Często wprowadzanie architektury korporacyjnej jako programu lub inicjatywy analizuje się i uzasadnia z informatycznego punktu widzenia, tymczasem zgodnie z TOGAF i ArchiMate powinno być brane pod uwagę także to, jakie koszty będzie generować program i jak dzięki niemu wzrośnie zdolność organizacji do realizacji jej kluczowych celów. Architektura korporacyjna to nie jest kolejna „zabawka IT” – przełamanie tego stereotypu stanowi szczególne wyzwanie dla architektów korporacyjnych.

Gorąco zachęcamy do zapoznania się z materiałem!