Użytkownik określa swoje cele

Gospodarczy Bank Wielkopolski SA w Poznaniu wg "Gazety Bankowej" wśród innych banków zajmował 36. miejsce w Polsce w 1992 r. z kapitałem własnym 101,9 mld zł, depozytami 110,5 mld zł i udzielonymi kredytami równymi 128,8 mld zł. Bank od pewnego czasu pełni rolę centralną dla wielu banków spółdzielczych ze swego regionu. Przedstawiamy koncepcję budowy jednolitego systemu informatycznego w strukturze GBW, zawartą w ocenie dyrektora departamentu informatyki GBW Leszka Nowaczyka, zatwierdzoną przez zarząd banku.

Gospodarczy Bank Wielkopolski SA w Poznaniu wg "Gazety Bankowej" wśród innych banków zajmował 36. miejsce w Polsce w 1992 r. z kapitałem własnym 101,9 mld zł, depozytami 110,5 mld zł i udzielonymi kredytami równymi 128,8 mld zł. Bank od pewnego czasu pełni rolę centralną dla wielu banków spółdzielczych ze swego regionu. Przedstawiamy koncepcję budowy jednolitego systemu informatycznego w strukturze GBW, zawartą w ocenie dyrektora departamentu informatyki GBW Leszka Nowaczyka, zatwierdzoną przez zarząd banku.

Podstawową zasadą przyjętą przy realizacji przedsięwzięcia informatyzacji struktury jest polityka ochrony inwestycji. Każdy z banków włączonych w strukturę GBW, który kiedykolwiek zaangażował jakieś środki w budowę systemu komputerowego dla własnych potrzeb, został poinformowany, że w ramach globalnego projektu, dążeniem GBW SA jest maksymalne wykorzystanie poczynionych do tej pory inwestycji.

Cele etapowe

Założono, że w kolejnych etapach projektu budowy jednolitego systemu informatycznego dla struktur GBW będą realizowane następujące cele:

1. minimalizacja liczby różnych systemów komputerowych w bankach spółdzielczych zrzeszonych w strukturze GBW

2. integracja istniejących rozwiązań poprzez umożliwienie wzajemnego komunikowania się systemów komputerowych za pośrednictwem wspólnych formatów danych

3. budowa i wdrożenie jednolitego systemu komputerowego dla całości struktury.

Wśród banków zrzeszonych w GBW liczebnie przeważają zdecydowanie użytkownicy systemu SABA Bydgoszcz. Drugim co do liczby wdrożeń jest system MINISOB. W przeszłości system MINISOB był szeroko propagowanym, a praktycznie jedynym rozwiązaniem i dobrze spełnił swoją rolę zastępując księgowanie ręczne oraz maszyny księgujące. Z uwagi na fakt, że jest to system starszej generacji, należy liczyć się z odchodzeniem banków od niego i zastępowaniem przez inne, nowsze - zwłaszcza, że istnieją już narzędzia, które umożliwiają takie przejście w sposób prawie w 100% automatyczny. Taka właśnie decyzja została podjęta przez centralę GBW, w której system MINISOB zastąpiono systemem SABA Bydgoszcz.

O wyborze tym nie zadecydowała tylko liczba wdrożeń, chociaż również i ona była brana pod uwagę. Przeważył przede wszystkim fakt, że sposób traktowania tematu systemów bankowych przez przedsiębiorstwo SABA został oceniony jako "bardzo wysoko profesjonalny". Firma ta przeznacza znaczne środki na stałe ulepszanie swoich systemów, prowadzi prace rozwojowe nad zastosowaniem coraz to nowszych technologii do ich produkcji. Niezależnie od tego uczestniczy aktywnie w pracach różnych gremiów (np. Stowarzyszenia Polski Rynek Oprogramowania, przy Związku Banków Polskich itd.), które w przyszłości w znacznym stopniu określać będą kształt informatyki polskiej. Jednym z widocznych efektów tych prac jest stworzony przez SABA, przy współpracy ekipy informatycznej GBW SA, model rozliczeń międzybankowych, który od kilku miesięcy sprawdza się w praktyce w oddziałach rozliczeniowych banku.

Z tych powodów zarząd oraz departament informatyki GBW zarekomendowały system SABA Bydgoszcz jako ten, którego zakup powinien być rozważony w pierwszej kolejności, przy podejmowaniu decyzji o zakupie nowego, czy też wymianie systemu komputerowego przez bank spółdzielczy zrzeszony w strukturze GBW.

Minimalizować liczbę systemów

Główny informatyk GBW zauważa, iż z punktu widzenia banku spółdzielczego dobry jest każdy system komputerowy, który spełnia jego oczekiwania. Z kolei z punktu widzenia centrali ideałem byłoby, aby w ramach struktury działał jeden system. Przy wprowadzaniu jakichkolwiek zmian, każda przeróbka celu usprawnienia przepływu informacji wymagałaby obecnie prowadzenia długotrwałych rozmów z wieloma firmami. W warunkach zwiększającej się konkurencji na rynku usług bankowych sytuacja taka jest niedopuszczalna (czas, koszty).

Interes wszystkich jednostek działających w ramach GBW wymaga podjęcia takich działań aby, skoro niemożliwe jest na razie rozwiązanie idealne, starać się przynajmniej do niego zbliżyć. Stąd też apel centrali, aby banki spółdzielcze, które dokonywały bądź dokonują zakupów systemów komputerowych nie powiększały istniejącego w strukturze

"pluralizmu systemów".

Jaki system komputerowy powinien wybrać bank spółdzielczy?

Według GBW przed odpowiedzią na tak sformułowane pytanie, należy najpierw zdać sobie sprawę z dwóch faktów:

  • na polskim rynku nie ma idealnego systemu oprogramowania bankowego, każdy system oprócz stron mocniejszych ma także strony słabsze;

  • w nadchodzących latach rosnąca konkurencja na kurczącym się rynku sprawi, że firmy które niewystarczająco inwestują w rozwój swoich produktów lub też nie mają wystarczającej liczby wdrożeń, będą z tego rynku eliminowane;
GBW wierzy w system SABA i podstawy tej wiary zostały w jakiś sposób zracjonalizowane.

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

TOP 200