Co do tabletki
- Andrzej Gontarz,
- 19.05.2009
Placówki służby zdrowia są zmuszone do coraz większej optymalizacji kosztów swojej działalności. Niektóre z nich już odkryły, że nie można tego robić skutecznie bez wykorzystania narzędzi klasy Business Intelligence.
Andrzej Kotecki, szef Działu Controllingu w Akademickim Centrum Klinicznym Akademii Medycznej w Gdańsku.
Moduł analityczny został zakupiony przede wszystkim na potrzeby kadry zarządzającej. Pozwala na szybką i łatwą analizę kosztów, przychodów i zysków w stosunku do zakładanego planu czy aktualnego stanu budżetu. Daje możliwość śledzenia odchyleń od planu, porównywania kosztów z przychodami, śledzenia zużycia leków i związanych z ich stosowaniem wydatków. Raporty generowane przez moduł analityczny można dowolnie konfigurować i zestawiać. Wyniki mogą być również eksportowane do formatu Excel i prezentowane w formie wcześniej używanej.
Analiza będących w gestii szpitala informacji za pomocą kostki OLAP przydaje się w wielu różnych sytuacjach związanych z zarządzaniem placówką. Na przykład, pozwala podejmować optymalne decyzje przy zakupie leków czy środków opatrunkowych, chociażby takie jak: u którego dostawcy, kiedy i jaką ilość najbardziej opłaca się nabyć. "Decyzje są podejmowane na podstawie danych rzeczywistych, odzwierciedlających sytuację dokładnie w danym momencie. Informacje są przetwarzane na bieżąco, a wyniki odnoszą się do stanu rzeczy, jaki ma miejsce faktycznie, w tym momencie" - podkreśla Andrzej Kotecki.
Indywidualne traktowanie
Dane do systemu analitycznego pobierane są ze wszystkich aktualnie wykorzystywanych w szpitalu systemów informatycznych - finansowo-księgowego, aptecznego, magazynowego. Nie ma jeszcze systemu IT do obsługi tzw. części białej. Jego wprowadzenie planowane jest jednak już w najbliższym czasie. Obecnie przygotowywany jest SIWZ na wdrożenie dużego, zintegrowanego systemu, w którym będą przetwarzane m. in. informacje o ruchu pacjentów, dane z bloków operacyjnych, laboratoriów, wyniki badań z diagnostyki obrazowej.