Jak wdrażać zwinne metodyki w hierarchicznej organizacji

O wyzwaniach, roli liderów i sposobach tworzenia zwinnego środowiska pracy w organizacjach o dziedzicznie hierarchicznej kulturze opowiadał Jakub Szczepanik, lider zespołu Agile Coachów w mBanku podczas konferencji „Zarządzanie zespołami IT” organizowanej przez magazyn „Computerworld”.

Zachęcamy do skorzystania z bezpłatnej prenumeraty
elektronicznej magazynu Computerworld!
Państwo 2.0 - 2-3 marca 2017 r.
2-3 marca 2017 r.

Państwo 2.0

IDG Marketing Breakfast - 15 marca 2017 r.
15 marca 2017 r.

IDG Marketing Breakfast

Scrum Days 2017 - 5-6 June 2017
5-6 June 2017

Scrum Days 2017

5 kroków do skutecznego wprowadzenia polityki BYOD w firmie

5 kroków do skutecznego wprowadzenia polityki BYOD w firmie

Rynek urządzeń mobilnych rozwija się w tempie błyskawicznym, zmieniając przy okazji rzeczywistość prowadzenia biznesu. Kluczowym zadaniem, przed jakim stoi wielu ekspertów IT jest odpowiednie wykorzystanie tego trendu w środowisku firmowym. W jaki sposób podejść do tematyki wdrażania...

Poradnik dobrych praktyk zarządzania projektami IT

Poradnik dobrych praktyk zarządzania projektami IT

Czy można w znacznym stopniu ograniczyć ryzyko nieudanych projektów IT? Zapraszamy do lektury praktycznych porad jak radzić sobie z najbardziej uciążliwymi problemami kierownika projektów.

„Historia transformacji mBanku sprowadza się do prostej kwestii: chcemy, żeby IT było zwinne” – podkreśla Jakub Szczepanik. Rynki zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek, coraz bardziej liczy się szybkość dostarczania produktów, ich wydajność i niezawodność oraz stopień dostosowania do indywidualnych potrzeb użytkowników. Zastałe, wielkie biznesy odczuwają rosnącą presję ze strony start-upów oraz konkurentów wywodzących się z innych sektorów – w przypadku banków są to tzw. Fintechy. Mając na uwadze przemiany, jakie na przedsiębiorstwach wymuszają technologie tzw. trzeciej platformy, widać wyraźnie, że właściwe dostosowanie struktury zarządzania projektami informatycznymi to konieczny element pełnozakresowej cyfrowej transformacji. Agile to jednak nie tylko zwinne IT – „agile’owa kultura, agile’owy sposób pracy dobrze wpływa na pracowników” – podkreśla Szczepanik.

Dziedziczna hierarchiczność kultury organizacyjnej

Zmiana sposobu zarządzania bywa jednak trudna. Duże organizacje, w tym banki oraz instytucje finansowe, mają silną tendencję do budowania scentralizowanych, pionowych struktur. To z kolei przekłada się na kulturę zarządzania oraz stosunki panujące między pracownikami różnych szczebli.„Nie tylko w strukturze organizacyjnej, ale w ogóle w kulturze funkcjonowania bardzo silnie zaszyta jest perspektywa, że menedżer ma zawsze rację” – podkreśla Jakub Szczepanik.

Nie inaczej było w mBanku. „Cała organizacja była – z perspektywy menedżerskiej – niesamowicie hierarchiczna” – wskazuje Szczepanik i wylicza: „liderzy, którzy rozdzielają zadania pracownikom; dyrektorzy, którzy bardzo ściśle kontrolują liderów z rozliczanego czasu; wysokie szczeble podejmowania prawdziwych decyzji o budżetach, o tym, co jest ważne i priorytetowe”.

Jeżeli chcesz uzyskać dostęp do dalszej części artykułu podaj adres e-mail

Dołącz do dyskusji
Bądź pierwszy i zostaw komentarz.