Sygnity realizuje nową strategię i łączy się z Winuelem

Jak zapowiadał w lipcu Norbert Biedrzycki, prezes zarządu Sygnity, jednym z elementów nowej strategii firmy jest fuzja ze spółkami zależnymi i skupienie się na sektorze utilities. W tym celu firma łączy się właśnie z Winuelem. Konsolidacja ma pozwolić Sygnity na zmniejszenie kosztów i efektywniejsze zarządzanie biznesem.

O planach wchłonięcia spółek zależnych prezes zarządu Sygnity mówił już w lipcu br. Zapowiedział wtedy, że do końca 2010 r. firma połączy się z firmami Projekty Bankowe Polsoft i Winuel. Wspominał też o planach integracji z Max Elektronik. "Konsolidacja pozwoli Sygnity zmniejszyć koszty i efektywniej zarządzać biznesem" - mówił Biedrzycki.

Wspominane plany są właśnie realizowane i Sygnity łączy się z Winuelem. Grupa przygotowywała się do procesu konsolidacji już od jakiegoś czasu, między innymi poprzez zmianę struktury organizacyjnej i utworzenie jednorodnych biznesowo pionów. Jednym z nich jest pion utilities, do którego należy Winuel.

Zarząd Sygnity tłumaczy decyzję o planowanym połączeniu względami ekonomicznymi, mającymi na celu ujednolicenie oferty produktowej dla klientów sektora utilities, synergie kosztowe oraz konsolidację wiedzy i doświadczenia personelu. Zarząd chce wykorzystać kanały sprzedaży Sygnity w ramach oferowanych usług i produktów, które do tej pory znajdowały się w ofercie Winuel, by umocnić pozycje spółki w sektorze utilities i rozwinąć ofertę produktową.

Z tych samych powodów w tym roku Sygnity połączyło się już z Aramem, który działa w innym, strategicznym dla Sygnity sektorze - sektorze publicznym.

Czytaj także:
Sygnity: kontrakt na utrzymanie Pomostu za 14 mln zł
Sygnity ma nowego CFO
Plany rozwoju Grupy Sygnity w latach 2010-2012