że nieco więcej niż co drugi CIO podlega dziś bezpośrednio pod dyrektora generalnego (CEO), powiało nagle optymizmem.
Heroizm porzucenia
Robert Jesionek
Z Jackiem Santorskim, psychologiem biznesu, konsultantem, executive coach w EUROBANKU Mariusza Łukasiewicza, partnerem w Chiltern Consultancy International, rozmawia Robert Jesionek
Chirurg w strukturze kosztów
Andrzej Sakowski
Redukcję kosztów doprowadzoną do absurdu pokazuje anegdota o brygadzie sadzącej drzewka. Przechodzień obserwuje, jak pierwszy pracownik kopie dołek, drugi idzie za nim i zasypuje. Pyta: ''Panowie, jaki to ma sens?'' Słyszy następującą odpowiedź: ''No, był trzeci kolega, co sadził drzewko, ale został zredukowany, a poza tym oszczędzamy na drzewkach''.
Obywatelskość w wymiarze internetowym
Szymon Augustyniak
Z prof. Pawłem Śpiewakiem z Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, socjologiem, historykiem idei, rozmawia Szymon Augustyniak.
Przedsiębiorstwo czasu rzeczywistego
Borys Stokalski
W nowoczesnej gospodarce czas nieubłaganie przyspiesza, staje się coraz ważniejszym wymiarem w grze konkurencyjnej. Szybkość - obok efektywności - ważna jest szczególnie w trzech obszarach.
Najlepszy doradca prezesa
Robert Jesionek
Krzysztof Pankowski, z wykształcenia automatyk okrętowy, po kilku latach doświadczeń w firmie SAP trafił do Spedpolu, gdzie jest CIO, czyli dyrektorem rozwoju.
Informatyk w dziale marketingu
Robert Jesionek
Działy IT mogą się okazać niezwykle mocnym elementem polityki marketingowej i promocyjnej firmy.
Strategie wprost z pola golfowego
Ryszard Stocki
Sposób w jaki myślimy o pomiarach, co uważamy za ważne, w jaki sposób chcemy równać do innych w znacznej mierze wynika z głęboko ugruntowanych schematów myślenia. Schematy powstawały często w naszej młodości.
Efektywność pod nadzorem mierników
Grzegorz Gruchman
Warunkiem sukcesu programu budowy skutecznego systemu zarządzania firmą jest synchronizacja strategicznych i operatywnych mierników efektywności. Warunek ten można spełnić, budując odgórnie strategiczny system zarządzania, oddolnie natomiast system zarządzania operatywnego.
Poprzednia
strona
1
...
150
151
152
153
154
...
156
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »