Jesteśmy dumni z historii, ale żyjemy przyszłością

Materiał promocyjny W Asseco stale pracujemy nad tym, jak przekuć pojawiające się trendy IT w zaawansowane produkty, które znajdą swoich odbiorców i odpowiedzą na ich realne potrzeby. Jestem dum¬ny, że prowadzimy w całej Grupie coraz więcej projektów eksportowych, a polskie produkty mają w tym coraz większy udział. Nie byłoby to możliwe bez naszych ekspertów. Jestem przekonany, że w Asseco pracują jedni z najlepszych na rynku – mówi Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland.

Panie Prezesie, co przyniósł 2017 r. dla Grupy Asseco?

To było udane 12 miesięcy, i to w kilku aspektach. Cieszę się, że spółki z Grupy Asseco, także polskie, eksportują produkty na coraz większą skalę. W 2017 r. wypracowaliśmy prawie 8 mld zł przychodów i 467 mln zł zysku netto. Dynamicznie rozwijaliśmy się na zagranicznych rynkach, skąd pochodzi już 80% przychodów Grupy. Wszystko to pokazuje, że Asseco, stworzone i zarządzane przez Polaków, przez ostatnie lata stało się prawdziwie międzynarodową firmą.

W minionym roku zrealizowaliśmy wiele ważnych zagranicznych projektów, m.in. w sektorze bankowym, ubezpieczeniowym, przedsiębiorstw i energetyki. Rozwijaliśmy się także poprzez akwizycje spółek, działających m.in. w obszarze przemysłu, finansów oraz ubezpieczeń. Aby jeszcze efektywniej zarządzać operacyjną działalnością Grupy na zagranicznych rynkach oraz uprościć jej strukturę organizacyjną, stworzyliśmy Asseco International.

Czy z coraz bardziej globalnej perspektywy branża IT wygląda inaczej?

Asseco jest dziś obecne na ponad 50 rynkach i ta perspektywa potwierdza, że rozwój branży nowych technologii z roku na rok coraz bardziej przyspiesza. Firmy, które chcą skutecznie działać w tym segmencie, muszą być zwinne, elastyczne oraz innowacyjne, a przy tym zachować możliwie najwyższy poziom bezpieczeństwa swoich rozwiązań. Rynek szybko weryfikuje kompetencje ekspertów i jakość produktów, dlatego długofalowo przetrwają tylko najlepiej przygotowane firmy. Widać to świetnie na przykładzie producentów oprogramowania, którzy nieustannie muszą poszukiwać innowacji i pomysłów, jak przekuć pojawiające się trendy w zaawansowane produkty, które znajdą odbiorców. W Asseco jesteśmy dumni z naszej historii, ale mamy świadomość, że aby budować dobrą perspektywę dla naszej Grupy na kolejne 10 lat, musimy być innowacyjni w każdej dziedzinie, w której działamy.

W tym całe wyzwanie. W jaki sposób robi to Asseco?

Po pierwsze, sektor bankowy jest najbardziej wymagający i najbardziej innowacyjny. Fakt, że od niego właśnie Asseco roz¬poczęło swoją działalność i przez te ponad 25 lat staliśmy się czołowym dostawcą dla instytucji finansowych, jest najlepszym dowodem, że produkty Asseco są na najwyższym poziomie. Potrafimy połączyć wiedzę sektorową, biznesową i technologiczną w rozwiązania, które są przyszłością. To, co sprawdziło się w bankowości, wykorzystujemy też w innych sektorach, i to jest nasza przewaga nad firmami, które specjalizują się tylko w jednym obszarze.

Po drugie, w poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań nie ma jednej sprawdzonej drogi. Przede wszystkim inwestujemy w R&D i realizujemy nowatorskie projekty. Na przykład teraz budujemy w Rzeszowie Asseco Innovation Hub, czyli centrum R&D dla Grupy. Będą w nim rozwijane takie obszary, jak: sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo, telemedycyna, elektromobilność, internet rzeczy. Bazujemy jednak na naszych wieloletnich doświadczeniach i mocnych podstawach merytorycznych naszych ekspertów. We wszystkich ww. dziedzinach zbudowaliśmy interesującą pozycję wyjściową, a Asseco Innovation Hub jest tworzony, by tę pozycję umocnić. Dzięki inwestycji powstanie docelowo ok. 400 nowych miejsc pracy. Całkowita wartość projektu to ponad 80 mln zł.

Inwestujemy także w ciekawe firmy i startupy. W ostatnim czasie do Grupy dołączyła m.in. słowacka spółka CEIT, która tworzy rozwiązania dla przemysłu 4.0 w obszarze automatyki, robotyki oraz pojazdów autonomicznych. Współpracuje ona z czołowymi producentami samochodów w Europie i dzięki swoim innowacjom świetnie się rozwija. Doświadczenie CEIT w sektorze motoryzacyjnym i kompetencje Asseco Poland w energetyce stanowią ciekawą bazę do budowania rozwiązań z obszaru elektromobilności.

