Wszyscy obserwatorzy prac nad przygotowaniem pierwszego numeru dwumiesięcznika CXO, którego wydawcą jest IDG Poland SA, zadawali sobie pytanie, co właściwie oznacza jego nazwa i czy potencjalni czytelnicy będą potrafili prawidłowo ją zinterpretować.

Swoistą deklaracją misji i wizji CXO - Magazynu Kadry Zarządzającej - jest znajdujący się na ostatniej stronie felieton Czas na sojusz CXO autorstwa Patricii Wallington, byłej wiceprezes i dyrektor generalnej ds. informatyki Xeroxa.

"Dyrektorzy informatyki muszą zacząć działać wspólnie z innymi szefami firmy. Świat biznesu jest dziś nasycony technologią informatyczną, jak nigdy przedtem. Coraz ściślejszy jest związek między zarządzaniem informatyką a zarządzaniem strategicznym czy finansowym. Główni dyrektorzy w firmach - generalni (CEO), operacyjni (COO), ds. informatyki (CIO) czy finansowi (CFO) - są mobilizowani przez okoliczności do tworzenia swoistego partnerstwa na rzecz przyszłości. Sojusz taki, określany skrótem CXO, wymaga opanowania nowych umiejętności przez dzisiejszą kadrę kierowniczą. CXO jest sojuszem nieformalnym, czymś w rodzaju koalicji bądź wspólnoty interesów" - pisze Patricia Wallington.

Dopełnieniem felietonu jest artykuł wstępny pod wiele mówiącym tytułem Nie zgubić człowieka Iwony D. Bartczak, redaktora naczelnego CXO, naszej redakcyjnej koleżanki prowadzącej w Computerworld od wielu lat dział Zarządzanie. CXO jest pewnego rodzaju przedłużeniem i rozwinięciem tego działu, choć już w pierwszej minucie lektury staje się jasne, gdzie zostały położone akcenty. Z okładki CXO nie spogląda dyrektor ds. informatyki, lecz dyrektor ds. restrukturyzacji i zarządzania. Pierwszą połowę magazynu zdominowały ważkie artykuły na temat reorganizacji procesów biznesowych, w których słowa "system informatyczny" pojawiają się niezbyt często, o wiele częściej pojawiają się "podnoszenie efektywności", "racjonalizacja kosztów", "wymagania klienta", "zarządzanie jakością", "wartość dodana", "kultura organizacyjna", "reengineering" czy "organizacja pracy". Informatyka zaczyna się zaznaczać wyraźniej dopiero w drugiej części numeru, w dziale Strategie i Technologie, a i tam zawsze przez pryzmat biznesu.

Praktyczno-teoretyczne podejście znajduje odzwierciedlenie także w składzie Rady Programowej CXO, w której zasiadają: prof. Krzysztof Obłój, dyrektor Międzynarodowego Centrum Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i wykładowca na Wydziale Zarządzania UW, dr Ryszard Stocki, pracownik naukowy Uniwersytetu Jagiellońskiego i właściciel firmy doradczej Towarzystwo Doradcze Ryszard Stocki, dr Ludwik Maciejec, właściciel firmy Usługi Informatyczne i Konsultingowe, prof. Jadwiga Staniszkis z Uniwersytetu Warszawskiego, prof. Halina Brdulak ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i prof. Witold Abramowicz z Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.