redaktor

Autor: Michał Kapinos
 
Faktem jest, że oczekiwania pracodawców rosną. Idealny kandydat do pracy w branży informatycznej, w zależności od posiadanej funkcji, powinien: wyróżniać się wiedzą w zakresie znajomości systemów operacyjnych, tworzenia i administrowania bazami danych lub programowania wysoko- oraz niskopoziomowego przynajmniej w jednej technologii. Ceniona jest również znajomość przynajmniej podstaw metodologii zarządzania projektami, takimi jak PMI czy PRINCE 2, zasad ITIL lub metodyk cyklów wytwórczych oprogramowania, jak SCRUM czy AGILE. Dodatkowo pracodawcy podkreślają potrzebę wiedzy biznesowej, szczególnie w zakresie znajomości sektora, w którym działają. Podobnie jak w innych branżach, nie można przecenić kompetencji komunikacyjnych i możliwości porozumiewania się w językach obcych.

Co charakteryzuje idealnego kandydata do pracy w branży IT:

w zależności od posiadanej funkcji powinien wyróżniać się wiedzą w zakresie znajomości systemów operacyjnych, tworzenia i administrowania bazami danych lub programowania wysoko- oraz niskopoziomowego przynajmniej w jednej technologii
ceniona jest znajomość przynajmniej podstaw metodologii zarządzania projektami, takimi jak PMI czy PRINCE 2, zasad ITIL lub metodyk cyklów wytwórczych oprogramowania, jak SCRUM czy AGILE
dodatkowo pracodawcy podkreślają potrzebę wiedzy biznesowej, szczególnie w zakresie znajomości sektora, w którym działają
nie można też przecenić kompetencji komunikacyjnych i możliwości porozumiewania się w językach obcych

Autor: Michał Kapinos

Zarządzanie wiekiem to część zarządzania różnorodnością, skupiająca w sobie elementy strategii personalnej i strategii CSR – Społecznej Odpowiedzialności Biznesu – prowadząca do maksymalizacji efektów personalnych poprzez uwzględnienie potrzeb i umiejętności osób w różnym wieku.

W opinii przedsiębiorców, którzy przywiązują wagę do zarządzania wiekiem w swoich strategiach personalnych, taka polityka przyczynia się do wzrostu wydajności pracy, spadku kosztów rekrutacji, a w rezultacie wyższej efektywności i zyskowności przedsiębiorstwa. 

Planując strategie personalne, powinniśmy zatem obrać szerszą perspektywę. Inwestując w kapitał ludzki szkolimy zarówno młodszych specjalistów, jak i doświadczonych fachowców, którzy mając możliwość stałej aktualizacji wiedzy, mogą stanowić kluczową siłę w organizacji. Łączą oni bowiem branżową ekspertyzę z długoletnim doświadczeniem, posiadają wypracowane metody działania i w sposób optymalny radzą sobie z rozwiązywaniem problemów. Praca do wykonania jest znacząca, ale może przynieść jedynie korzyści. Można śmiało założyć, że bez zmiany mentalności po obu stronach stwierdzenie „mój dziadek programistą” pozostanie jedynie oksymoronem.