Nie boimy się także mniej oczywistych tematów, a takie właśnie realizuje Modulus, krakowski start-up, który dołączył do Grupy Asseco. Pracuje on obecnie nad platformą Ownetic przeznaczoną dla profesjonalnych kolekcjonerów i hobbystów z całego świata. W drugiej połowie roku zostanie ona wprowadzona do użytku. Od lat współpracujemy też z uczelniami wyższymi w całej Polsce.

Jakie trendy będą najistotniej wpływać na rozwój branży IT w najbliższym czasie?

Wśród najważniejszych zjawisk, które moim zdaniem będą miały szczególny wpływ na sektor IT w 2018 r., warto wymienić: sztuczną inteligencję, internet rzeczy, a także wirtualną i rozszerzoną rzeczywistość. Na znaczeniu jeszcze bardziej zyska cyberbezpieczeństwo. Wciąż istotne będą także obserwowane od lat trendy, takie jak rozwój Big Data, mobilności oraz rozwiązań chmurowych. Wszystkie te zjawiska będą rzutowały na całość gospodarki, bowiem informatyka przeniknęła dziś do niemal wszystkich sektorów i naszego codziennego życia.

Cyfryzacja firm i organizacji stała się faktem, i to implementacja nowoczesnych rozwiązań często stanowi o ich sukcesie. IT ewoluowało z roli czysto wspierającej i nabrało kluczowego znaczenia, np. w tworzeniu oferty, a nawet całego modelu biznesowego firmy. Powinniśmy w Polsce zrozumieć, że dziś konkurencyjność wszystkich gałęzi gospodarki w dużej mierze zależy od kwestii technologicznych. A skoro tak, to także od obrazu i stanu branży IT w naszym państwie – od dostępności oraz jakości polskich technologii i produktów czy też od potencjału poszczególnych firm IT, które ten sektor tworzą.

Jednak wiele polskich firm informatycznych odczuwało w ostatnim czasie spore problemy. Co warto zrobić, aby wzmocnić krajowy sektor IT?

To wielowątkowe wyzwanie, ale myślę, że dużo dobrego może zdziałać nasz rząd i cała administracja publiczna, jako ważny uczestnik całego rynku. Nasze państwo powinno wprowadzić mechanizmy, które będą wspierały rozwój rodzimego sektora IT. Nie chodzi o żadne ulgi, dotacje ani preferencje, które godziłyby w wolny rynek. Można np. zmienić model świadczenia usług dla państwa, tak aby polskie firmy nie były wystawiane na ryzyko realizacji projektów opartych na zagranicznych produktach, którego to ryzyka nie są w stanie udźwignąć. Obecnie ta dysproporcja w ponoszonej odpowiedzialności pomiędzy globalnym producentem a lokalną firmą, która ma przeprowadzić dane wdrożenie, może spowodować, że nasz sektor IT na dłuższą metę nie przetrwa i Polska stanie się całkowicie uzależniona technologicznie od zagranicznych dostawców. To nie jest korzystna sytuacja i dziś kraje na całym świecie świadomie budują swoją suwerenność technologiczną, traktując ją jako element cyberbezpieczeństwa państwa.

Jak dla Asseco Poland zapowiada się 2018 r.?

Dziś naszym celem jest długoterminowy i stabilny rozwój, dlatego stawiamy na tworzenie oprogramowania własnego oraz rozwijanie kompetencji sektorowych. To pozwoli nam na dalsze umacnianie międzynarodowej pozycji Grupy. Jestem dobrej myśli. Nasze spółki zależne radzą sobie bardzo dobrze, a w krajowym sektorze publicznym widać ożywienie. Są przesłanki, by sądzić, że ten rok będzie lepszy od 2017.

W ostatnim czasie bardzo cieszą mnie sukcesy eksportowe całej Grupy, szczególnie te związane z wdrożeniami polskich produktów, w tym Asseco Customer Banking Platform oraz Asseco Treasury. Rozpoczęliśmy współpracę z bankami w Austrii, Czechach, Gruzji czy Wietnamie. Uczestniczyliśmy w projekcie budowy Golden Sand Bank na Gibraltarze, gdzie wdrażaliśmy centralny system bankowy. Dobrze nam idzie także w energetyce. Realizujemy duży projekt w Etiopii. Wdrożymy też nasz nowy produkt, który jest efektem współpracy ekspertów zarówno z zespołu bankowego, jak i zespołu odpowiedzialnego za rozwiązania dla energetyki, AUMS Digital w największej serbskiej spółce energetycznej. Innym przykładem jest dostarczenie systemów bezzałogowych dla nigeryjskiej administracji. W tym przypadku szczególnie cieszy fakt, że polski system wygrał w konkurencji z firmami z całego świata. Ale to tylko przykłady. Poza bankowością i energetyką ciekawe perspektywy widzę m.in. w seg¬mencie systemów ERP, płatności, w sektorze ochrony zdrowia, cyberbezpieczeństwa, a także organizacji międzynarodowych i służb mundurowych. Jako Grupa realizujemy setki projektów na całym świecie. Asseco ma wciąż duży potencjał do rozwoju. Wierzę w swój zespół i to napawa mnie optymizmem.