Lipro Polska, przedstawicielstwo niemieckiej firmy programistycznej, oferuje spolonizowaną wersję pakietu LS Lipro Systems, służącą do zarządzania łańcuchem dostaw.

Lipro Polska prowadzi rozmowy z potencjalnymi partnerami handlowymi. "Chcemy pozyskać 5-8 partnerów" - mówi Zbigniew Misiewicz, wiceprezes Lipro Polska. Partnerzy będą odpowiedzialni za pozyskiwanie klientów, wdrożenia i pomoc techniczną. Pierwsze dwie umowy podpisano już z Budimex Soft i COIG 4. Lipro zamierza także otworzyć kilka oddziałów, które mają pełnić rolę regionalnych centrów kompetencyjnych. Oprócz istniejącego biura w Warszawie, prawdopodobnie w I połowie 2001 r. powstanie oddział we Wrocławiu. W planach jest także stworzenie w Polsce centrum rozwoju oprogramowania. Lipro prowadzi rozmowy z firmami, które będą oferować w Polsce oprogramowanie LS w modelu ASP.

Dane w rozproszeniu

Lipro Polska jest spółką zależną Lipro AG z Berlina. Polski oddział istnieje od ok. 2 lat, jednak działalność handlową rozpoczął dopiero kilka miesięcy temu. Podczas trwających półtora roku przygotowań firma lokalizowała oprogramowanie i obserwowała specyfikę polskiego rynku. Zawarła także pierwszy kontrakt z Emalia SA.

Oferowany przez Lipro system LS jest przeznaczony dla średnich i dużych firm o profilu produkcyjnym. Jak twierdzą przedstawiciele producenta, nie można go jednak postrzegać jako systemu ERP. Jest systemem klasy SCM. "W systemie założono bowiem, że przedsiębiorstwo nie działa samodzielnie, a jest jedynie elementem łańcucha przepływu materiałów i usług. Przedsiębiorstwo również nie jest traktowane jak całość, lecz zbiór współpracujących ze sobą i współzależnych elementów" - tłumaczy Zbigniew Misiewicz.

System umożliwia jednoczesne zastosowanie podejścia scentralizowanego i rozproszonego. Przykładowo, w przedsiębiorstwie wielozakładowym część zakupów może być dokonywana centralnie, a część niezależnie, na poziomie każdego zakładu. Każda jednostka organizacyjna, np. hala czy zakład, może mieć własny system połączony z aplikacjami zarówno wewnątrz, jaki i na zewnątrz firmy.

Gniazda sukcesu

Jednym z ciekawszych elementów systemu LS Lipro jest część produkcyjna, pozwalająca na odwzorowanie w systemie koncepcji tzw. segmentacji produkcji. Chodzi o wydzielenie w ramach dużych firm mniejszych jednostek o dużej autonomii. Ich cechą jest organizacja stanowisk roboczych zorientowana na procesy technologiczne, tzw. gniazda produkcyjne. Ma to skrócić cykl wytwarzania i obniżyć koszty produkcji.

Każde gniazdo produkcyjne powinno utrzymywać pełen asortyment potrzebnych elementów, jednak tylko w ilości pozwalającej na utrzymanie produkcji, aż do nadejścia kolejnej partii części. "Istnieją przykłady, że taka organizacja może prowadzić do zmniejszenia kapitałochłonności nawet o dwie trzecie" - przekonują przedstawiciele Lipro.

LS Lipro może również funkcjonować jako część innego systemu. Za integrację odpowiada moduł komunikacyjny, pozwalający na translację danych pomiędzy powszechnie stosowanymi formatami i obsługujący popularne protokoły komunikacyjne, w tym XML i EDI. Podobnie jak w Niemczech, Lipro zamierza w Polsce oferować system LS w połączeniu z modułami finansowo-księgowymi i kontrolingu SAP R/3. Lipro jest partnerem SAP AG. Przedstawiciele firmy zapewniają jednak, że SAP nie jest jedyną opcją. "Jesteśmy w stanie połączyć LS z każdym innym systemem, wykorzystującym otwarte standardy lub posiadającym udokumentowane interfejsy" - mówi Zbigniew Misiewicz. Oprogramowanie komunikacyjne może być wdrażane również samodzielnie, bez systemu LS Lipro.