Blady strach, czyli aktualizacja systemu ERP

Subskrybuj RSS A A A
05 listopada 2009 11:54
Piotr Waszczuk, IDG News Service

Większość administratorów obawia się m.in. kosztów i czasu trwania aktualizacji systemu ERP. Z drugiej strony, w większości przypadków o konieczności zmiany wersji systemu decydują nie potrzeby biznesowe, a zbliżający się koniec okresu wsparcia technicznego.


Przykład użytkowników systemów SAP pokazuje, że pomimo działań podejmowanych przez producentów zintegrowanych systemów biznesowych widmo konieczności wdrożenia nowszej wersji budzi obawy znacznej części osób odpowiedzialnych za utrzymanie zintegrowanych systemów klasu ERP. Z badania ankietowego przeprowadzonego wśród administratorów systemów SAP z Wielkiej Brytanii i Irlandii wynika bowiem, że ponad połowa z nich planuje przeprowadzenie aktualizacji oprogramowania w ciągu najbliższego roku. Większość z nich (62 proc.) planuje wdrożyć nowszą wersję oprogramowania ze względu na zbliżający się koniec okresu wsparcia użytkowanych wersji. Konieczność zmiany systemu w związku z nowymi funkcjonalnościami biznesowymi wskazało 26 proc. ankietowanych. Tylko 12 proc. badanych planuje aktualizację oprogramowania ze względu na wprowadzone w nowych wersjach zmiany technologiczne. Warto nadmienić, że najnowszą wersję systemu SAP (ECC 6.0) wykorzystuje tylko co trzecia firma biorąca udział w badaniu. Można spodziewać się, że w krajach Europy Środkowo-Wschodniej odsetek ten jest niższy. Dodatkowo 70 proc. ankietowanych uważa, że koszty przeprowadzenia takiej aktualizacji są zbyt wysokie - zwłaszcza w obecnej sytuacji gospodarczej.

W pierwszej kolejności zmianę systemu planują największe organizacje - m.in. lokalne oddziały międzynarodowych koncernów. "Najwięksi często nie mają wyboru - decyzja o aktualizacji przychodzi z góry. Często jednak w trakcie realizacji projektu okazuje się on być znacznie łatwiejszym niż przypuszczano. Mniejsze firmy ciągle wstrzymują tego rodzaju projekty, ale dla wielu z nich następna aktualizacja będzie koniecznością z punktu widzenia biznesu i zmian w warunkach wsparcia technicznego" - mówi Alan Bowling, przewodniczący grupy użytkowników SAP z Wielkiej Brytanii i Irlandii.

Wyniki badania ankietowego przeczą działaniom podejmowanym przez producentów systemów ERP - nie tylko niemieckiego koncernu SAP. Systemy o budowie monolitycznej są stopniowo zastępowane oprogramowaniem tworzonym w architekturze modułowej. Wprowadzane są m.in. nowe - często darmowe narzędzia i praktyki, pozwalające na ograniczenie przestojów i kosztów aktualizacji systemu do minimum.

Czytaj też:
Zwinny ERP
Firmy muszą coraz szybciej reagować na zmiany otoczenia. Warto, aby system, który miał wspomagać zarządzanie biznesem nie okazał się wówczas kulą u nogi


Od małego do większego
Z czasem system ERP staje się za mały, a możliwości jego rozbudowy niewystarczające. Wówczas przychodzi czas na migrację do większego rozwiązania...

Oceń artykuł

średnio: 3.5 liczba ocen: 3

Komentarze (4)

~teQWQFPhudjcLuxl

22-09-2011 11:08

So true. Honesty and everything recoginezd.

~DcjkffNZMQgh

20-09-2011 06:22

If you''re raeidng this, you''re all set, pardner!

~DcjkffNZMQgh

20-09-2011 06:22

If you''re raeidng this, you''re all set, pardner!

