Czesław S. Nosal Psychologia decyzji kadrowych. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997 r.

Czy zastanawiali się Państwo kiedyś, dlaczego firmy doradztwa personalnego, także międzynarodowe i zagraniczne, tak dużą wagę przywiązują do testów psychologicznych, badających osobowość i predyspozycje kandydatów do pracy na różnych stanowiskach w organizacji? Jakie to ma znaczenie w przypadku osób wykonujących standardowe czynności związane np. z utrzymywaniem systemu informatycznego czy porządkowaniem baz danych? Odpowiedź na te pytania można znaleźć w książce prof. Czesława S. Nosala, która stanowi doskonałe wprowadzenie do zagadnień związanych z doborem pracowników, a także układaniem długofalowych strategii personalnych w całych organizacjach lub ich wyodrębnionych działach.

Opracowanie to wydaje się szczególnie przydatne dla szefów dużych firm, które stosują sformalizowany proces zatrudniania i promocji kadr, oparty na wielu procedurach, w których często wykorzystywane są odrębne jednostki organizacyjne czy nawet zewnętrzne firmy zajmujące się rekrutacją kadr. Zyskają dzięki tej publikacji orientację w metodach stosowanych przez specjalistów od zarządzania personelem; będą mogli wskazać przyczyny błędnych decyzji podejmowanych przy doborze kadr.

Niewielka objętość książki sugeruje, że mamy do czynienia raczej z wprowadzeniem niż komplementarnym dziełem z zakresu psychologii zarządzania. Autor, nie stroniąc, niestety, od żargonu fachowego, przedstawia w syntetyczny sposób psychologiczne teorie inteligencji i osobowości. Zabrakło trochę w opracowaniu odrębnych rozdziałów poświęconych strategiom doboru kadry pod kątem zdolności uczenia się czy odporności na stres, a także przykładów dobrze i źle prowadzonej rekrutacji. Szkoda też, że jedynie zasygnalizowany został istotny problem outsourcingu usług związanych z doradztwem personalnym. Jednak niedostatki te wynikają z formuły książki, wskazującej tylko problemy, które warto wziąć pod uwagę przy zatrudnianiu nowych pracowników.