Infovide-Matrix doradza PGNiG w zakresie zarządzania projektami

Konsultanci Infovide-Matrix przeprowadzili analizę stosowanych w Departamencie Informatyki Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa metodyk zarządzania projektami. W ramach projektu doradczego stworzono również mechanizmy mające na celu usprawnienie działalności projektowej w firmie. Wartości kontraktu nie ujawniono.

Głównym powodem rozpoczęcia projektu doradczego było przede wszystkim większe ukierunkowanie PGNiG na działalności realizowaną w reżimie projektowym oraz konieczność standaryzacji zachodzących procesów w dziale IT.

Analiza w Departamencie Informatyki PGNiG S.A. została przeprowadzona na podstawie spotkań analitycznych oraz przeglądu dokumentacji projektowej. W wyniku przeprowadzonych analiz i warsztatów szkoleniowych wypracowano nowe metodyki zarządzania projektami wraz z szablonami dokumentów projektowych. "Specyfika funkcjonowania naszej firmy wymagała od konsultantów Infovide-Matrix sprostania szczególnym warunkom współpracy. Nie mogliśmy sobie bowiem pozwolić na skorzystanie z gotowych metodyk - potrzebowaliśmy indywidualnego podejścia, które pozwoliłoby na standaryzację naszych projektów" - mówi Robert Łabędź, kierownik Działu Zarządzania Projektami w PGNiG.

Czytaj też:
RWE IT Poland będzie lepiej zarządzać projektami
Lepsze wyniki Infovide-Matrix
Najbardziej innowacyjne e-usługi w Polsce