Jak Oracle "wykorzysta" Javę?

Czy zmiana właściciela Javy wpłynie na jej rozwój? Jak zmieni się układ sił na rynku? Co zrobią konkurenci Oracle - IBM, czy SAP - którzy w oparciu o tę technologię tworzą swoje rozwiązania?

Możliwe scenariusze

Może Oracle przyspieszy rozwój technologii Java w nowych obszarach, standaryzując jednocześnie narzędzia do integracji, które stanowią jeden z ważnych elementów oferty IBM? Ten proces można zaobserwować od kilku lat chociażby na przykładzie serwerów aplikacyjnych, których ceny sukcesywnie spadają, a konkurencja open source (np. JBoss), coraz częściej wybierany przez największych klientów. Oracle, którego strategicznym kierunkiem rozwoju są dziś aplikacje biznesowe, a w drugiej kolejności sprzedaż technologii, może skutecznie doprowadzić do sytuacji, w której projekty takie, jak np. Glassfish ESB będą referencyjnymi i wydajnymi częściami platformy Java. Magia słowa "standard" w połączeniu z marką jaką jest Java sprawiłby, że produkty IBM oparte na Javie stałyby się droższą i niezgodną ze standardami alternatywą.

Innym możliwym scenariuszem jest sytuacja, w której IBM zbuduje własną, niezależną od Oracle wersję Javy przeciągając na swoja stronę cześć społeczności tworzącej środowisko narzędziowe. Warto przypomnieć, że tego rodzaju próby miały już miejsce. Najbardziej znana jest historia podziału Javy przez Microsoft poprzez wprowadzania nieautoryzowanych modyfikacji środowiska uruchomieniowego. To, co wtedy uratowało Javę przed podziałem to m.in. twarde prawa własności i wynikający z nich pozew sądowy, który zmusił Microsoft do wycofania zmodyfikowanego środowiska Java dołączanego do swoich produktów. Jest to wymarzony scenariusz dla Microsoftu, który ma szansę zwiększyć popularność .NET. Innym ważnym graczem jest SAP. Wzmocnienie Oracle może wpłynąć na zbliżenie tej firmy z IBM, których połączone siły - wynikające z komplementarności ofert - mogłyby być silną przeciwwagą dla Oracle.

Dziś sytuacja jest inna. Java jest na tyle niezależna, że zagrożenie podziału na oryginalną Javę z Oracle i Javę wspieraną przez IBM jest realne. Taki podział sprawiłby, że jej fundament technologiczny Javy zostałby złamany, a klienci stali by przed trudnym wyborem nie tyle technologii, a produktu konkretnego dostawcy.

Larry Ellison mianowany opiekunem społeczności Java


Układ sił na rynku

Z punktu widzenia siły rynkowej - mierzonej możliwością poszerzania bazy klientów - IBM ma wciąż większe portfolio produktowo-usługowe niż Oracle. Przewagą tego drugiego jest jednak posiadanie dużej liczby, standardowych aplikacji biznesowych (np. Siebel, iFlex, czy Retek), a nie tylko produktów narzędziowych. Siła Oracle bazuje na założeniu, że przy zakupie rozwiązań klient wybiera aplikację końcową i jej funkcjonalność a to czy wykorzystuje ona taką, czy inną bazę danych. Takie lub inne narzędzia do monitoringu to sprawa zazwyczaj drugorzędna i pozostawiana do decyzji twórcy aplikacji biznesowej. Po ostatniej akwizycji, Oracle - dzięki kontroli nad Javą - uzyskałby dodatkowy punkt wzmacniający ją w potencjalnej konfrontacji z Big Blue.

Larry Ellison, który podczas ostatniej konferencji JavaOne został symbolicznie mianowany opiekunem społeczności Java, podczas przemówienia wielokrotnie podkreślał, że firma przenosi na Javę wszystkie aplikacje biznesowe oraz, że od tej tendencji nie ma odwrotu. Jednak równie znamienne jest to, że na pytanie, czy Java stanie się bardziej zamknięta odpowiedział tylko tyle, że - aby zrozumieć przyszłość Javy - trzeba spojrzeć na jej przeszłość...