Ambitnie i z rozmachem

Dobiegło końca wdrożenie IFS Applications w Elektrociepłowniach Warszawskich SA.

Dobiegło końca wdrożenie IFS Applications w Elektrociepłowniach Warszawskich SA.

Projekt wdrożenia modułów: finansowego, produkcyjnego, logistycznego, gospodarki remontowej oraz systemu wspomagającego rozliczenia wewnętrzne pomiędzy poszczególnymi jednostkami we wszystkich pięciu zakładach należących do Elektrociepłowni Warszawskich zajął prawie dwa lata.

Najpierw organizacja...

Wdrożenie systemu zintegrowanego to kolejny etap restrukturyzacji stołecznych zakładów ciepłowniczych, trwającej od połowy lat 90. W jej ramach z pięciu zakładów zaopatrujących w ciepło Warszawę (EC Siekierki, EC Żerań, EC Kawęczyn, EC Pruszków i Ciepłowni Wola) stworzono jednolitą strukturę znaną pod nazwą Elektrociepłownie Warszawskie. Podzielono ją na piony: strategiczny, produkcyjny i wsparcia. Restrukturyza-cja nabrała tempa w 2000 r., w momencie wejścia do spółki inwestora strategicznego - szwedzkiego koncernu Vattenfall. Należą do niego także Górnośląskie Zakłady Energetyczne SA i kilka mniej- szych elektrociepłowni na terenie Polski.

Spośród pracowników Elektrociepłowni Warszawskich wyłoniono grupę 20 tzw. liderów, których zadaniem było opracowanie zmian organizacyjnych w stołecznym zakładzie. "Początkowo wszyscy myśleliśmy, że inwestor strategiczny będzie chciał nam narzucić zaprojektowaną przez siebie strukturę. Tymczasem Szwedzi bardzo uważnie słuchali naszych sugestii. Wiele czasu poświęcili również na spotkania z pracownikami i reprezentantami związków zawodowych" - mówi Jacek Bzdurski, zastępca dyrektora Departamentu Rozwoju w Elektrociepłowniach Warszawskich SA.

... potem informatyka

Podobny model przyjęto także przy planowaniu strategii rozwoju systemów informacyjnych. "Co prawda większość zakładów należących do Vattenfall korzysta z rozwiązań SAP, jednak nikt nie kwestionował decyzji o wdrożeniu IFS, podjętej jeszcze przed wejściem Szwedów do firmy" - twierdzi Jacek Bzdurski.

Plany menedżerów zarządzających pionem informatyki są bardzo ambitne. W ciągu kilkunastu miesięcy zakładają standaryzację środowiska stacji roboczych na podstawie Windows 2000, a także integrację aplikacji biznesowych przedsiębiorstwa. W Elektrociepłowniach Warszawskich - oprócz IFS Applications - funkcjonują systemy Teta Personel, aplikacja wspomagająca kontroling - Optima Comfort oraz dziesiątki innych rozwiązań, implementowanych niezależnie przez poszczególne zakłady.

Kolejnym etapem restrukturyzacji ma być wdrożenie elektronicznego systemu obiegu dokumentów, a także rozwiązań wspomagających pracę działu help desk. Równolegle w poszczególnych zakładach ma być przeprowadzona standaryzacja procedur bezpieczeństwa, a także modernizacja infrastruk- tury sieci aktywnej.

Szwedzka synergia

Jednym z celów strategicznych stawianych przez szwedzkiego inwestora jest integracja pionów informatyki firm należących do Vattenfall. W obrębie korporacji funkcjonuje wyspecjalizowana spółka Vattenfall Data, zatrudniająca prawie 400 konsultantów.

W Polsce trwa właśnie projekt - realizowany przez Szwedów wspólnie z konsultantami z PricewaterhouseCoopers - którego zadaniem jest stworzenie formalnych ram umożliwiających współpracę pomiędzy specjalistami z Elektrociepłowni Warszawskich, InfoNetu - spółki zajmującej się obsługą Górnośląskich Zakładów Energetycznych oraz ze służbami informatycznymi innych podmiotów należących do Vattenfall. Jednym z pierwszych przedsięwzięć realizowanych wspólnie są projekty dotyczące stworzenia jednolitego wewnątrzkorporacyjnego systemu domen, a także połączeń między polskimi zakładami a centralą koncernu w Sztokholmie.

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

TOP 200