SAP Polska

miejsce
26

miejsce w 2009
22
miejsce w 2008
27

Forma własności

sp. z o.o.

Rok założenia

1995

Siedziba

ul. Wołoska 5
02-675 Warszawa

Telefon

(22) 541 66 05

E-mail

info.poland@sap.com

WWW

http://www.sap.pl

Liczba oddziałów

Liczba pracowników

Kluczowe osoby w firmie

Prezes Zarządu

Grzegorz Rogaliński

Dyrektor Finansowy

Małgorzata Idzikowska

Dyrektor ds. Marketingu

Robert Milczyński

PR Manager

Ewa Kwiecień

Wyniki finansowe

2010 r.

2009 r.

2008 r.

zmiana %

Przychody jednostkowe (w tys. zł)

330 000

316 800

Przychody skonolidowane (w tys. zł)

Przychody z IT (w tys. zł)

360 000

330 000

316 800

Zysk brutto (w tys. zł)

Zysk netto (w tys. zł)

Wizja zakładu doskonałego
W dzisiejszych czasach producenci działają w bardzo złożonym rozproszonym i podzielonym środowisku. Z jednej strony w dobie globalizacji pojawiły się ogromne szanse na rozwój nowych produktów oraz pozyskanie nowych klientów i rynków. Z drugiej jednak strony walka konkurencyjna stała się bardziej zacięta niż kiedykolwiek wcześniej.

1 z 6

Transformacja sieci biznesowej: Przywództwo produktowe i usługowe
W przeszłości osiąganie doskonałości było możliwe dzięki zrozumieniu klientów i konkurentów oraz oczywiście dzięki przewadze technologicznej i jakościowej.

2 z 6

Przejrzystość aktywów: Możliwości zarządzania aktywami
Zgodnie z globalnym indeksem efektywności Manufacturing Insights, żaden inny współczynnik efektywności firmy nie jest bardziej skorelowany ze wzrostami kapitalizacji rynku niż zwrot z aktywów (ROA).

3 z 6

Udoskonalanie relacji z klientami: Metoda Zintegrowana
Udoskanalanie relacji z klientami: metoda zintegrowana to Biała księga opracowana przez Economist Intelligence Unit i sponsorowana przez SAP. Economist Intelligence Unit przeprowadził ankietę, wywiady oraz napisał niniejszy raport. Rezultaty oraz wyrażone tu opinie niekoniecznie są odzwierciedleniem poglądów sponsora.

4 z 6

Inteligentny Merchandising
Inteligentny merchandising: Tworzenie unikalnych doświadczeń zakupowych to raport organizacji Economist Intelligence Unit sponsorowany przez SAP. Został on napisany przez zespół redakcyjny Economist Intelligence Unit na podstawie wcześniej przeprowadzonych wywiadów.

5 z 6

Stały wzrost dzięki doskonałości operacyjnej
Doskonałość operacyjną można określić najprościej jako konsekwentne działania w ramach łańcucha wartości, podejmowane w celu uzyskania przewagi nad konkurencją. Dowiedz się więcej z raportu opublikowanego przez Economist Intelligence Unit.

6 z 6