Powstanie ABG Integracja
- Adam Jadczak,
- 13.05.2008
W ciągu miesiąca mają zakończyć się rozmowy między ABG i Asseco Poland w sprawie utworzenia spółki integracyjnej.
W ciągu miesiąca mają zakończyć się rozmowy między ABG i Asseco Poland w sprawie utworzenia spółki integracyjnej.
Komu integracja?
zatrudniałaby firma integracyjna, powstała z wydzielenia zasobów z firm z Grupy Asseco Poland.
Początkowo Adam Góral skłaniał się ku połączeniu Asseco Systems z Asseco Business Solutions. Pierwsza spółka to integracyjne ramię Asseco. Druga specjalizuje się w rozwoju i wdrożeniach aplikacji biznesowych. Plan zakładał, że Asseco Poland wniesie aportem posiadane 100% udziałów w Asseco Systems do Asseco Business Solutions, w zamian za co ta druga wyemituje akcje na rzecz Asseco Poland. Z kontrpropozycją wyszedł jednak Dariusz Brzeski, prezes ABG, który przedstawił plan utworzenia spółki zajmującej się wyłącznie integracją, łączącej siły ABG i Asseco Poland. Dariuszowi Brzeskiemu zależy bowiem, aby zarządzana przez niego firma wróciła do dawnego profilu działalności opartego na produkcji oprogramowania. Tymczasem ABG, po wcześniejszych przejęciach Ster-Projektu i Spinu, odziedziczyła też pokaźne zasoby integracyjne. "Przeprowadzone wstępne szacunki wskazują na istotnie wyższą wartość ekonomiczną tego rozwiązania dla akcjonariuszy ABG i Asseco od rozwiązania dotychczas rozważanego przez Asseco" - napisano w komunikacie ABG.
Adam Góral przychylnie odniósł się do propozycji Dariusza Brzeskiego. Ten z kolei chce się włączyć w budowę grupy międzynarodowej Asseco. O tym, jaki kształt przybierze spółka integracyjna utworzona przez ABG i Asseco Poland, zadecydują najbliższe tygodnie. Firmy udzieliły sobie wyłączności na prowadzenie rozmów do końca maja br.
Jeden z trzech
to szacunkowe przychody nowej spółki integracyjnej Grupy Asseco.
Drugim rozwiązaniem jest połączenie Asseco Poland z ABG, a następnie wydzielenie spółki integracyjnej. To jednak scenariusz, który musiałby poczekać przynajmniej do realnego zakończenia fuzji z Prokom Software. Połączenie z ABG to proces obliczony na ok. osiem miesięcy, a więc spółka integracyjna powstałaby najwcześniej na początku 2009 r. Poza tym jest mało prawdopodobne, aby pomysł ten cieszył się popularnością w zarządzie ABG.
Inną opcją, preferowaną przez prezesa Asseco Poland, jest wezwanie na 100% akcji ABG. Ta nadal funkcjonowałaby jako odrębna spółka w strukturach grupy kapitałowej, ale dzięki temu nie trzeba by wyceniać poszczególnych aktywów, z czym będą zapewne problemy. Ten plan również ma słabe punkty, ale daje nadzieje na możliwość szybkiego wydzielenia spółki zajmującej się integracją, może już w sierpniu br.