...w branży od zawsze. Kiedyś szef Rządowego Centrum Informatycznego PESEL, później CIO w Allianz, a obecnie dyrektor ds. projektów korporacyjnych odpowiedzialny m.in. za program pobudzania innowacyjności. Odsunął się lekko na bok, gdyż jak twierdzi, czas ustąpić miejsca młodemu pokoleniu.

O stowarzyszeniach, ciałach doradczych itp.

Przez wiele lat intensywnie brałem udział w życiu branży, udzielając się w stowarzyszeniach, ciałach doradczych, próbując wpływać na kształt informatyki w administracji. Jakiś czas temu dostałem propozycję doradzania w projekcie, którego efektem miało być powstanie PESEL2 - odmówiłem, choć prawdę mówiąc nie sądziłem, że ta inicjatywa upadnie tak szybko. Może nieco zgorzkniałem, ale nabrałem obaw, czy w Polsce można w ogóle robić sensownie duże, publiczne projekty informatyczne. Żadne stowarzyszenia i rady nic tu nie pomogą.

O innowacji

Grupa Allianz jest firmą nieskłonną do ryzyka, mocno naznaczoną kulturą korporacyjną, można nawet powiedzieć - skostniałą. Awersja do ryzyka jest cechą większości korporacji finansowych, a już zwłaszcza ubezpieczycieli — oni potrafią to ryzyko wyliczyć, dlatego tak niechętni są do jego podejmowania. Kilka lat temu ruszył więc projekt stymulowania innowacji, który miał nieco zmienić podejście pracowników i menedżerów do nietypowych pomysłów. W każdej firmie Allianz powstało coś w rodzaju skrzynki pocztowej, do której zgłasza się nowe idee. Pracowników aktywnie zachęca się do zgłaszania pomysłów na określone tematy. Gratyfikacja rzadko jest finansowa, ale w dowód uznania przyznawane są rozmaite nagrody. Początkowo pomysły dotyczyły głównie organizacji życia wewnątrz firmy, z czasem pojawiły się koncepcje reklamowe, produktowe, a także z obszaru technologii. W zeszłym roku udało nam się uzyskać najlepsze wyniki innowacyjności w Grupie Allianz na świecie. Ja, koordynując i stymulując to innowacyjne pospolite ruszenie, prowadzę nawet bloga, choć generalnie nie mam przekonania do Web 2.0, który do zastosowań biznesowych musi jeszcze trochę urosnąć.

O coraz silniejszym "ukorporacyjnianiu" informatyki

W 1997 r. Allianz w Polsce powstawał siłami 20 osób, także moimi. Wskazówek z centrali było niewiele i z informatyzacją w dużym stopniu radziliśmy sobie sami. Teraz wiele obszarów IT uległo standaryzacji. Ma to dobre strony — dostajemy ogromne rabaty od dostawców, można skorzystać z doświadczeń tych, którzy przed nami wydeptali ścieżki, a lokalna informatyka może zrzucić ze swoich ramion ciężar odpowiedzialności za decyzje. Ja jednak osobiście lubię podejmować decyzje...

O sieciach kontaktów, takich jak LinkedIn

Kiedyś się tam wpisałem, ale już dawno nie odświeżałem mojego profilu. Teoretycznie te sieci mają umożliwiać nawiązywanie interesujących kontaktów. A z kim ja mam nawiązywać kontakty, skoro namiary na wszystkie interesujące osoby w branży są już zapisane w mojej komórce?