Jarek Żeliński

06-11-2009 10:24

Przytoczę dwa scenariusze: 1. Firma opisuje ogólnie swoje wymagania, dokonuje wyboru systemu ERP i jego dostawcy, ten wykonuje analizę przed wdrożeniową, spisuje to co trzeba dodać lub zmienić w pakiecie ERP by był "zdatny" do użycia. Zmiany i inne ingerencję w oryginalne oprogramowanie są dokonywane, to czego niestety nie uda się w ramach budżetu zmienić jest negocjowane i nie raz firma rezygnuje z niektórych swoich wymagań. Pakiet ERP po modyfikacjach zaczyna pracę. 2. Firma dokonuje rzetelnej analizy potrzeb, określa szczegółowo wymagania na potrzebne jej oprogramowanie, wymagania te zawierają między innymi tak zwane dziedzinowe obszary specjalizacji (np. kadry, produkcja, sprzedaż) będące nie raz odpowiednikami modułów w pakietach zintegrowanych, w odpowiedzi na zapytania ofertowe otrzymuje wiele ofert, także częściowych, wybiera produkty najlepiej psujące do swoich dziedzinowych wymagań i integruje je (jednym z wymagań są stosowne interfejsy). Poszczególne produkty wdrażane są praktycznie bez modyfikacji a tylko z ustawieniami standardowych parametrów. A teraz proszę sobie wyobrazić jak będzie wyglądał upgrade w każdym z tych przypadków i jakim kosztem się odbędzie. Zwracam uwagę, że upgrade to "wgranie" nowej wersji, która "nadpisze" poprzednią co znaczy, że wiele modyfikacji będzie wymagało powtórnego wykonania i testowania.

Centrum Aplikacji Biznesowych
Jakiej wielkości jest Twoja firma?

Najpopularniejsze

Pierwsze w Polsce testy transmisji danych z przepustowością 100 Gb/s na dużych dystansach
Cisco Poland i Telekomunikacja Polska poinformowały o zakończeniu testów przesyłania danych z przepustowością 100...
Magdalena Gaj została Przewodniczącą Rady Intersputnika
Wczoraj (24 kwietnia br.) w Krakowie, na zaproszenie Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej, odbyła się 40-ta...
Asseco wątpi w obiektywny wybór dostawcy w przetargu Enea i wycofuje ofertę
Asseco Poland wycofało się z przetargu ogłoszonego przez firmę Enea na budowę i wdrożenie Informatycznego Systemu...

 

Studium przypadku – Albatros Aluminium
Albatros Aluminium wdrożył system ERP w mniej niż trzy tygodnie.
Wymiana systemu zaczyna się od wizji
Poznaj 5 błędów, które popełniają firmy wybierając system ERP.
Z systemem ERP czy bez systemu ERP – porady i wskazówki dla małych i średnich firm
Przeczytaj raport Aberdeen Group i dowiedz się co system ERP może dla Ciebie zrobić.
ERP w branży chemicznej
Dowiedz się jak nowoczesne rozwiązania IT, pomimo drugiej fali kryzysu wspierają utrzymanie firm z branży chemicznej w dobrej kondycji.

 

Aplikacje Biznesowe ERP/CRM/BI: raport specjalny Computerworld
Prezetujemy funkcjonalność ponad 100 systemów wspomagających zarządzanie dostępnych na polskim rynku. Doradzamy także jak wybrać najbardziej...
Zarządzanie projektami: raport specjalny Computerworld
Projaktowe pułapki, czyli ucz się na cudzych błędach / Metodyki dla małych - projekty w mniejszych firmach / Nieformalne metody zarządzania –...
Jak wdrażać systemy ERP: raport
Dziesięć sprawdzonych metod na udane wdrożenie / W obliczu kryzysu wystarczy lepiej przyjrzeć się posiadanym systemom ERP/BI, aby ...

 

Business Intelligence 2.0

Potrzeba powstania pojęcia business intelligence ściśle wynika wymagań dzisiejszego rynku, na którym występuje mnóstwo mniejszych lub...

ERP w Chmurze - nie ma się czego bać!

Microsoft Dynamics NAV (dawniej Navision) to zintegrowane rozwiązanie biznesowe dla średnich firm. Jest używany w codziennej pracy przez ponad...

SAP-Hana

SAP HANA zapewnia firmom lepszy i szybszy wgląd w operacje biznesowe poprzez analizowanie wszystkich dostępnych danych oraz umożliwia szybkie...

Automatyzacja procesów produkcyjnych i ich optymalizacja w nowoczesnych systemach ERP

Obszar funkcjonalny PROCES PRODUKCJI realizuje następujące, główne funkcje: definiowanie procesów/receptur technologicznych, definiowanie...



Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88