Prokom: chcemy pozycji lidera regionu
- (aja),
- 27.12.2005
Przełom tego i poprzedniego roku to znaczące zmiany w Grupie Prokom Software. Dzięki kilku ostatnim transakcjom grupa ta rozrosła się do gigantycznych rozmiarów, opanowując właściwie wszystkie segmenty polskiego rynku informatycznego, i nie tylko polskiego. Jeśli Ryszardowi Krauze, prezesowi zarządu Prokom Software, uda się dokonać właściwego podziału zadań między spółkami grupy, to będzie ona w stanie sprawnie konkurować z największymi graczami w Europie Środkowo-Wschodniej.
Przełom tego i poprzedniego roku to znaczące zmiany w Grupie Prokom Software. Dzięki kilku ostatnim transakcjom grupa ta rozrosła się do gigantycznych rozmiarów, opanowując właściwie wszystkie segmenty polskiego rynku informatycznego, i nie tylko polskiego. Jeśli Ryszardowi Krauze, prezesowi zarządu Prokom Software, uda się dokonać właściwego podziału zadań między spółkami grupy, to będzie ona w stanie sprawnie konkurować z największymi graczami w Europie Środkowo-Wschodniej.
Gdyńska firma zainwestowała w spółki IT w Czechach i na Ukrainie. Należąca do Prokomu Asseco Poland, czyli dawny Comp Rzeszów, jest obecna na Słowacji, ale kierownictwo tej spółki interesuje również ekspansja na rynki: czeski, węgierski, ukraiński i rosyjski. "Chcę wspomóc wysiłki Ryszarda Krauzego w kierunku budowy polskiej grupy kapitałowej skutecznej w konkurencji z potentatami światowego rynku IT" - powiedział w wywiadzie dla Computerworld Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland i jej największy akcjonariusz.
Rok 2005 to jednak przede wszystkim porządki w Grupie Prokom. Gdyński integrator przejął kontrolę nad Softbankiem i doprowadził do podpisania przez niego umowy o współpracy (połączonej z inwestycją kapitałową) z Asseco Poland. Doprowadził też do fuzji ABG i Ster-Projektu. Dzięki zaś połączeniu Spinu z Telmaxem spółki trafiły na giełdę pod wspólną nazwą Spin. Następnie Ryszard Krauze zainwestował w warszawski Comp, jedną z nielicznych firm, która tworzy w Polsce rozwiązania do ochrony i szyfrowania informacji.
Wyłania się podział kompetencji pomiędzy spółkami Grupy. Zgodnie z nową strategią Prokom Software skupi się tylko na dużych projektach, opartych na skomplikowanych rozwiązaniach aplikacyjnych i technologicznych. Będzie też stanowić zaplecze badawczo-rozwojowe dla całej grupy. Softbank i Asseco koncentrują się na obsłudze sektora bankowego. Za bezpieczeństwo odpowiada z kolei warszawski Comp. Sektor publiczny przypadł ABG Ster-Projekt. Zaś organizacje użyteczności publicznej, samorząd terytorialny i sektor służby zdrowia to specjalizacja Spinu. Ten podział zapewne będzie musiał jeszcze zostać dopracowany. Nadal bowiem kompetencje spółek Grupy Prokom pokrywają się, o co nie trudno, gdy w jej skład wchodzi ok. 30 podmiotów.