Bardzo dużo miejsca w dyskusjach o architekturze korporacyjnej zajmuje kwestia zdefiniowania i określenia jej zadań. Podczas spotkania zorganizowanego przez redakcję CIO Magazynu Dyrektorów IT próbowano dojść do tych kwestii, starając się określić, czym jest efektywna, wydajna architektura.

Korporacyjny architekt czuwający nad całością architektury ma za zadanie dostosować ją do różnych wymagań i różnych celów, stawianych różnym biznesom w obrębie korporacji. Co to jednak oznacza w praktyce?

Za najlepsze wskaźniki uczestnicy debaty uznali mierniki pochodzące z biznesu, oparte na miarach i definicjach funkcjonujących w biznesie, odnoszonych także do mierzenia jego ogólnej efektywności. Przykładem jest przystosowanie zróżnicowanej karty wyników. Kiedy szerzej dyskutowano przydatność wskaźników operacyjnych, uczestnicy spotkania przyznali, że warto mierzyć efektywność architektury przez pryzmat osiągania celów biznesowych. Jak zauważył Artur Karazniewicz, architekt korporacyjny IT w TUiR Allianz Polska SA, trzeba jednak pamiętać, że każdy sukces ma wielu ojców. Jak wówczas przekonać, że w danym przypadku zasadnicze znaczenie miało zastosowanie świetnie przygotowanej architektury?

Niektórzy uczestnicy debaty porównują architektury wewnętrznie, w obrębie grupy, korporacji. Czy można natomiast porównywać swoją architekturę z architekturą konkurentów z branży? Wydaje się, że zastosowanie znajdują tylko pewne ogólne, pośrednie miary.