• Zaloguj się
• Zarejestruj się
• Dlaczego warto?
• Newslettery

Zobacz cały rocznik: 2007 Archiwum

Raport Computerworld

W projektowym tyglu

Po programistach przyszła moda na kierowników projektów. Polscy menedżerowie i firmy IT zarządzają projektami na całym świecie. Podstawowym problemem, jaki napotykają podczas ich realizacji, jest oczywiście komunikacja.

Kiedy projektów jest za dużo

Budowa biura projektów (Project Management Office) to przedsięwzięcie, które wymaga rewolucji w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstwa, strategicznej wizji wykraczającej poza doraźne usprawnienia, a także... odrobiny niekonwencjonalnego myślenia.

Więcej niż papier

Jeszcze cztery lata temu w Polsce było zaledwie kilku certyfikowanych menedżerów projektów. Uzyskali oni certyfikaty za granicą. Dopiero w 2002 r. pojawiły się pierwsze szkolenia z zarządzania projektami uznawane przez międzynarodową organizację zrzeszającą menedżerów projektów Project Management Institute (PMI). Ich liczba stale rośnie.

Trudne wybory

W zawód kierownika projektów wpisanych jest wiele dylematów etycznych. Świadomość ich istnienia ułatwi codzienne prowadzenie projektów.

Prawdziwy lider projektów

Każdy projekt wymaga lidera.Nie administratora, czy koordynatora,ale wizjonera, entuzjasty, nawet pracoholika, zachowującego zimną kreww najtrudniejszych sytuacjach.

Różne modele przywództwa

Charyzmatyczny lider czy skrupulatny egzekutor harmonogramów? Najlepiej gdy osoby zarządzające projektem łączą w sobie cechy kilku modeli przywództwa.

Nowe wyzwania dla systemów

Rosnące wymagania sprawiają, że nowoczesne rozwiązania wspomagające zarządzanie projektami coraz bardziej przypominają platformę integrującą dane pochodzące z różnych aplikacji biznesowych.

Pod umiarkowanym nadzorem

Ograniczone zasoby i bariery komunikacyjne to podstawowe utrudnienia w sprawnej realizacji projektów informatycznych. Nie da się ich uniknąć. Można co najwyżej zmniejszyć ich znaczenie. Pomocne mogą okazać się tu narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektem. Pod warunkiem, że są stosowane rozsądnie i z umiarem. Inaczej same mogą stać się zagrożeniem dla efektywnej pracy zespołu projektowego.

Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME - Reklama - Licencjonowanie treści
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2008 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88